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嗨，朋友们👋，
周二快乐！今天给大家分享一个简短的话题，关于我一直在思考的事情。
在杰克·奥特曼的 Uncapped 播客最近一期节目中，前红杉资本管理人罗洛夫·博埃萨表示，创业公司太多了：“人才远多于真正有意思的公司。我认为我们现在把很多人才分散开了。”
换句话说，很多人创办初创公司是因为他们可以，而不是因为他们不能不；他们创办初创公司是为了中彩票，而不是为了打造如果他们已经中了彩票会打造的产品。
这篇文章是关于我注意到的一些关于真正有趣的人的现象。
让我们开始吧。
今天的“不无聊”节目由…… Framer赞助播出
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公司作为一台做事机器
几个月前，我去了哥伦比亚麦德林，拜访了福雷斯特·希思和他的公司Somos Internet 。去年，Not Boring Capital 投资了这家公司，很快你就会了解更多相关信息。
我们当时坐在Somos新办公室三楼的沙发上。就像我和Forrest相处时经常发生的那样，话题很快就转到了他如何才能把某些东西做得更好、更便宜、更快捷。
例如，他可以从哥伦比亚的山脉中开采铀矿，然后几乎直接将其输送到从加拿大进口的CANDU反应堆中，从而以极低的成本产生大量电力，而且无需任何浓缩处理。如果哥伦比亚想要发展飞行汽车，就需要建造着陆平台。麦德林多山，他曾计划在全市范围内修建更多地铁电缆，以释放更多土地价值。
在谈话中，我曾说过这样的话：“我希望你从 Somos 赚到数十亿美元，因为你将会成为一个伟大的亿万富翁。”
他一脸困惑地看着我，好像我完全没理解他在这里所做的事情的重点，然后说道：“我为什么要从 Somos 拿钱？我正在打造的这台机器就是为了做所有这些事情。”
福雷斯特热爱基础设施建设。如果明天就能退休，他最想做的就是这个。但如果他明天就退休，一切都得从头开始；他能做的事情也会减少。他正在创建这家公司，就是为了实现这些目标，规模比他单枪匹马时更大，而且还有其他志同道合的人加入。
这种情况很少见。
我认为，人们对如今的Y Combinator模式，乃至整个硅谷感到失望，是因为他们明白，现实中并没有几十个19岁的年轻人痴迷于用自动化取代客服工作，以至于退休后还会继续从事这方面的工作。大多数创业公司都是为了追求地位和财富，为了积累人们认为自己需要的资源，以便去做自己真正想做的事情，或者从事自己真正想做的事情——如果他们甚至知道自己想做什么的话。
但当你找到它的时候，那种感觉真是太神奇了。
上周，布里·沃尔夫森发表了一篇关于她在人工智能编程初创公司Cursor工作两个月的文章，文章结尾写道：
或许证明“使命即回报”的最佳例证，就是我在 Cursor 工作期间，从未听到员工们谈论过如何致富。在 Stripe 和 Figma（以及大多数其他创业公司），这可是估值达到十角星的最初几百名员工午餐桌上的热门话题。然而在 Cursor，随着公司估值不断攀升，我却从未听到有人谈论过要买第二套房产、要供曾孙上大学，或者要花多少时间环游世界。即便人们眼里只有金钱，他们也不会过多谈论它。我认为这是因为，如果他们明天就能退休，他们中的大多数人仍然会继续在 Cursor 做着现在正在做的事情。
人们有很多方法可以评估哪些初创公司有可能发展成为真正规模庞大、举足轻重的企业，但对我来说，这是最重要的一种方法。这其实是我喜欢问自己和创始人的一个问题：彩票测试。
