作者：0Alice0
这不是以太坊最后一次遭受抨击。
和 Solana 的人声鼎沸相比，以太坊的这个秋天过得有些难看：Layer2 表现不佳，生态缺乏创新，以及萎靡的币价走势。
甚至针对 Vitalik 本人谈恋爱的讨论，也一度成为中文圈的热门话题：
“是不是 V 神把基金会币砸盘养女朋友去了？”
很长一段时间内，以太坊就是区块链行业的创新中心，开发者们把最新的创意聚集于在这条链上，展现给用户，而以太坊雄厚的社区基础也让这些项目有了崭露头角的机会——DeFi 的兴起、NFT 的爆发，以及 DAO 的社会性实践，无不印证着这一点。
然而，本轮牛市的几乎所有热点主战场都不再在以太坊上，而是转移到了比特币生态和 Solana、Sui 等新生态。
内忧外患之下，以太坊也迎来了自己的中场战事。
被 Layer2 们吸血的“母亲”
说 Layer2 战略给以太坊带来了太平盛世绝不为过——Layer2 负责解决技术和市占率上的扩展性问题，代替母链对付接连不断出现的“以太坊杀手”们；以太坊本身则通过多年积累下来的技术以及影响力，给探索不同方向的 Layer2 提供各方面的帮助。
Arbitrum、Optimism 等项目的出现，成功解决了母链常年被诟病的 Gas 费高昂问题，提供了更低成本、更高效率的交易体验，也阻挡住了来自Avalanche、Near 等公链进攻以太坊生态的脚步。
然而更多 Layer2 的命运是默默无闻——被 L2beat 收录的 Layer2 截止目前已经有 112 条，而大多数公链的名字并不为人所熟知，也并非像早期 Layer2 所定义的那样，将 DA（数据可用性）层放在以太坊上， TVL 和交互量几乎为零。
在残酷的 Layer2 大战中，赢家通吃成为了唯一的真理。
排在最后面的 Layer2 TVL 几乎为 0
Layer2 的定义也在不断模糊。
尽管以太坊基金会和 Vitalik 本人通过推特和博客多次就 Layer2 的定义问题给出了“指导性意见”，但仍然无法阻止这一概念被滥用。
新的公链项目纷纷打着“Layer2”的旗号，借以太坊的东风来吸引投资者和用户，不需要在技术特性或架构设计上重新设计，只需要点下一键发链的按钮，再配上精美的PPT和宏伟的项目预期，就能够找到一堆为之疯狂的投资者们。
Vitalik 本人也在自己的博客中写下了纠结：“...一些目前独立的 Layer1 项目正在寻求与以太坊生态系统靠拢，并可能成为 Layer2。这些项目很可能希望进行逐步过渡——现在一次性转型将导致可用性下降，因为技术尚未准备好将所有内容放在 Rollup 上。而未来一次性转型则有可能牺牲势头，变得太晚而无法产生实质意义...”
但至少在输入这段文字的时候，V神仍然对于以太坊的 Layer2 系统前景表现出十分乐观的态度：以 Arbitrum、Optimism 和 Taiko 为代表的 EVM Rollup 生态系统发展迅速；Polygon也在构建自己的 Rollup；像 Celo 这样的独立 Layer1 开始转向以太坊；还有 Linea、Zeth、Starknet 等全新的尝试。
至少在这时，说一句“天下英雄入吾彀中”，对于 Vitalik 来说并不为过。
然而事情的发展却并不遂人意。
过高估值的 Layer2 代币们在上线交易所的第一天就俯冲向下，获利的 VC 和空投猎人们纷纷抛售着自己手中的筹码——当然，还有所谓的“老鼠仓”。
与此同时，各条 Layer2 生态的繁荣程度却远远不够撑起市场所给予的期望，开发者们游走于大大小小的黑客松之间，却并不实际在赞助方的公链上建设完整的项目，奉行“薅一把就走”的策略。
闻风而来的 TVL 们也在空投发放完之后做鸟兽散：质押 ETH 获得远超传统 Defi 收益的空投奖励让大户们“从一片黑暗森林奔向另一片黑暗森林”。
老牌生态项目们也各自“心怀鬼胎”：就在上个月，以太坊生态里最经典的 DEX 项目 Uniswap 宣布启动 UniChain，并基于 Op Stack 基础进行构建。
而像所有加入超级链（Base、Zora 等）中的 OP 链一样，Unichain 将贡献链利润的 2.5%或链收入的 15%(取较大者) 回馈给 Optimism 集体。“只知 OP 不知 ETH”的情况正在上演——尽管 Optimism 和以太坊的“亲子关系”仍然牢不可破，但模块化叙事的出现使得以太坊生态内的分裂仍然存在可能。
以太坊的內患此刻也体现了出来：基金会的“无为而治”以及过度强调竞争对手的压力，使得他们对生态内的项目发展更多的采取一种“自生自灭”的态度——老项目们占领着山头，开发者们只能退而求其次寻找其他链的生存空间。而 Layer2 基金会们则通过雄厚的钱包对开发者们施展金钱战术，并提供从孵化到宣传的各种服务，最终在增长的过程成为实际上的新 Layer1。
市场对 Layer2 的态度逐渐从兴奋转为疲惫，币安上线的新天王币价止不住的下跌，而以太坊本身，也在不断的吸血中摇摇欲坠。
“为什么要在ETH上买meme”
市场对于 Solana 的最早印象，来源于 SBF 那句经典的“现在就把你所有的 Sol 都卖给我”——在 FTX 暴雷之后，这条高性能公链曾一度陷入万劫不复的境地里。
