ETH还有救吗？社群如何让以太坊再次「酷」起来

03-07

以太坊面临挑战，市场情绪低迷。为了重塑形象，社群发起 ETHDenver 黑客松，透过文化与创新重新让以太坊重回市场地位。本文源自 Tyler 所著文章，由 PANews 整理、编译。
（前情提要：以太坊Pectra测试又出错！主网4月升级或延后，ETH市场情绪陷谷底）
（背景补充：以太坊基金会第 13 次 AMA 要点：原生 Rollup、Blob 费用模型、DA 价值捕获..）

本文目录

世

界上最有前途的区块链之一，在加密货币市场繁荣的高峰期却遭遇了挑战。过去几年，以太坊社群经历了严峻考验。2024 年，比特币价格从 39,000 美元上涨至 106,000 美元（增长 2.7 倍），以太坊则从 2,200 美元涨至 4,000 美元（增长 1.8 倍）。ETH/BTC 比率处于自 2018 年 ICO 泡沫破裂以来的最低水平。

历史 ETH/BTC 比率 (2016-2025)

市场风向与以太坊的定位

市场当前更倾向于短期投机交易而非长期投资，骗局盛行，投机者被推崇。加密市场的周期性使得当市场情绪过度悲观时，基本面最终会重新主导趋势。尽管 Crypto Twitter 上的情绪低迷，但以太坊生态的氛围正在改善，一些积极变化正在酝酿。

最近，以太坊社群的一些成员发起了 ETHDenver 品牌骇客松，希望通过众包行销理念重新塑造以太坊的市场形象，推动生态自发宣传。这一举措促成了以太坊行销小组在 Telegram 上应运而生，旨在弥补市场对以太坊宣传力度不足的问题。

从第一性原理来看，区块链的核心价值在于去中心化，否则其效率不及中心化资料库。区块链的魅力在于其不可篡改、可信中立、不可阻挡以及抗审查的特性，而这些特性依赖于去中心化程度的权衡。

扩展套件性三难困境（Scalability Trilemma）在 2016 年至 2020 年曾是讨论热点，而如今，可扩展套件性三难困境已很少被提及。

该理论指出在可扩展套件性、安全性和去中心化三个方面中，只能同时实现其中两个。大多数竞争性 L1 区块链为了提升可扩展套件性而牺牲了去中心化和安全性，换句话说，它们变得更加中心化。

相较之下，以太坊坚持去中心化，从整体来看，这似乎是个明智的选择。尽管市场目前并不重视去中心化，但使用者显然很看重这一点。例如，在稳定币 TVL 方面，以太坊仍然远超 Solana。

Rollup 方案能够 100% 继承以太坊的基础安全性，并通过 L2 或经济区扩展套件网路规模。比特币计划通过 BitVM 和 BitVM2 等 Rollup 方案扩展套件，以太坊的扩展套件路径更加明确。如果 Solana 在基础层达到最大容量，它们也需要使用 L2 进行扩展套件。

以太坊代表了所有密码庞克，它代表了一个忠于使命而非投机赌场的愿景。

以太坊如何取胜？

目前以太坊在哪些方面存在问题？如果其使命如此伟大，为什么没有反应在价格上？以太坊当前面临的问题在于如何在坚守理念的同时，与那些历来被其轻视的加密领域 (如注意力经济、Meme、激进行销等) 进行互动。

ICO 泡沫之后，以太坊的领导层可以理解地与任何可能损害其信誉的事物保持距离。重点转向了 DeFi 等 “严肃” 用例，而文化现象如 Meme 则基本被忽视和摒弃。但在这个过程中，以太坊失去了文化阵地，被 Solana 等拥抱这些元素的公链所占据。

以太坊可以更积极地塑造自身文化，并推动符合其价值观的专案发展。是时候让以太坊再次变得「酷」起来了。

1. 让以太坊重新「酷」起来

以太坊需要重新拥抱密码庞克文化，找回其早期的叛逆精神。Vitalik 最棒的操作就是曾使用 Milady 头像，这一举动极具象征意义。Milady 背后的组织 Remilia 在加密 Twitter 文化中占据主导地位，他们推崇密码庞克终局，并意识到加密货币不仅仅是技术层面 — 它是政治、经济、电脑科学、迷因学、哲学、治理和艺术的综合体。Miladys 既酷炫又前卫，他们以维护线上自由（如言论自由）的名义，突破社会可接受的界限。

