内容源自“Is Web 3.0 Dead”的视频展现了 A16z 的合伙人 Chris Dixon 围绕“Is Web 3.0 Dead”（Web3.0 已死）这一主题展开的 Crypto 探讨，其内容值得我们深入思考。其内容中大量提到Web2.0中心化网如Facebook、YouTube、Twitter等集中心化社交平台的痛点。
随着Web2中心化权力的越来越加剧，只有去中心化才是未来。INTO Web3 社交以技术为核心驱动力，正在这场互联网变革中崭露头角。未来必定是以技术应用落地为导向的，那些能够真正解决用户需求、提供优质体验的 Web3 社交平台才会脱颖而出。
原视频“Is Web 3.0 Dead?”发布于 9 月初，由 a16z 的合伙人、Crypto 的领军人物 Chris Dixon 主讲。自 2013 年加入 a16z 以来，Dixon 不仅帮助塑造了公司的战略，还在 2018 年创立并领导了专注于 Web3 和区块链技术的 a16z crypto。如今，他管理着超 70 亿美元的投资基金，推动下一代互联网的快速发展。那他如何看待“Is Web 3.0 Dead?”
A16Z 合伙人 Chris Dixon 分享说：目前 Crypto 确实面临了一些挑战，尤其是在美国的 FTX 事件和韩国的 Terra Luna 事件上。虽然过去几年发生了不少不好的事情，但我并不认为 Crypto 已死。
实际上，每项创新技术都会经历波澜起伏。直接将“某些技术的用例不当”推断为“这项技术本身不好”是不对的，因为技术本身并没有好坏之分。
Web2.0 集中化网络趋势的不断加剧
在进入 2000 年随着 Web 2.0 的互联网兴起，Dixon 也投身其中。这场运动强调“读写”能力，催生了许多相关会议和博客。核心思想是互联网不应仅仅是被动接收信息的平台，而是一个互动的平台，用户不仅能消费内容，还能创造内容。Facebook、Twitter 等社交媒体平台的兴起，正是这一理念的体现，它们让互联网成为了一个真正的参与型媒介。
在 2000 年代，网络型服务成为互联网的主导。Facebook、Uber、WhatsApp 等，都是连接人与人的平台，它们具有强大的“网络效应”——用户越多，服务的价值就越大。随着这些服务的扩张，它们的影响力也随之增强。
然而，我们正面临一个风险：互联网可能最终被少数几家大型科技公司如 Google、Amazon、Apple、Facebook 等所主导。我认为，这对新兴企业和整个社会的创新都不是好事。
互联网最开始是想建立一个去中心化的网络，将权力和财富归还给普通用户，而不是集中在少数大型公司手中。
在传统媒体行业，尤其是美国的电视和广播，资源和收入高度集中，由少数几个大频道控制。90 年代，当我和我的许多同行开始涉足互联网时，我们对互联网的潜力感到无比兴奋——它有望重新分配财富和权力，让它们回归到网络的边缘，也就是普通用户。
90 年代，互联网确实在某种程度上实现了这一点，但到了 2000 年代，这种去中心化趋势开始逐渐消失。
快进到今天，前五大科技公司占据了纳斯达克 100 指数市值的 50%，互联网上的流量和收入有 95% 以上集中在这几家公司手中，所有的趋势表明这种集中化还会继续加剧。
同时 AI 的发展令人瞩目，但如果不加以限制，它将进一步加速这种集中化。因为 AI 的技术需要掌握大量资金、数据和强大计算能力的企业，而这些正是大公司所拥有的。在我的书中，我提出了一种解决方案：基于区块链的新一代互联网服务。
简单来说，这类服务旨在消除中间环节，比如“看门人”和“收费站”。以 Facebook、Uber、Amazon、YouTube、Twitter 为例，这些平台都有资金流动，无论是广告费还是交易费，它们都收取一定比例的佣金，这在互联网行业被称为“抽成率”。
而互联网服务的“抽成率非常高”，通常在 50% 到 100% 之间，大部分流动的资金都进入了这些服务商的口袋。