如果你明天中了十亿美元的彩票，你会去海滩度假，还是去做你真正想做的事情，还是把这十亿美元投入到你已经在做的事情中，做得更大、更快、更好？
用布里的话来说，如果公司员工明天就能退休，他们还会继续在那里工作吗？
埃隆·马斯克就是个典型的例子。他冒着破产的风险，将Zip2和PayPal的盈利全部投入到特斯拉和SpaceX，因为他认为工作比金钱回报更重要。这些钱的作用在于将其他也想做这项工作的人聚集在一起。
这一点显而易见，但值得一提：埃隆·马斯克并没有拿着钱，买个大车库和一堆零件，然后独自捣鼓电动汽车和火箭。他创办了公司，雇佣了具备所需技能的人才，以达到所需的规模。这些人中，许多人即使明天就能退休，也依然会继续在特斯拉和SpaceX工作。他想带领人类登陆火星。而这并非他一人之力所能及。
理想情况下，公司就像一台机器，能够将创始人真正想做的事情做得更大，并让其他也想做这件事的人参与其中。
我花在投资和撰写创业公司文章上的时间越长，就越觉得我的工作应该只是找到像 Forrest 那样看待自己公司的少数人，然后尽可能多地投入资金和精力来帮助他们打造自己的事业。
Astro Mechanica 的创始人伊恩·布鲁克 (Ian Brooke)一直以来的梦想几乎就是制造和驾驶高速飞机。他自掏腰包，已经制造或拥有了大约十八架飞机。但是，要制造一架超音速飞机——这需要众多顶尖人才、数十亿美元以及多年的时间投入——他创办了一家公司。
Meter公司的Anil和Sunil Varanasi也符合这种典型形象。在我的Meter深度报道中，我问Anil，是什么让他觉得创建这家公司很有趣：他用的词是“扩张性”。
投资了Meter公司并与Varanasis团队有过长期接触的Sam Hinkie的一番话，很好地概括了我的全部论点：“这些人并不急于将他们的洞察力转化为真金白银。如果他们意识到自己对被收购或上市的兴趣有多么低，以至于想把钱存入银行或去做其他事情，那他们一定会大吃一惊。 ”
你用公司车辆去完成的事情，不必像福雷斯特对基础设施建设、伊恩对飞机、或者阿尼尔和苏尼尔对人脉拓展那样，是你毕生的热情所在。埃隆小时候在南非的时候，也没梦想过电动汽车。
但它必须足够大，才能保持无穷的魅力，并在数十年的时间里不断发展壮大，最终建成真正重要的事物。
在对Base Power Company联合创始人兼首席执行官Zach Dell进行 C 轮融资采访时，Terrain 的Willem Van Lancker指出：“最优秀的企业家会成为他们所处领域的佼佼者，成为他们所生产的产品。”
扎克解释了他从父亲的痴迷中学到了什么，以及能量如何同样吸引了他，这段三分钟的解释最能说明我的意思：
前几天，读完布里的文章后，我一边思考着这篇文章，一边和艾西瓦娅·坎杜贾散步。她散步时说：“你只有劳动的权利，却永远没有劳动的成果。”然后，她分享了一篇她几年前写的文章。在文章中，她称《薄伽梵歌》第二章第47节是她最喜欢的梵文诗句：
कर्मण्येवाधिकारस्तेमाफलेषुकदाचन।
मा कर्मफलहेतुर्भूर्मा ते सङ्गोऽस्त्वकर्मणि॥ २-४७
用英语讲：
你只有劳动的权利，却无权享受劳动成果。
不要以行动的成果为动机，也不要执着于不作为。
大多数人工作是为了获得成果，很少有人真正为工作本身而工作。而像布里在Cursor公司遇到的情况则更为罕见：一群人为了工作本身而共同努力，为了共同创造比单打独斗更大的成就而携手合作。
我开始觉得只有这类团体才值得支持。
今天就到这里。周五我们会再次通过邮件向您发送每周精选内容。在此期间，如果您有件一直拖延但明天退休后就想做的事情，那就去做吧——建一个网站。
感谢阅读！
帕基