以太坊领导层的政治立场经常受到批评，因其似乎与使用者需求脱节。企业一旦失去使用者共鸣，就难以成功。

为何像 Milady 这样的亚文化能在影响力上超越以太坊本身？核心问题在于，以太坊缺乏强有力的文化塑造和领导力，过于被动。最优秀的创办人都在与使用者并肩作战，深入理解他们的痛点。

只需研究 @charlottefang77 如何积极传递王朝思维（目的是提升社群地位和强化价值观），以及如何创造能被所有 Milady 社群成员理解的对话，不论他们的地位、智商或技术背景如何。能够与社群各层面进行交流的能力是强大的。

以太坊基金会过去甚至未积极使用主要 DeFi 协议，显示出其在生态建设上的滞后。相比政治讨论，以太坊更应回归密码庞克意识形态，重现加密货币早期的叛逆精神。这不仅是技术革命，更需要文化和哲学支撑，以太坊才能真正赢得未来。

Solana 之所以赢得市场认同，是因为其具有清晰的身份与理念：快速且便宜。他们拥抱 KOL 和 Meme 文化，敢于推销自己 / 产品 / 理念，努力争取市场份额。在当前环境中，「要么主导舆论，要么被舆论主导」，最好的方式是用更优质的理念击败竞争对手。

以太坊不能畏惧竞争，而应全力支援链上的优秀专案和社群，无论是 Meme 币、DeFi 应用还是 NFT 专案 —— 客户永远是对的。

2. 拥抱现代传播媒介与 Meme 力量

以太坊在媒体和社交平台上的盟友寥寥，而这些正变得越来越重要。以太坊尚未形成系统的媒体合作策略，而 Solana 则积极拥抱媒体和 KOL。例如，@DegenerateNews 表面上是中立新闻帐号，实则不断发布 Solana 的利好讯息。此外，Blockworks 似乎也更偏向 Solana。这种策略对 Solana 而言是成功的，对以太坊则是不利的。

以太坊社群正在向 Farcaster 迁移，虽是长远之计，但在短期内导致 X（Twitter）上的影响力下降。Farcaster 尚未吸引主流使用者，以太坊仍需优先维护 X 上的舆论阵地，否则影响力将进一步衰退。

3. 明确竞争格局

以太坊不仅要面对 Solana，还要与比特币 L2 竞争。比特币强调货币属性，Solana 强调技术优势，那么以太坊的定位是什么？

实际上，以太坊的核心价值主张 —— 去中心化 —— 仍然具有强大优势，但市场对其理解不够清晰。Solana 因出色的使用者体验受到青睐，主要得益于两个因素：

Phantom 钱包广受好评，被认为是最易用的钱包。
Solana 只有一个链，使用者无需在多个 L2 之间桥接资产。

相比之下，以太坊的帐户抽象（Account Abstraction）概念虽已提出多年，但尚未有钱包能真正遮蔽 L2 差异，让所有 USDC/USDT 在不同 L2 上无缝流通。若以太坊想提升使用者体验，就必须简化 L2 互动，让其体验更接近主网。

4. 强化生态系统合作

以太坊是否有一个真正有效的孵化器？Consensys 虽被视为以太坊生态的支援者，但未能以自下而上的方式推动专案发展。相比之下，DeFi Alliance 对 Solana 的支援更具系统性。那么，以太坊该如何为潜力专案提供支援？如果没有组织承担这一责任，去中心化反而可能成为劣势。

5. 建立统一的资讯枢纽

以太坊网站实际上相当不错，但讽刺的是，这正是问题所在。在社交媒体主导资讯传播的时代，指望使用者去浏览 FAQ 显得有点愚蠢。以太坊需要一个统一的资讯平台，例如去中心化应用商店，并确保这些资讯在社交平台上传播，以直接触及使用者。

长期来看，理想状态是使用者无感地使用以太坊，就像网际网路的基础设施一样，但等待苹果等公司整合并非最佳方案，以太坊需要主动推进。

以太坊的品牌塑造

以太坊社群需要一个简单的句子来描述以太坊的功能。在资讯传播中，Meme 起著决定性作用。就像比特币的 “数位黄金” 这个 Meme 一样，人们能够立即理解它的含义。这个问题的答案将指导以太坊品牌骇客松的发展方向。以下是一些品牌口号的评估：

