Alena Afanasheva 在加密货币媒体领域发挥着举足轻重的作用。作为 BeInCrypto 的首席执行官兼创始人，她领导一个全球平台，提供有关区块链和数字货币的及时新闻和见解。她拥有金融和新闻背景，致力于为专家和初学者提供准确的信息和教育材料。在 Apanaseva 的领导下，该平台已成为业内最新新闻和教育内容的主要来源。
在 BeInCrypto 庆祝成立六周年之际，我们与 Alena Afanasheva 讨论了公司的发展、行业面临的最大挑战以及加密货币新闻业的未来。
回顾过去的六年，作为 BeInCrypto 的首席执行官，哪个时刻让您印象深刻？
对我来说最引人注目的时刻是我意识到我们已经成长了多少。六年前，我们以四人团队起步，有着快速决策和扁平化层级的创业氛围。每年我们都会扩张，增加语言和产品，但我们从来没有想到我们已经成长了多少。
一个月我们雇佣了 40 名员工，然后我意识到，第一年我们总共只有 30 名团队成员，现在我们每个月都在增加同样的人数！老实说，我们不知道我们已经有来自 60 个国家的 150 名员工与我们合作，因为我们还没有人力资源管理系统。
您在扩展公司规模时遇到的最严峻的挑战是什么？您是如何克服的？
2020年，在刚才描述的时期，我们面临着真正的危机。我们的内部流程——我们的程序、我们的文化、我们的 Slack 聊天、我们的角色定义——变得混乱。当我们是一个小团队时，效果很好的方法在我们发展到超过 100 人时就开始遇到问题。这引起了很多混乱和一些戏剧性的事件。
那时我就明白，是时候把公司发展成为一家更加成熟的公司了。就在那时，我们决定成立一个人力资源部门。
逐渐地，我们定义了角色和职责，为分布式团队制定了足够灵活的程序，并为入职和离职制定了明确的步骤。这是一个转折点，在熊市到来之前帮助建立了稳定而忠诚的加密货币爱好者核心。
这个过程并不容易。花了大约一年的时间，给团队带来了很多变化，但那是一段深刻洞察的时期。我们终于清楚地看到了我们存在的地区、性别、人口和民族的多样性。现在我可以自豪地说：我们团队中 39% 是女性，其中 53% 担任领导职务，这一比例令人印象深刻。我们团队最小的成员16岁，最大的成员63岁。
加密货币行业以快速变化而闻名。 BeInCrypto 如何保持领先地位？您认为哪些趋势将塑造加密货币新闻业的未来？
在不可预测的环境中保持领先的唯一方法是为不断变化做好准备。这就是 BeInCrypto 的文化——我们测试一切，找出有效的方法，然后快速扩展。
现在最大的趋势是AI。它已经影响了受众的行为、谷歌的战略，甚至记者创作内容的方式。我不知道明年会发生什么，但环境会完全不同。过去十年，加密货币新闻业不会一成不变，许多当前的方法将变得过时。
当我们刚开始时，我们是一家纯英文新闻媒体，当时加密货币内容的来源很少。我们专注于用简单的术语解释 Web3 开发，这引起了希望了解新技术的非技术受众的共鸣。
下一步是决定在加密货币采用率较高的地区扩展到更多语言。我们在 2019 年添加了前四种语言，在撰写本文时总共达到了 20 种语言！随着语言数量的增加，我们开始尝试不同类型的内容来教育读者并更加关注更多数据驱动的内容和解释性文章。
这时候我们的Learn就加入到了产品生态中。我们已逐渐从纯英文新闻媒体转型为多语言媒体平台，旨在提供多样化的内容并为读者提供所需的一切支持。
市场和受众正在发生变化。该项目日趋成熟，每年都会测试新产品和概念。现在对复杂分析和数据的需求更大——它需要快速、可靠和富有洞察力才能脱颖而出。
您如何确保与不同文化和地域的观众产生共鸣？
