币民：0xDNX为什么一直延期？
马夏：首先：市场条件相关，我们希望在牛市推出，避免受到冷遇；其次：我们正在进行的经济模型改革，涉及到跨链桥，如果仓促上马，再更新时会影响市场效率；最后：我们技术团队及时交付了代码并进行审计，预计0xDNX将在迪拜发布会上线。
币民：许多人认为没有迹象表明DYNEX真的有效。目前还没有确凿、可理解、有形的证据表明Dynex正在发挥作用，它做了什么，它是如何做到的，诸如此类。我认为团队需要更好地以公众可以理解和处理的方式展示这一点。
马夏：我认为10月14日的会议就是为了解决这个问题。这一切即将到来，但自然需要一点时间（就像任何新的颠覆性技术一样）。我们不是在兜售梦想/幻想，我们是认真的在自备干粮干事。
你所指的是“验证”。我们完全同意，验证会加速采用。然而，在介绍新事物时，你需要到达那里。这需要时间、说服力、努力、努力和毅力才能实现。我现在可以列出10项技术，所有这些技术都被人们嘲笑，现在它们无处不在。
币民： 我明白了，谢谢。我希望这份更新后的路线图不会和以前一样。如果能公布签订的商业合同并制定路线图，那就更好了。
马夏：它将与以前大不相同，可能也与人们的期望大不相同。更不用说典型的加密货币风格了。这将是一个坚如磐石、正确的计划，关系着我们最终将如何占领量子计算市场的25%，使我们成为市场领导者。结合其它更新，人们可能会更好地了解我们的旅程，以及每个生态系统成员将如何受益以及如何创造价值——以一种更容易掌握和透明的方式。
币民：现实是你能得到多大的市场规模。
马夏：这是正确的。我们一直在制定一个明确的计划，以实现这一目标。我们在加密方面做得还不够。这就是为什么我们聘请了具有专业知识的人，他们在改变这一现状的过程中为我们提供帮助和建议。第一个明显的例子是Quantum Apps的推出，您将在10月14日看到它。
币民：项目好，不拉盘没用。
马夏：我们很清楚，价格行为与公司价值不符。这就是为什么我们正在进行经济模式改革，该改革将于10月14日公布。
大多数加密货币项目都没有可用的产品，更不用说产生收入了。价格是如何确定的？通常是通过猜测、炒作和希望。然而，最终，价值决定价格。我们关注那些能穿越牛熊的案例，它们是最佳实践，我们的模型需要相应地调整。
经济模型调整后，不管有没有大资金来拉盘，我们都能看到价格上涨。以太坊是一个可以参考的对象，它的智能合约生态支撑了它的价格。
DNX是一种实用程序，自带拉盘效应：计算量越大，应用程序越多，价格就越高。
币民：量子计算能跟智能合约比么？量子计算的收入就是矿工的抛盘。
马夏：量子计算的收入可能和矿工的抛售抵消。但是，如果我告诉你量子计算最终将成为一种商品呢。这意味着计算成本最终会随着时间的推移而下降，就像电话或网络数据等所有其他商品一样。
总体使用量将增加，但每分钟产生的收入将下降。如果我们决定以高折扣率提供计算服务，只是为了赢得客户呢？收入也会更低。
因此，我认为我们可以同意，收入不是衡量上涨牵引力的好指标，使用率才是。换句话说，需要一个经济模型:
（i）将拉盘效应与实际使用率联系起来；
（ii）通过减少供应和增加需求来确保积极的价格行动；
（iii）通过建立一个本质上完全透明的模型，消除对订户数量、订阅等的所有猜测；
（iv）使持有者完全参与正在建设的项目（基本上就像在一开始就进入苹果、英伟达或谷歌，或者甚至可能拥有一般电视或智能手机市场的份额）；
（v） 减少流通供应，确保卖出/买入比率对我们有利；
（vi）确保平台上的每一项计算活动都需要DNX——永远不变；
（vii）每个生态系统参与者都得到了公平的补偿；
（viii）无论我们做什么，都是中长期可持续的。
币民：你觉得自己牛逼，其实基本都没人玩了。
马夏：我们无法按下任何神奇的按钮。我们也不愿意仓促进行不可持续的变革。因此，我们与顾问们一起成立了一个内部工作组，系统地解决这些问题。该进程的成果将于10月14日公布。这就是我们认为应该解决的问题。
因为我们有责任。这不仅是因为我们拥有最强大的技术之一，也是因为我们的客户、合作伙伴和整个社区。事情需要妥善处理，并尽最大努力。Dynex不是一个你们亵玩的Meme硬币：承诺，如果不起作用，就做下一个。Dynex将继续存在，并实现一个明确的目标：成为量子计算的市场领导者。
我们还需要确保每个参与者都得到相应的奖励，而我们正在实现这一目标——目前不一定会得到奖励。
我是说我们做得很完美吗？绝对不是。从长远来看，我们应该以不同的方式设计代币和经济模型。我们正在不断发展、倾听和学习，我坚信我们正在做出正确的调整。
币民：我怀疑Dynex跑的都是假任务，根本就没有人用这个平台。这就是骗炮项目。华人社区贡献的资金都把项目方养肥了。韭菜们该迷途知返了。
