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"有三种创造力：技术创新、产品规划和营销。如果没有其中任何一种，在商业上都是自取灭亡。"
— 盛田昭夫
TR-55晶体管收音机是索尼品牌销售的第一款产品，是一项技术成功——1955年发布，标志着微型化、固态设计和日本制造创新的飞跃。
然而，它并不是一个畅销产品，索尼的联合创始人盛田昭夫知道原因。它需要一个更好的营销策略。
因此，对于下一款产品，盛田要求索尼的工程师开发一款他确信能吸引人们注意力的小玩意：一款可以放入口袋的晶体管收音机。
到1957年，索尼开发出了世界上最小的收音机TR-63——这是微型元件和巧妙工程的奇迹。
但它还是稍微大了点，无法完全放入衬衫口袋，这是盛田的目标："我们喜欢销售员能够展示将它轻松放入衬衫口袋是多么简单，"他在自传《日本制造》中解释道。
然而，盛田并没有让工程师重新设计，而是用营销技巧解决了设计问题："我们为销售员定制了一些口袋稍微大一点的衬衫，刚好能够塞入收音机。"
效果甚至超出了盛田的想象。
TR-63不仅成为国际畅销产品，使索尼成为创新和高质量产品的代名词，还引发了改变全球对日本认知的消费电子产品革命。
根据《索尼：私人生活》的作者约翰·内森的评价，盛田后来成为"20世纪最伟大的营销者之一，与史蒂夫·乔布斯齐名"。
如果这听起来像是夸大其词，那么请考虑这一点：作为一家日本公司，索尼从1999年到2006年连续七年被评为美国第一品牌。
这是如此重要的成就，以至于盛田在1999年78岁去世时，被誉为"拉动日本经济的引擎"。
然而，他并非天生的营销者——他最初只是一个喜欢鼓弄电子设备的孩子。他后来成为为海军工作的物理学家，然后以工程师身份联合创立了索尼。
当他们创立索尼时，他和联合创始人井深大对"商品销售或推销"毫无概念。
"井深和我从未想过有这种需要，"盛田在自传中解释道。"井深坚信我们只需制造好产品，订单就会源源不断。我也这么认为。我们都需要学习一课。"
两位创始人都假设"制造独特产品，我们必定会赚得盆满钵满"。
但当他们制造出第一款独特产品——一种开创性的磁带录音设备时，甚至没有收回投资："每个人都喜欢它，但没人想买。"
这时盛田意识到了营销的价值："拥有独特技术和制造独特产品不足以维持企业运营，"他意识到。"你还必须销售这些产品。"
他还意识到必须亲自销售："我意识到我将不得不成为我们小公司的推销员。"
这可能是商业的普遍真理：无论产品多么优秀，都需要销售。
区块链也不例外。
瞄准高处
在他最新的博客文章《简化L1》中，V神解释了以太坊的目标——"成为世界账本：存储文明资产和记录的平台，金融、治理、高价值数据认证等的基础层"——以及如何实现它："这需要两件事：可扩展性和弹性。"
嗯，可能是三件事，盛田会告诉他，简化以太坊还需要营销。
以太坊去中心化且非官方的信息传递，未能很好地解释这个世界上第一个智能合约区块链是什么，为什么重要，或者为什么有人会想使用它。
幸运的是，V神可能无意中解决了以太坊的信息传递问题。"世界账本"是个极好的电梯演讲！
以比特币为模型，V神对以太坊的新重点是技术简单性："比特币最棒的地方在于协议是多么beautifully简单。"
他指的是比特币的代码，简单到"即使是聪明的高中生也能完全理解"。
（注：我自己看过代码，嗯……提醒我永远不要与聪明的高中生比智力。）
但V神同样可以指的是比特币对投资者的推销，同样简单明了：每个人都能立即理解"数字黄金"的吸引力。
"世界账本"可能不像那样直观，但比以太坊之前的品牌尝试有了很大改进："世界计算机"、"超级稳定货币"和"加密货币的应用商店"都需要大量解释。
相比之下，"世界账本"的解释似乎更简单：一个存储"文明资产和记录"的去中心化平台。
更简单应该会让它更容易被记住。
然而，正如V神警告的，简化以太坊的任何方面都不会容易："明确重视简单性需要一些文化变革。"
但这种变革可能已经在进行中——人们越来越认为应该"重新调整"以太坊的发展重点（而不是故意将交易推送到第二层区块链）。
同样重要的是，人们越来越认识到以太坊的营销也需要重新调整。
例如，以太坊基金会新任联合执行董事托马什·斯坦切克承认，营销是重建以太坊"社交层"所需的一部分。
斯坦切克在今早的播客中对Bankless表示："在营销方面，我们不想创建品牌名称或广告风格的营销，但更好的沟通和清晰度也是营销的一部分。"
更好的沟通和清晰度也符合盛田对营销的定义——营销是向人们展示"你所销售的东西的真正价值"。
对以太坊来说，好消息是它要销售的价值可以有点理想主义——就像索尼那款没有完全放入口袋的便携收音机。
同样，以太坊还不完全是世界账本——但这听起来是个值得追求的目标。
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