2025 年 12 月的杜拜币安区块链周 (Binance Blockchain Week)，币安共同创办人 – 何一，宣布成为币安 (Binance) 共同执行长。当周访谈中显示，她将扛起全球最大加密交易所的重任，更试图透过组织制度改革、科技引入与价值投资理念，带领币安迈向长青愿景。以下是部份访谈内容的整理。
币安为何启用共同执行长？「1+1>2」的新管理架构
在新的人事安排下，执行长 Richard Teng 凭借其合规背景与全球监管沟通，而何一则聚焦于企业文化、人力资源与用户体验。她表示这样的双领导体制在传统金融机构如摩根大通早有先例，能实现专业分工与制度效率。
她强调，早在一年多前接手 HR 部门时，便已开始思考币安的「去创始人化」问题，致力于打造系统驱动的公司组织，而非靠个别英雄主义支撑。
币安的管理哲学：倒三角组织与「花园式」成长机制
作为币安共同执行长的何一，不仅接手了企业文化与 HR 部门，还大刀阔斧推动组织管理变革。她分享，自己过去两年大量研究组织能力，并试图将币安打造成一个具备「自我演化」能力的机构，而非传统金字塔式的公司。
「我们的组织更像是一个花园。」何一形容，币安是一个具备「次生长」能力的环境，只要个体的成长基因够强，就能在这个生态中找到一席之地。「你把事做到极致，你就是老大，不需要去管理别人，也不需要别人来管理你。」
她进一步解释，币安内部采用「倒三角」的管理模式，也就是最底部的管理层为整个组织托底，而不是高高在上的决策者。这样的好处在于公司即使缺少特定个人（例如她自己），依然可以正常运作。但也有缺点，就是新人可能初入公司会感到无所适从，甚至不知道谁才是最终拍板的「老板」。
「每天都有新人问我，为什么大家都在指挥我？到底谁是主管？」她笑称这种混乱其实源于币安强调「声音大、有道理的人说了算」，而非职级高就能指挥他人。
不过，她也坦言这种扁平且强调主动发声的文化，对某些性格内向或被动的人可能不友善。有时候，一位实力强的新人成为「沉默的优等生」，反而容易被声音大的同事掩盖。这会造成文化错配、压抑潜能，甚至变成组织内部的「杂草」。
为了解决这个问题，她强调币安内部鼓励跨部门主动升级与回报问题，并避免「屎上雕花」式的空洞建议。她表示：「币安内外都不怕批评声音。正是这些不和谐的声音，能帮我们更快发现问题，也更快找到解法。」
这套看似混乱、实则鼓励创新的组织哲学，展现出何一对币安「去个人化」与「系统驱动」愿景的具体落实，也为她打造「花园型组织」铺路，让公司能在极速变化的加密行业中持续成长。
否认「白手套」传闻：没有收上币费，也不需要偷自己的钱
面对外界质疑币安内部存在收贿「白手套」协助上币，何一直接否认，并强调「币安不收上币费，核心是项目需让利用户」。她认为正是因为上币门槛高、标准严，才导致市场出现冒名顶替者。对此，币安零容忍，欢迎举报，并愿意配合执法机关严惩违规行为。
作为女性掌舵者：不是「女性优势」，而是「专业致胜」
何一不希望被定义为「女 CEO」，她直言：「在职场用性别换取亲和力，长远看会反噬你的专业形象。」她强调，无论是 Web2 还是 Web3，专业能力才是职场核心。性别不是优势，也不是限制，「真正的天花板是你自己给自己设的」。
币安的三大战略主轴：用户文化、组织效能、AI 引入
接下币安共同执行长职务后，何一将聚焦三件事：
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延续以用户为中心的文化；
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建构系统性、而非依赖个人能力的组织架构；
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将 AI 技术融入币安内部运作，提升效率与决策力。
她相信科技创新将成为币安未来成长的关键动力。
面对迷因币与新赛道：从「说不做」到「永不说永不」
谈及迷因币、合约与预测市场等新兴赛道，何一坦言自己过去曾因不理解而拒绝新事物，并从中学到：「never say never」。如今她更倾向以开放与审慎的态度面对创新，即使自己还未完全看懂，也不会轻易否定其潜力。
三亿用户背后的挑战：不是产品，而是人才密度
币安已达成全球三亿用户的里程碑，但何一指出，真正的挑战在于「人才密度」。相比于传统金融与大型科技公司，加密行业长期被污名化，优秀人才较难吸引。她认为，建立一支既懂金融、也信仰加密行业的人才队伍，是币安走向下一阶段的关键。
香港与美国布局：政策不确定中「摸著石头过河」
谈到香港的发展潜力，何一表示币安采开放策略，但指出当地交易所仍存在接入全球流动性的限制，「一切还需走一步看一步」。至于美国市场，她直言政治博弈太复杂，币安目前只是「夹缝中求生的小公司」，无法左右大局，但也不会放弃尝试。
投资哲学：最去中心化的资产是 BTC，最「卷」的公司是币安
何一推崇段永平与巴菲特的投资逻辑 — 长期持有头部资产。在加密世界中，她认为比特币（BTC）是最去中心化的资产，而币安则是最具有持续创新能力的公司。她希望未来能在币安生态中孵化出更多像 OPPO、VIVO、拼多多这样的「Binance 系」企业。
市场波动与散户保护：我们不与用户做对手盘
何一指出，在币安交易机制中，公司不会与用户对赌，这让散户在极端行情中也有较公平的机会。例如「10 月 11 日闪崩」事件，正是做市商停摆导致的流动性真空，她强调这是平台坚持不做对手盘的代价，也是对公平市场的一种承担。
对未来的展望：不预测十年，只专注做好当下
谈及币安 2026 年的规划，何一承认，「没有五年计划，也没有十年计划」，因为行业变化太快。但她坚定一件事：「我们会一直以用户为中心，做让大家安心、值得信任的产品与服务。」
从 18 岁的梦想到如今的推动者：我只是想试试
何一回忆起自己 18 岁时曾说过想「成为影响世界的人」，如今似乎正在实现这个梦。她认为人生最大的推动力就是「我想试试」四个字，从主持人到创业者，再到币安 CEO，都是这份好奇与勇气驱动著她前行。
面对迷茫与压力：云在青天水在瓶，一切自有安排
在极高压的工作中，她坦言经历过无数「天塌下来」的时刻，包括 10 月闪崩与外界误解。但她靠一种哲学化的态度面对一切：「云在青天水在瓶，命运给你什么，就好好地活完它。」
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