Y3TI：Dynex是一个社区驱动的项目，我们感谢你们。Dynex是一个企业家们发起的项目，贫穷限制了你们的想象力。
马夏：将Dynex与实际企业、产品和客户相结合，你可以想象这将带来什么。
最后：有一件事是明确的——我们有一个明确的目标，我们将传达这个目标。这是一个雄心勃勃的目标，但也是可以实现的，我们致力于实现这一目标。至于其它的信息，让我们期待迪拜会议吧。
矿工：是否有计划实施IPv6支持，从没有VPN/代理的纯IPv6主机到IPv4网络挖掘Dynex？
y3ti：IPv6是一种可能性，但不要忘记并非所有ISP都支持IPv6——IPv6的采用已经持续了20年，但尚未完全采用。但没有人抱怨IPv6需要20多年（1998）哈哈
币民：Dynex需要做些什么来摆脱普通企业眼中“加密”项目的污名？我试图向我雇主的数据科学总监讲解Dynex，但当他意识到我在谈论一个加密项目时，他非常厌恶地看着我，说这与他无关，不要在他面前提起加密货币。在与加密货币的联系出现之前，他似乎真的对Dynex很感兴趣。
我和数据分析、数据转换和数据科学团队密切合作，虽然他们认为这项技术看起来很有前景，但你走得越高，CYA(遮住你的屁股,避免泄露隐私)的东西就越多。你如何说服大公司的高层管理人员信任一家“加密”公司？尤其是当中层管理人员开始意识到自己可能失业时。中层管理人员的决策方式是基于分析不充分的数据，所以很容易得出错误结论。例如：数据科学团队承担的首批项目之一是创建一个预测欺诈的模型。它投入生产，但最终被关闭，因为它太“准确”，并使欺诈检测团队看起来可以卷铺盖走人了，因为他们错过了相当多的严重案件，现在中层管理人员应该发现并采取行动的案件。显然，这种情况与Dynex无关，但仅仅在组织内获得真正的认可就有多个系统性障碍。在最后一种情况下，中层管理人员的自尊心不喜欢看起来很糟糕，因为他们之前错过了很多。不幸的是，这种态度在大型成熟公司中非常普遍。
Y3TI：我们必须学习一种独特的方式来推销这项服务（这就是为什么我们的网站分为商业和区块链）。这确实不容易，但我们谁也没想到这会“容易”。
拒绝我们的客户可以分成两类：一类是不懂什么是量子计算，例如：有人想在Quantum上运行Windows；一类就是你说的这种，懂量子计算，但担心失业。
币民：但我认为这里的很多人似乎认为这应该很容易，并期待“现在”甚至“昨天”就应该结果。矿工需要在几个月内而不是几年内收回资本支出。如果人们在创办普通企业时就这么想，那么任何事情都无法取得成功。随着Dynex试图跨越这两个世界，这将变得更加困难，并且需要付出大量额外的努力来找到满足这些不同需求的正确方法。
Y3TI：商业和加密货币的平衡，不是很多加密货币项目能够做到的（也许只有少数）。
这是最难一直做对的事情之一，因为一种方式太多，你会惹恼另一方，反之亦然。
听取反馈很重要，但根据业务和区块链做出选择并不总是反馈真正想要做的事情。
所以你有权给我们带来很多额外的工作量。我们大多数人每天工作超过12小时（我每天工作近16小时）。。。。
币民：我认为寻求优势的小型企业和初创公司应该更容易被说服，但币民又会说他们的背书没有多大分量。
马夏：您提供了非常深思熟虑的思考。还有其他方法可以解决加密对客户的污名。例如，区块链技术本身被认为对我们所知的加密以外的某些领域非常有价值。德意志银行最近宣布他们加入了一个主要金融机构集团，探索区块链技术的使用。加密的底层链上账本技术正越来越多地嵌入“现实”商业世界。
我们计划加强 Dynex 使用区块链的定位，该计划将于 10 月 14 日公布。我们还将对 Dynex 的定位进行调整，以进一步支持和证实 Dynex 技术。话虽如此，你也在评论中提到了这一点，将 DNX 价格与公平市场价值相关联是我们花了很多时间的事情，你会发现你的一些想法在我们即将发表的演讲中得以实现。
从 Dynex 的客户渠道以及已签订的合同来看，鉴于我们正在向市场推出一种新的颠覆性技术，Dynex 在这一阶段的吸引力比我们所见过的大多数其他公司都要大。
因此，我们需要经历经典的技术采用生命周期，从创新者到早期采用者、早期大众和晚期大众，直到全面采用。
您的观察是，唾手可得的果实更容易赢得（因为他们更有可能是创新者或早期采用者），这是完全正确的。这就是为什么我们组建了拥有长期业绩记录和高级联系人网络的团队，因为这对在这一阶段赢得一级客户大有裨益。虽然技术采用生命周期是一项努力，但潜在的上升空间比其他任何业务都要高出许多倍，这为 Dynex 创造了一个难得的机会。例如，它有可能成为 Google、Apple 或 Nvidia 。