此外，这些公司还掌控着整个网络，决定谁能访问网络，谁会被封号，决定算法如何运作。它们经常会改变规则，比如你贴的链接或内容类型可能会影响到是否被推荐或降权，这些算法是高度不透明的，完全由这些公司控制，而依赖这些网络的用户和内容创作者对此却毫无话语权。
这些中心化的服务商实际上掌握着用户的命运。这就是为什么我看重区块链技术的潜力，它能够为互联网带来一种新的属性——所有权。
Web3.0 还处于非常早期的阶段
区块链是一种革命性的发明，它能够实现许多功能，我将其视为一种新型的互联网计算机。它们基于云端，能够执行多种任务，但其中最关键的是能够赋予数字资产真正的所有权。
以比特币为例，最有趣的特性之一就是，私钥的拥有者就是比特币的真正所有者，这种所有权在 Twitter 或 Facebook 上是不存在的。
比如，我在 Twitter 上积累了多年的关注者，但如果 Twitter 的拥有者明天决定要关闭我的账户，明天我的账号就没了，从这个角度上来说，我并不是这个账号的真正拥有者。这种情况在互联网上已经发生过多次，无论是游戏中的虚拟物品、社交媒体上的内容，还是你在 PayPal 上的账户，在现有的互联网主流模式中，用户几乎没有真正的所有权。
而比特币引入了一个新的概念——用户可以拥有数字资产。自比特币诞生以来，技术人员已经将这种所有权概念扩展到了更广泛的领域，比如 NFT。NFT 的核心理念是，你可以拥有一件艺术品、一个游戏道具，甚至一个代表社交媒体用户名的 NFT。在这种基于区块链的新模式中，用户可以真正拥有这些资产，而这些资产是不会轻易被剥夺的。
想象一下，如果我在社交媒体上拥有自己的用户名和关注者名单，并且对某个服务不满意，我可以带着我的用户名和关注者转到另一个平台。在这种区块链的全新模式下的Web3社交，我可以拥有我的用户名、关注者名单、数据，甚至可以拥有我为 AI 算法提供的一组数据。而在现有的互联网主流模式下，只有服务商或其背后的公司可以拥有这些数据和资源。
早期的互联网协议，如电子邮件，也具备类似的特性。例如，新闻通讯（newsletter）的复兴就是一个例证。许多记者选择离开传统媒体，通过 Substack 等平台开办自己的新闻通讯。这是因为当你有了自己的新闻通讯时，你就真正拥有了你的订阅者名单，你有他们的邮箱地址。Substack 等平台的抽成比例仅为 10% 左右，这样的低抽成也吸引了许多人使用它。
如果这些平台改变了规则，你完全可以选择离开，转向其他服务。基于区块链的服务也是基于同样的所有权概念。
技术在于用在好的目的，还是用在坏的目的
现在，我们正处于一个关键时刻，Web 2.0 公司如 Facebook 拥有数十亿用户，而区块链服务的用户，若算上 Crypto 的人，也不过几亿。尽管使用新兴区块链游戏和社交媒体的用户数量大约有几千万，相对于整个互联网用户群体来说，仍然是一个较小的比例。因此，我们在这个发展阶段仍处于相对早期的阶段，我认为这与几个因素有关。
区块链是基础设施。比如，你现在玩一款基于区块链的游戏，其体验与非区块链游戏还是有所差别的。目前这些服务的底层基础设施仍在早期阶段，需要一定时间来降低成本，提高用户的体验。但我对未来几年可能出现的突破性进展充满期待。
另外，在我书中写到了区块链存在着两种文化：一种是投机性质的“赌场文化”，另一种是更注重技术发展的“计算机文化”。
赌场文化更关注于代币的短期买卖，而计算机文化则致力于构建新一代的互联网服务，这些服务将数字所有权交还给用户，降低中间费用，并由用户掌控，后者是我们更愿意推广和投资的，但遗憾的是，目前赌场文化似乎占据了主导地位，这不利于行业的健康发展。我期望能有明智的政策和监管措施来抑制投机行为，同时促进技术的积极发展。不幸的是，美国近年来的一些政策决策实际上助长了这种不良风气。
例如，上个月创建的 Meme 币数量超过了 50 万，创下了历史新高。与此同时，监管政策却对那些生产性的计算机文化行为施加了限制，这与我们希望看到的明智的监管政策背道而驰。我期待这种情况能够改变，最近也出现了一些积极的迹象。
