avatar
Tongtong Bee 🐝
8,623 người theo dõi trên Twitter
Theo dõi
Cofounder & Editor-in-Chief @PANONYgroup @panewsCN,PANews招聘记者/运营/商务,私信简历。
Bài đăng
avatar
Tongtong Bee 🐝
Sequoia Capital đã chia sẻ bản ghi nhớ gốc từ 50 năm trước khi họ đầu tư vào Apple, trong đó nêu rõ đối diện mức định giá 6 triệu đô la là quá đắt! Bản đánh giá đầu tư vào Apple này, đề ngày 3 tháng 11 năm 1977, được viết ngay sau khi Apple II ra mắt, và chức danh của Steve Jobs trên bản đánh giá là "Phó Chủ tịch & Nhà sáng lập". Một số chi tiết gây sốc: Mức định giá bị cho là quá cao: Vào thời điểm đó, công ty đã huy động được 600.000 đô la bằng cách nhượng lại 10% cổ phần của mình, mô tả đây là một "thương vụ rất béo bở". Khả năng quản lý bị đặt dấu hỏi: Báo cáo đánh giá cho rằng, dựa trên mức định giá tại thời điểm đó, năng lực quản lý là đáng nghi vấn. Huyền thoại tăng trưởng: Các tài liệu ghi nhận doanh thu của Apple năm 1977 chỉ đạt 750.000 đô la, với lợi nhuận 60.000 đô la; nhưng họ dự đoán rằng năm sau doanh thu sẽ đạt 14 triệu đô la, với lợi nhuận 700.000 đô la. Sequoia Capital ước tính tiềm năng thị trường lên tới 500 triệu đô la. Giá trị vốn hóa thị trường của Apple hiện đạt 3,75 nghìn tỷ đô la, gấp 620.000 lần so với giá trị ban đầu. Các công ty lớn thường ban đầu bị gán cho những định kiến ​​rằng chúng "quá đắt" và "không được đánh giá cao". twitter.com/tongtongbee/status...
avatar
Tongtong Bee 🐝
03-18
Tôi đã muốn thảo luận về chủ đề này từ trước. Bên cạnh thế mạnh về sản xuất chính xác và robot, Nhật Bản thực sự đã tụt hậu so với sự phát triển toàn cầu trong các lĩnh vực công nghệ khác. Tôi nghĩ có một số lý do cho điều này: 1. Về mặt văn hóa, Nhật Bản tương đối bảo thủ và rủi ro rủi ro, coi trọng việc tối ưu hóa lặp đi lặp lại hơn là đổi mới. Do đó, họ có xu hướng liên tục tối ưu hóa sản phẩm nhưng không sẵn sàng thử nghiệm với các sản phẩm mới. Hệ thống việc làm trọn đời trong các công ty Nhật Bản cũng ảnh hưởng đến khả năng chuyển đổi và sự linh hoạt. 2. Sự củng cố công nghiệp do nền kinh tế thời chiến gây ra. Chiến tranh Triều Tiên và chiến tranh Việt Nam đã thúc đẩy sự phục hồi và phát triển kinh tế của Nhật Bản, kích thích mạnh mẽ ngành công nghiệp nặng và hóa chất của nước này. Điều này dẫn đến lượng lớn vốn và nhân tài công nghiệp Nhật Bản đổ vào các lĩnh vực này, tạo nên quán tính mạnh mẽ của tư duy tập trung vào phần cứng. Để đáp ứng nhu cầu của quân đội Mỹ tại các chiến trường nhiệt đới, các công ty Nhật Bản buộc phải đẩy giới hạn về hiệu quả Chuỗi cung ứng và độ tin cậy của sản phẩm. Ví dụ, các phương tiện địa hình của Toyota ban đầu thu hút sự chú ý nhờ cung cấp dịch vụ trinh sát và vận chuyển cho quân đội Mỹ và các đồng minh. Việc theo đuổi độ tin cậy cơ khí tối đa trong hoàn cảnh khắc nghiệt này sau đó đã phát triển thành "sản xuất tinh gọn" trong ngành sản xuất của Nhật Bản. Cách tiếp cận này đã khiến các công ty Nhật Bản tin rằng "chỉ cần chất lượng phần cứng đủ tốt, tôi có thể chiếm lĩnh thị trường". Tuy nhiên, trong thế giới phần mềm và dữ liệu hiện nay, lợi thế này lại trở thành gánh nặng trong quá trình chuyển đổi của họ. 3. Phân công lao động dưới sự chỉ đạo của Mỹ. Sau hai cuộc chiến tranh, Mỹ đã hạn chế nghiêm ngặt sự phát triển độc lập của Nhật Bản trong các lĩnh vực như công nghiệp quân sự tiên tiến, hàng không vũ trụ và nghiên cứu khoa học cơ bản. Mỹ muốn Nhật Bản trở thành một "nhà máy" và "căn cứ hậu cần" đáng tin cậy, chứ không phải là một đối thủ chiến lược với chủ quyền công nghệ hoàn toàn. Sự sắp xếp này đã khiến sự phát triển công nghệ của Nhật Bản chạy đua theo con đường "công nghệ ứng dụng", bỏ quên việc trau dồi "khoa học cơ bản" và "kiến trúc độc đáo". Khi kỷ nguyên internet đến, và trí tuệ nhân tạo đòi hỏi sự đổi mới trong các thuật toán toán học cơ bản và kiến ​​trúc chip, Nhật Bản nhận thấy mình thiếu hụt ở những lĩnh vực cơ bản này. twitter.com/tongtongbee/status...
avatar
Tongtong Bee 🐝
03-18
Thật bất ngờ, ba tháng sau, thương vụ mua lại Manus vẫn phải đối mặt với một số áp lực từ phía cơ quan quản lý. Theo tờ The New York Times, các nguồn tin thân cận với vấn đề này cho biết các quan chức từ Ủy ban Phát triển và Cải cách Quốc gia (NDRC) đã triệu tập các giám đốc điều hành của Meta và Manus vào cuối tuần qua để bày tỏ lo ngại về thỏa thuận được công bố hồi tháng 12 năm ngoái. Trong đó nguồn tin thân cận với vấn đề này tiết lộ rằng dường như có những hạn chế đối với việc các giám đốc điều hành của Manus đi lại từ Trung Quốc đến Singapore. Vì thương vụ mua lại đã hoàn tất, hiện vẫn chưa rõ chính phủ sẽ có hành động gì tiếp theo. Các chuyên gia cho rằng, ngoài lệnh cấm xuất cảnh, chính phủ có thể sẽ tìm cách thu hồi dữ liệu xuất khẩu hoặc tuyên bố việc Manus chuyển đến Singapore là bất hợp pháp.
Tongtong Bee
@tongtongbee
12-30
今年夏天Manus在国内风头正盛时,壮士断腕般的选择出海新加坡,对中国团队进行大规模裁员调整,公司官网屏蔽中国IP访问,国内社交账号清空。 现在回头看,一定是有高人指点了。不然如今无法在短短10多天内就和Meta完成从谈判到收购。 这算是一次中国公司出海的伟大胜利了,真是舍不得孩子套不着狼。
loading indicator
Loading..