《区块链英雄》是一部深度访谈系列，其中区块链媒体 Bion Media 首席执行官沈俊植分享了对数字资产市场领导者的采访。我们生动地传达他们的生活、哲学和未来愿景，并探索釜山成长为亚洲数字资产中心的途径。

■圣水洞高档化，从那一刻开始萌芽的想法

2018年秋日的一天，首席执行官许世永在首尔圣水洞的一家咖啡馆开完会议后，望着窗外。这条街道曾经遍布工厂和仓库，现在已变成了时尚人士的圣地。小巷里挤满了时尚咖啡馆、精品店和媒体初创公司，但这背后还有另一种现实。

首席执行官 Heo 称这一刻是 Lucent Block 创立的转折点。当时，他是韩国电子通信研究院（ETRI）的研究员，每周末都会为圣水洞的社会活动贡献自己的才华。他在卡内基梅隆大学获得计算机工程学位所获得的技术技能帮助他解决了社会问题。

“2015-16 年左右，圣水洞还是一个工厂区。随着社会企业开始入驻，这个街区开始活跃起来，知名品牌也开始陆续入驻。现在 Crafters 和 Musinsa 等大公司也入驻了这里。因此，房地产价格飙升。”

许代表重点关注了社区变得“热门”时不可避免地出现的高档化现象。如何解决租金上涨迫使当地居民迁出的问题？

“我突然有这个想法，如果这种现象在资本主义社会无法避免，那么让更多的人分享这些好处不是更好吗？如果房地产价值上涨的好处不只是少数富人的，普通人也能参与其中呢？”

这个简单的问题成为了创新商业模式的种子。那一刻，我萌生了创建‘让更多人能够以少量资金投资房地产的平台’的愿景。

■“几十万韩元就能在江南拥有房产吗？”

2018年，首席执行官许世永 (Heo Se-young) 完成了 Lucent Block 的注册成立。然而，实际的服务推出花了很长时间，大约三年半的时间。这个想法很创新，但实际障碍很高。

“当我第一次向律师解释我的商业计划时，他问我‘你是如何解决《资本市场法》的？’当时，我根本不知道《资本市场法》是什么。”许先生笑着回忆道。 “金融监管的世界比我想象的要复杂得多。每当你解决一个问题，就会出现另一个问题。”

当时，将房地产“代币化”并分块出售的概念在韩国还并不为人熟知。此外，这处于法律的灰色地带。这种利用区块链技术将房地产所有权分割成数字代币的方法是一个复杂的领域，涉及证券法、房地产法和区块链监管的交叉。

“我们是一个由工程师和开发人员组成的团队，突然间，我们开始与复杂的金融法规作斗争。我们每天都面临新的障碍，有时似乎根本无法解决。”

但首席执行官 Heo 和他的团队并没有放弃。我们聘请了金融专家，与监管机构持续沟通，并创建了法律模型。经过三年半的努力，我们终于在2022年4月推出了一项名为“SOYO”的服务。

“‘Ownership’这个名字蕴含着我们的理念。就像我们的使命‘让每个人都有机会拥有’一样。每个人都想拥有房地产，但实际上这很难。尤其是好商业区的商业地产，是普通民众无法进入的领域。”

LucentBlock 的平台打破了这些障碍。该服务允许从低至 100,000 韩元开始的投资，作为韩国首个 STO（证券型代币发行）平台，它已成为房地产市场的游戏规则改变者。

■“几个小时就售罄”：创新的证据

LucentBlock 的第一个项目是将釜山一家著名的连锁咖啡建筑代币化。项目一经推出就受到了极大的关注。

“第一个项目价值数十亿韩元，竞赛开始后几个小时就结束了。我们很惊讶。”

这一成功有一个秘诀。 Lucent Blocks 并没有简单地分割房地产并出售，而是设计了一种独特的结构，让租户和投资者都受益。

“我们引入了与销售挂钩的租赁模式，不再是原有的固定租金，而是随着租户的销售量增加，租金也会随之增加，投资者的利润也会随之增加，这样一来，业主和租户的利益就一致了。”

这也给作为品牌粉丝的投资者带来了特殊福利。 “投资者可以在该品牌的全国门店享受折扣。我们希望为消费者、租户和建筑业主创造一个双赢的生态系统。”