我们是一家数据驱动的公司，因此我们每天跟踪我们的表现，并通过调查、采访、研究和社交媒体与我们的受众保持联系。每个区域团队都可以自由地运行自己的测试并贡献新想法，然后与整个公司共享。
如前所述，我们现在以 20 种语言报道新闻。尽管具有挑战性，但它提供了对当地趋势的宝贵见解。例如，在拉丁美洲流行的东西在欧洲可能并不那么重要。在委内瑞拉、阿根廷和萨尔瓦多等国家，稳定币对于对冲通胀非常重要。
另一方面，欧洲往往更关注高波动性和高风险资产，以在低利率环境下增加收入。我们在亚洲市场观察到类似的差异。
作为男性主导行业中的女性领导者，您面临哪些独特的挑战？您如何将这些挑战转化为机遇？
我经历过微妙和直接的挑战。一开始，有时我的专业知识会因为我的性别而受到质疑或被低估。但我并没有让这动摇我的信心，它激励我更加努力，证明自己的价值。
最大的挑战之一是缺乏代表性。当你是房间里的女性之一时，你会感到孤立。但我学会了将其视为一个机会。在这个行业中与众不同可以让你跳出传统框架思考，挑战现状，并带来新的想法。
这促使我以更具包容性、协作性和最终创新的方式进行领导。我在 BeInCrypto 内部也鼓励同样的做法——最重要的是专业精神和敬业精神，无论国籍、年龄或性别。
如何保持强大的公司文化并让多元化且远程团队中的每个人都保持积极性？
我们在企业文化建设上投入了大量精力。因为我们的团队是多元化的，所以总有改进的空间。我的主要原则是透明度。我们对我们的愿景、目标和面临的挑战保持诚实和开放。
对于公司目标和更新有清晰的沟通结构。有每周公告和每月公司通讯。此外，季度报告让每个人都了解公司的业绩和未来的挑战。
我们还为培养团队精神付出了很多努力。我们在世界各地亲自会面，在线上和线下庆祝生日和周年纪念日，定期与团队领导就非工作主题举办网络研讨会，并营造灵活和支持性的文化。
最后，它为职业发展提供了清晰的道路和多样化的机会。我们为人才提供支持，包括参加行业会议、演讲机会和内部人才计划。
作为加密货币领域的企业家，您学到的最大教训是什么？它如何塑造了您？
最大的教训是，这一切都取决于团队。让自己身边都是比你更聪明、能激励你、能看到机会并能推动变革的人，这一点很重要。
另一个重要的教训是承担责任。在 BeInCrypto，我对我所做的每一个决定及其后果负责。我们期望公司内部的领导者承担同等程度的责任。
看看您未来的计划，BeInCrypto 的主要目标是什么？您打算如何实现这些目标？
我们希望继续拓展新市场，测试新产品，并将我们的媒体平台转变为加密货币相关产品和服务的一站式商店。这一切的最终目标是让世界各地的人们平等地获得新技术，并有机会参与建设一个基于自由、透明和灵活性的新世界。
在技术方面，我们对现在推出的 BeInMarkets 感到特别兴奋。 BeInMarkets 提供有关加密货币和交易机会的深入数据，帮助用户构建投资组合并探索不同的交易策略。第一阶段将于 2024 年开始，最令人兴奋的开发计划将于 2025 年进行。
我们还开始巩固对 BeInCrypto 移动应用程序的愿景。我们对此进行了长时间的讨论，我一直对简单地构建一个新闻应用程序持怀疑态度。大多数人使用谷歌或社交媒体来搜索新闻。新闻应用程序的概念对我来说似乎已经过时了。我们相信，在不久的将来，人们将通过 ChatGPT 等工具减少内容消费。
我们的应用程序应该提供一些独特的东西，例如基于用户兴趣和策略的个性化助手。我们正在塑造愿景并收集团队的反馈，以确保其有用且最新。
最后，作为行业资深人士，您对有抱负的创业者有什么建议？
永远不要停止相信自己和自己的力量。它具有传染性。