「Web1: 读取，Web2: 写入，Web3: 拥有」—— 不错的起点，但过长。
「世界电脑」—— 概念不够直观，可能无法引起共鸣，人们通常将电脑理解为面前的笔记本或桌上型电脑，”世界电脑” 的概念难以理解：是不是就是一台特别大的电脑？
「数位石油」—— 虽然像是在模仿 “数位黄金”，但确实很好地传达了 ETH 的功能，表明 ETH 的价值来自其实用性和作为数位经济的货币地位，但过于依赖比特币的框架，难以成为主导 Meme。
「货币网际网路」—— 物联网概念主要只与工程师产生共鸣，但对于普通使用者来说过于抽象，难以理解。
「人民的网际网路」—— 概念不错，但仍然太抽象。
「激励型开源软体」—— 这个 Meme 最适合 VC 和投资者，他们理解开源软体正在改变世界，但需要一个模型来理解代币和加密货币如何融入其中。普通使用者难以共鸣。
「全球结算层」—— 可能适合交易者和基金，但难以普及。
「以太坊 —— 你可以拥有的网际网路」—— 这一表述最具潜力。满足所有要求：解释了价值主张、容易理解、能引起普遍共鸣。人们了解网际网路，知道全球最大的科技公司都很有价值，如果他们能拥有网际网路本身并购买其 “股权” 会怎样？网际网路每年都在变得更强大、更普及。”以太坊 – 你能拥有的网际网路” 试图在推广技术和 ETH 资产之间取得平衡。

重新设计 Logo 的注意事项

1. 要小心使用 “≡thereum”，大多数普通使用者会直接读作 “thereum”，例如 “Built on ≡thereum” 可能会造成混淆；

2. 避免过于「赛博庞克」，以免疏远普通使用者

3. 不要过于 “觉醒”，因为以太坊更注重价值交付和技术能力，而非社会意识形态。

Intel Inside 启示：以太坊的品牌与市场策略

Intel Inside 之所以成为经典案例，并非仅仅因为品牌塑造，而是其随后的市场推广策略使整个计划得以成功。要让以太坊在品牌塑造上取得类似成就，必须同时考虑品牌建设和市场推广两个方面。

Intel Inside 计划的核心是与电脑制造商（OEM）合作，让他们在产品上展示 Intel Inside 标志，从而向消费者传递装置采用高品质、尖端处理器的讯号。Intel 不仅提供标志，还通过补贴激励制造商采用这一品牌策略。在 1992 年，已有 500 多家制造商加入该计划，70% 的相关广告展示了 Intel Inside 标志。到 2001 年，Intel 每年投入 15 亿美元（按今天的价值计算约 26.9 亿美元）用于该计划，使其品牌深入人心。

值得注意的是，Intel 采用严格的品牌管理机制，要求所有合作方的广告必须符合品牌标准，甚至拥有长达 100 页的品牌使用规范。任何违规行为都会导致补贴被撤销，甚至失去合作资格。这种果断的市场策略，使 Intel 成为行业标杆，并确保其品牌在消费者心中占据主导地位。

以太坊的品牌战略思考

如果将 Intel Inside 的模式应用到以太坊生态，DApp 就相当于 OEM，而以太坊则相当于 Intel 的晶片。为了扩大品牌影响力，以太坊或许需要投入与 Intel 相当规模的资源，并采取更有力的执行策略。

一个关键问题是：如果 Intel 不会补贴那些同时使用竞争对手晶片的 OEM，以太坊是否应该资助同时支援多链的应用？

当前，MakerDAO/Sky、Uniswap 和 Aave 等长期以来的以太坊盟友都已采用多链部署策略。这是否意味著他们在品牌合作计划中需要更加「以太坊对齐」？如果是，该如何界定这种对齐程度？这些问题需要社群深入讨论，并达成共识。

ETHDenver 品牌骇客松的提交方案

在此次品牌骇客马拉松中，团队提出的方案是设计一个类似 Intel Inside 的品牌标志，并结合市场推广计划。

该标志可作为品牌资产，要求应用在 UI 介面显著位置展示，以换取计划提供的支援。
其核心资讯是：应用建立在以太坊之上，并继承以太坊去中心化的信任属性。
标志设计兼顾技术与资产属性，既保留经典的以太坊视觉元素，又融入了最具传播力的 ETH 叙事之一 ——「The Internet You Can Own」（「您可以拥有的网际网路」），并加入「由以太坊提供支援」以增强品牌传达力度。