但早期的积累使得 Solana 有了东山再起的资本。Hacker House Series 的顺利开展、在 SBF 时代就早已敲定好的 USDT/C 的引入，Stepn 等老项目的先期影响，以及基金会对于生态项目的大力扶持，让Solana熬过了最困难的时候，并最终迎来了生态上的爆发。
以太坊的生态发展更像是计划经济：由以太坊基金会和 Vitalik 先提出方向，而后大小 Layer2 响应，最终开发者们跟随。但这种策略某种意义上也意味着放弃另一种方向的可能性——所有人都不想失去所谓的正统性，因此所有人都不想主动掉队。
Solana没有正统性的负担。
不同于以太坊和比特币生态充满理想主义的开发者环境，Solana 的氛围更接近于 BSC 链的“背刺”——西方玩家更容易理解的 Degen 文化从一开始就贯穿于整条公链，少了一团和气，更多的是 PVP。用户们也发现自己不用交上动辄几十美元的 Gas 费，然后坐着干等链上拥挤快点结束，几秒内就完成的交互使得互动行为更加频繁。
高TPS带来的即时流畅的反馈，以及完善的基础设施，使得“链上大赌场”的快感从未像现在这样如此强烈，PEPE、BOME 等 meme 币的出现，产生着造富效应的同时，也虹吸着其他生态的用户。
然后 Pump.fun 诞生了。
解决了 meme 币“最后一公里”的 Pump.fun 彻底让市场陷入了疯狂——传统的币圈叙事需要苦苦寻觅，用一年酝酿，再用半年爆发，最终在圈外人的报道中到达巅峰。但在 Pump.fun，从知名歌手到亿万富翁乃至无名小卒，任何人都可以在里面随时随地创造自己的叙事，预期、上涨、喊单和砸盘成为了唯四件需要关心的事情。
以太坊生态在这轮也拥有自己的赌场——Polymarket 上关于美国大选的赔率一度成为判断最终获胜者的重要指标之一。但相较于 Pump.fun 简单粗暴的链上老虎机，竞猜的反馈体验还是略显冗长，对于下注的人而言也就失去了更多的刺激。
老虎机可以不在澳门或者拉斯维加斯，但可以在你能接触到的任何触摸屏上，并且比你接触过的以往任何机器奖励都要高——这就是 Pump.fun 带来的最直观的体验，毕竟，大多数参与币圈的玩家，始终还是怀揣着一夜暴富的梦想。
硬币的另外一面是疯狂。截止发稿前，在 Pump.fun 上部署的代币项目已经接近 295 万，而项目的总收入已经超过 110 万枚 SOL（约 1.6 亿美元），日均收入平均达到了 1 万枚 SOL。
Pump.fun 的总收入和日均收入都在持续增长。
小圈子和惯性
“To Vitalik”创业的惯例由来已久——由于以太坊基金会的非盈利性以及 Vitalik 本人的声量，争取 Vitalik 的支持，“抱大腿”来让自己的项目更好的获得投资和关注，成为了某些创业者们很长一段时间内唯一需要关心的事情。
而过早的在财务上获得成功也让 Vitalik 逐渐远离了对他而言铜臭味十足的社区，转而以自己的理念组建起小团体。一呼一应之下，Vitalik 与外界的壁垒越来越严重：他在黑山用“No chinese”拒绝了合影的请求，与成员清谈认知主权和非理性，担心自己的合照会被利用进行炒作，但却从来不吝啬给身边的小团体成员们摇旗呐喊——无论小团体的项目方是出于真心还是假意来逢迎他。
zuzalu 上讨论的话题列表。
以太坊基金会的研究员们过的则是另外一种日子，技术人员们默默的推动着技术的创新，但他们能够获得的远远不如他们所得到的，这也是为什么像 Eigenlayer 这样的项目能够趁虚而入——研究员们以几乎毫无损失的站台换取项目方的 Token，达成了另外一种角度的利益勾结。
但客观而言，Vitalik 和以太坊基金会始终没有将生态盈利的责任放到自己身上：前者扮演的角色从来都只是技术的推进和研究，而具体的商业化落地，在上几轮周期则有诸如万向、Consensys 这样与以太坊生态利益关联密切的公司来负责。但商业上的巨大成功，也使得这些对于推动以太坊生态的进一步商业化失去了兴趣，转而寻找其他盈利更加可图的赛道。
而如雨后春笋般出现的加密 VC 在业内扮演的角色，又不足以使其担起商业化的重担。
最能够印证的实例，莫过于申请 Grants 时官网列出的优先级列表：金融、NFT 和准备发币的项目是“有价值的，但没有资格获得资助”——这样的惯性从以太坊成立第一天开始便一直持续到现在，保证了以太坊基金会在财务投资上的绝对中立。
但以太坊基金会无法阻止个人的好恶。
结语
纳瓦尔在推特上敲下这段文字：“大多数加密项目都会失败，因为创始团队过早致富，而这种问题无法通过招聘新人才来解决。”
以太坊最终会失败吗？亦或以上提到的所有问题都只不过是更年期的阵痛，只需稍作调整便可重回正轨？我们暂时还不得而知。
但这不是以太坊第一次也是最后一次遭受抨击——这个诞生于2015年的试验品已经走过了9年的漫长路途，经历了大大小小的风波，也收获了无数赞美和批评，无论爱亦或恨，它都是区块链历史中绕不过去的一部分。
但在激烈的竞争期之后，以太坊最终还是迎来了它无法回避的更年期问题。
没有了激动人心的市占率争夺，ICO的血脉飙升和氛围，长期的生态建设看起来更加无聊、平淡，但这也是以太坊存活下去所必须做的。