尽管 Crypto 领域遭遇了一些挑战，比如美国的 FTX 事件和韩国的 Terra Luna 事件，但这并不能说明整个领域失败。
技术可以用于好的目的，也可以用于坏的目的。一把锤子可以用来建造房屋，也可以用来破坏房屋；肥料可以用来种植作物，也可以用来制造炸药。AI 可以用于欺诈和骗局，也可以用于提升人类的创造力。
区块链同样可以被用于不正当的目的，但也能用于创造一波新的互联网服务，将资金和权力归还给互联网用户。确保技术向善使用的方式就是为其设定规则。我认为，将特定技术的应用与技术本身混淆是个错误。在《Read Write Own》这本书中，我努力全面描述区块链的生产性用法。从“这项技术有坏用途”跳到“因此这项技术本身就是坏的”是个错误。技术本身是中立的，关键在于人和政府如何引导这项技术的潜力走向积极的方向。
历史告诉我们，每一项有趣的技术都会经历起伏。当人们认为某项技术已经走到尽头时，往往隐藏着最好的机会。互联网有它的起伏，Crypto 有它的起伏，如果你想等到情况改善再行动，你将发现自己正与一大群人做相同的事情。无论是互联网还是 Crypto，它们都会经历起伏，但成功的关键在于在这些波动中保持信念并敢于投资。
INTO Web3 的发展机会
在上述中提到区块链存在的两种文化：一种是投机性质的“赌场文化”，另一种是更注重技术发展的“计算机文化”。未来一定是属于将技术应用于落地的“计算机文化”，只有将技术真正应用于落地，才能解决用户的实际问题，满足用户需求，才能成为未来Web3互联网的主流。而 INTO Web3 正朝着这个方向努力前行，而且做的是互联网最大的社交赛道–Web3社交，这正式A16Z合伙人最重视的一个赛道。
可以说INTO正是踩在了时代的脉搏，抓住了 Web3 早期发展的关键机遇，当然INTO的发展必然也就经历起起伏伏的波动过程，但正是这些波动，让 INTO 不断地调整和优化自身的策略，以更好地适应市场的变化和用户的需求。
INTO是一个专为Web3打造的高度集成、功能全面的综合基础设施，集成了跨链加密钱包、Web3社交和多功能小程序生态系统，旨在为用户和开发者提供稳定、高效的数字化解决方案。
通过集成Web3即时消息的社交、跨链加密钱包、AI技术、丰富功能的小程序生态为一体，打造了一个互为支撑、相互促进的综合商业模式，将为用户提供一站式的Web3社交体验。
Web3的即时社交功能，能够实现用户之间的实时高效沟通。在这个社交场景中，用户不仅能够自由交流，还能基于区块链技术保障信息的安全性和隐私性，以代替传统Web2社交的价值。
钱包为用户提供了跨链的资产管理服务，极大地增强了社交功能和小程序的使用体验。在Web3的互联网中，加密钱包是基础的载体，访问Web3的如DeFi、DEX、RWA等Dapp都需要钱包链接，因此，加密钱包也是Web3互联网最大的流量入口之一。
社交平台借助内容创作以及互动来激励用户，这样不但能够增强平台的黏性，而且还能够为平台引入用户流量。通过激励机制、DAO治理等方式，用户的参与度和忠诚度得以提升，为稳定社区和长期的增长发展奠定了基础。
小程序生态为开发者和创作者提供创新空间，诸如涵盖了各类热门领域，如娱乐、金融服务等，其丰富应用场景满足用户需求并带来商业机会，通过发展小程序生态，将有效促进平台之间的互动与交易，如在应用内购买、广告付费，都可以实现盈利与分成等模式，实现了平台、开发者和用户的多方共赢。这些都将激励更多的开发者和创作者加入，进一步丰富小程序生态，推动平台的持续发展。
在Web3社交赛道，INTO是首个集成将即时消息的社交、跨链加密钱包、丰富功能的小程序生态为一体的Web3应用，在行业中具有开创性的意义。随着Web3互联网的不断发展，Web3社交必定会成为未来互联网社交的主流形式。INTO在Web3互联网发展的早期开始布局建设，必将在未来的竞争中占据有利地位，成为Web3社交领域的领军者。
总之，Web3正处于一个关键时刻，技术的发展虽然会经历不断起伏的过程，但只要我们坚持技术的正确应用和创新，Web3社交的未来必将充满无限可能。