第二个项目也取得了类似的成功。这栋位于水原市行宫洞的建筑已不再是一块房地产，而是作为创造城市文化的空间而重生。

“第二个项目是将旧住所改造成文化空间。我们与一家名为 Urban Play 的公司合作，打造了一个包含艺术画廊、设计商店和咖啡馆的复合型文化空间。我们并没有简单地提高租金，而是采取了一种提升空间价值的方式。”

这些成功案例证明LucentBlock的模式不仅仅是一个想法，而是一个现实可行的生意。由此，许首席执行官为迈向更大的愿景奠定了基础。

■超越房地产的愿景：实现所有权民主化

许世永代表的愿景并不局限于单纯的‘房地产单品投资’。他正在描绘一幅更宏伟的图景。

“我们做的，狭义上是房地产的通证化，广义上是‘所有权的民主化’，让普通人也能参与到以前只有大资本家才能参与的优质资产中。”

这不仅仅是提供投资机会；它还解决了一个更根本的社会问题：经济不平等。

“在我们生活的资本主义制度中，资产不平等不断加深。优质资产的结构更集中在那些已经拥有资本的人手中。在这种情况下，我们的平台为小资本的人提供了投资优质资产的机会。”

Huh 先生认为，这种模式可以扩展到房地产之外，涵盖各种资产。 “艺术品、葡萄酒、昂贵的收藏品……这些另类投资资产最终也可以被代币化。此外，知识产权或特许权使用费收入等无形资产也可以被代币化。”

他强调，区块链技术是实现这一改变的关键。 “区块链是一种无需中介即可安全转移价值的技术。这是分割所有权的技术基础。我们正在解决复杂的法律和技术问题，以使这种可能性成为现实。”

■企业家精神：“每天都是挑战”

尽管从外表看，Lucent Block 似乎已步入成功之路，但创始人的内心却始终充满着痛苦和挑战。许先生乘火车往返于首尔和大田之间数百次，有时甚至工作到凌晨。

“创业公司 CEO 的生活并不像电影里那样光鲜亮丽。每天都是危机，每天都是挑战。克服法规的法律挑战、开发技术的困难、招聘和留住人才、筹集资金……有无数的问题需要解决。”

尤其是区块链与金融结合的领域更是遭遇了一系列前所未有的挑战。 “我们正在法律和监管的边界上开辟新天地。有时，甚至监管机构也没有明确的答案。我们必须找到最好的前进之路。”

作为带领一个团队的领导者，您也有很强的责任感。 “我有 30 名员工信任我、支持我。他们的生计和事业都岌岌可危。还有无数投资于我们平台的客户……我感到有压力要对他们所有人负责。”

尽管如此，他不放弃的原因是显而易见的。 “我相信我们可以让世界变得更好，哪怕只是一点点。用资本主义的工具来解决资本主义造成的不平等问题，这有点讽刺，但我认为这是一种现实的做法。”

■决策智慧：聆听并行动

许先生在决策方面有着独特的哲学。 “我倾向于问很多问题。我不会试图独自决定一切。”

他的方法并非源自谦逊，而是源自实践智慧。 “决策之所以困难，是因为两种情况都有明显的优点和缺点。A计划和B计划都有各自的优点和缺点。在这种情况下，从各个角度看待问题很重要。”

尤其是在面临重要决策时，他会采用“四象限优先级排序”方法。 “我把所有任务分为四类：紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急也不重要。如果我这样分类，我就会很清楚应该把资源集中在哪里。”

这种系统化的方法帮助他自创业初期以来克服了无数危机。但他强调，最终比方法论更重要的是“行动”。

“无论你的决策方法有多好，如果你不采取行动，那就毫无意义。当你有 70% 的把握时就采取行动。如果你等到 100% 的把握，机会就会失去。”

他的建议，特别是对年轻企业家的建议，是“把每一天都当成最后一天来过”。 “生命比你想象的要短。不要拖延说‘总有一天我会做到的’。”如果你真的想做某件事，现在就开始吧。你不会想以后后悔的。

■一本改变我人生的书

有一本书是许首席执行官强烈推荐给企业家和领导者的。这是日本商人稻村一夫所著的《为何工作》。

“这本书不仅仅是一本商业书籍。它让你深入思考生活的目的和工作的意义。特别让我受启发的是有关‘全力以赴’态度的部分。”

他说，他在这本书中谈到的‘全力以赴’的心态对创业过程有很大帮助。 “稻盛在70岁时接管了濒临破产的日本航空，并在短时间内扭转了局面。他所展现出的专注、奉献和目标感表明，任何困难都可以克服。”

许先生希望通过这本书，年轻人能够思考生活的意义和目的，而不仅仅是成功的方法。 “在当今的数字时代，有大量的信息和机会，但人们很容易忽略‘我们为什么’工作这个根本问题。这本书提出了这个问题。”

■与釜山会面：区块链特区的潜力

Lucent Block近期与釜山数字资产交易所签署了MOU，并正在寻求与釜山区块链特区的合作。许先生认为，此次合作的意义不仅仅在于简单的本地业务扩张。

“釜山是韩国的一个区块链特区，提供了一个可以进行任何实验的环境。这是测试和验证新商业模式的宝贵机会。”

特别是对与釜山数字资产交易所代表金尚敏的合作寄予厚望。 “首席执行官金尚敏 (Kim Sang-min) 不仅仅着眼于釜山，还具有全球视野。我们希望加入这一愿景，将本地区块链生态系统推向全球水平。”

Lucent Block还正在制定扩大其在釜山业务的具体计划。 “我们正在筹备一个项目，将釜山独特的商业房地产代币化。我们还计划与釜山数字资产交易所合作，建立基于区块链的本地货币模型。”

许代表指出了釜山独特的优势。 “釜山是一个开放且充满活力的港口城市。此外，政府的全力支持和公民对区块链的高度兴趣也是其优势。我相信创新服务可以在这种环境中诞生。”

他预见到釜山将不仅仅是韩国的区块链中心，还将成为亚洲的数字资产中心。 “如果新加坡和香港等城市已成为亚洲的金融中心，那么釜山可以成为数字资产的中心。LucentBlock 已准备好加入这一旅程。”

■金融的未来：传统与创新的和谐

区块链和代币化将如何改变金融行业？ Huh代表对这个问题提出了平衡的看法。

“人们常常将传统金融和数字金融视为对立的概念。但我认为它们是互补的，而不是替代的。它们可以通过相互融合来创造更好的金融服务。”

他指出，传统金融机构正在经历数字化转型（DT）。 “银行还通过移动应用程序提供服务，并利用大数据和人工智能。区块链技术是这种数字化的延伸。”

许首席执行官设想的未来金融是以客户为中心的‘效率’、‘便利’和‘稳定性’得到极大提高的金融。 “归根结底，金融应该成为改善人们生活的工具。它应该人人都能访问和使用，而不是隐藏在复杂的技术或术语背后。”

他为 LucentBlock 为实现这一未来所做出的贡献感到自豪。 “我们所做的不仅仅是将房地产代币化，还增加了金融的可及性，为更多人提供了机会。我认为这才是真正的‘金融民主化’。”

■使不可能成为可能的力量

许世永代表的创业历程是“将看似不可能的事情变为可能的历程”。他分享了从这次经历中得到的教训。

“当我开始创业时，一切都充满不确定性。监管障碍、技术限制、市场质疑……这些障碍似乎太大了。但随着我没有放弃并向前迈进，看似不可能的事情一一变成了现实。”

他谈到了“创业悖论”。 “创业公司失败的几率要高得多。但我们接受新挑战的原因是成功的影响是巨大的。改变世界变得更好的可能性，哪怕只是一点点，也会让我们继续前进。”

首席执行官 Heo 希望这项名为“Ownership”的服务能够超越简单的投资平台并产生社会影响。 “如果资产所有权能够分配给更多人，而不是集中在少数人手中，我们的社会就会更加公平。这就是我们追求的愿景。”

最后他强调了区块链技术的内在价值。 “区块链不仅仅是一种投机手段。这项技术是一种革命性的工具，它使我们能够安全地转移价值，而无需中介。这使我们能够创建以前不可能实现的新商业模式和社会结构。”

LucentBlock与釜山数字资产交易所的合作始于釜山，这将是实现这一愿景的重要第一步。首席执行官许世永的挑战仍在继续。

首席执行官许世永 (Heo Se-young) 在卡内基梅隆大学主修计算机工程后，曾在电子和电信研究所 (ETRI) 担任研究员。 2018年，他创立了Lucent Block，并推出了房地产代币证券平台“Soyou”，目前该平台已发展成为一家总部位于大田、拥有30名员工的初创公司。他以“人人享有所有权机会”的理念引领房地产市场的创新。他出生于1990年，大约10年前离开美国来到韩国，是一位具有全球视野的年轻CEO。