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嗨，朋友们👋，
周四快乐！我想尝试一些新的东西，也许会发展成更大的项目。姑且称之为灵感的种子吧。
我工作中最大的乐趣之一就是能和那些根据自己脑海中的想法打造产品和公司、才华横溢的人交流。有时候，我会写一些关于这些人及其公司的长篇报道。通常来说，让他们的想法传播出去最简单的方法就是上播客节目，滔滔不绝地讲上一个小时。
但有很多想法值得在播客中一带而过，也值得用一万字的篇幅进行深入探讨，而且这些想法最好由提出想法的人本人来表达，而不是由我这种间接的表达。
所以我正在尝试用不同的方式来呈现这些想法，首先是与Daylight Computer的创始人Anjan Katta合作撰写一篇文章，内容是他周末和我们发短信时顺便提到的一些事情。
如果这个系列能继续下去，安詹很可能会成为常驻嘉宾。他是我认识的最具原创性的思想家之一，而且碰巧和我一样对很多奇奇怪怪的东西感兴趣。我强烈推荐他与杰克逊·达尔就《辩证法》进行的对话，他去年与杰森·卡曼合作的视频，以及他与马里奥·加布里埃尔和他的导师/计算机传奇人物艾伦·凯的对话。
我还要说，虽然我不是 Daylight 的投资者，但我买了一台，而且每天都在用。如果你正在考虑给你最喜欢的书呆子买圣诞礼物……那就看看这个吧。
如果你购买了这款软件，你或许就是在支持一个更优秀的软件世界。
让我们开始吧。
今天的“不无聊”节目由硅谷银行赞助播出。
我们正经历着创业史上最精彩的时期之一。营收增长更快，融资轮次更大，资金规模更庞大，企业烧钱也高达数十亿美元。有些领域炙手可热，而有些领域却门可罗雀。
这就是为什么我发现硅谷银行最新发布的《2025年下半年市场状况报告》如此引人入胜。该报告重点指出科技行业复苏的复杂性和不均衡性。虽然一些行业正在经历复苏，但其他行业却面临着持续的挑战，例如交易活动停滞、估值低迷和退出机会有限。
50% 的风险投资支持的科技公司现金储备不足一年。A 轮融资的公司每产生 1 美元的收入，就要烧掉 5 美元。美国三分之一的风险投资来自六大基金的交易。情况瞬息万变。
硬件是一种水果
与安詹·卡塔的对话散文
软件和资本主义都面临着这样一个挑战：新产品，尤其是那些设计目的并非为了竞争和取胜的产品，从一开始就处于劣势，就像裸露的种子一样。
举个例子。上周，我的朋友 Alex Komoroske、Aishwarya Khanduja 和他们的合作者发布了《共振计算宣言》 。
他们写道：“无论我们选择哪条道路，计算的未来都将是高度个性化的。问题在于，这种个性化究竟是会让我们被动地沉迷于屏幕——在浅滩中徘徊，丧失自主性——还是会让我们把更多注意力集中在真正重要的事情上。”
他们的愿景是美好的未来，他们提出的问题非常重要，也是我一直在探讨的问题。我签署了他们的宣言。我希望未来能像他们所说的那样发展，我想我们大多数人也都希望如此。
但写出宣言和看到它付诸实践之间存在着巨大的鸿沟。我发推文说：“未来几年最引人入胜的问题之一，就是如何开发出既能赢得资本主义又对我们有益的软件。 ”
那是一种短视的视角。这并非未来几年才会发生的事情，尽管人工智能让它变得更加紧迫。这是永恒不变的事情，一直都是如此。
这是资本主义核心矛盾之一：市场无法很好地解释外部性，无论是正面的还是负面的，因此试图做“正确的事”反而是不利的。
如果一款社交媒体产品能让最多的人花费最多的时间，它就赢了。它不会因为用户使用后导致的脑力衰退和抑郁而受到惩罚。脑力衰退和抑郁只是负面的外部效应，应该由社会承担。
但如果我们都认为那些做法不好呢？社交媒体开发者们决定，嘿，我们以后不再做那些坏事了呢？如果我们都决定只做好事，也就是共振计算呢？
这就是互联网上最伟大的文章之一《摩洛克沉思录》的主题。多极陷阱，即所有人相互竞争的局面，会导致竞相降低标准，即使所有人都同意结果很糟糕，也没有人能够单方面停止。大家一开始都会合作，直到有人利用那些软弱的伪君子，制造出最糟糕的产品，然后抢走所有顾客。
那些“对你有益”的产品，那些具有积极外部效应的产品，通常在市场上都难以生存。排名前十的零食里没有健康零食。
Daylight 的 CEO Anjan Katta 是我在科技界见过的最具个性的思考者之一，他一直在深入思考这个问题。七年来，他一直在打造Daylight Computer—— “一种专为深度专注和身心健康而设计的新型电脑”。它有点像 Kindle 和 iPad 的结合体，让你在享受电脑带来的乐趣的同时，也能获得身心愉悦。
安詹看到我像他一样在宣言上签了名，就给我发了短信。我们聊了起来，我意识到“日光”和“共振计算”运动简直是天作之合。
整篇文章都是基于他的想法，可以说是他七年来不断思考并努力将它们呈现在纸上的各种想法的大杂烩。
想想苹果：苹果树将它的繁殖密码（种子）包裹在诱人的果实里。种子搭着这趟顺风车，四处传播，只有在落入肥沃的土壤后才需要发挥作用。大自然并不要求人们珍惜这颗种子。
这里所说的“正确”的事情，也就是“对你有益的默认设置”，指的是像共振计算宣言的五个原则：私有、专用、多元、适应性强、亲社会。
这些“对你有利”的默认设置往往会失败，因为从短期来看，对于决定是否使用它们的人来说（即开发人员和客户），它们的成本超过了它们的价值。
有利于用户的默认设置面临的挑战在于，受益者并非决策者。决策是即时的、个人的；而收益是长期的、社会性的。
这就是为什么进化创造了苹果，也是为什么安詹认为硬件可以弥合有益软件与硬件之间的差距。
人们购买硬件产品，是因为它新颖、闪亮、引人注目，是因为它能满足他们特定的需求（或者表达他们想要展现的某种自我形象）。他们往往愿意花大价钱购买优质的新硬件，因为利润空间很大。
对于某些客户而言，无蓝光且高刷新率的屏幕非常有价值，他们愿意为了获得它而忍受一些软件上的不便。
硬件可以解决共鸣软件无法立即为用户带来好处、无法立即为开发者带来好处，并且能够度过三到五年、七年甚至十年的“死亡谷”的问题，之后才能真正为你的生态系统、你的社区、你的客户、你的开发者等等积累价值。
先是冲着硬件来的，然后被软件吸引；先是冲着“别让蓝光损伤你的大脑”来的，然后被其他所有功能吸引。
“对我来说，这就是我们在 Daylight 所做的事情的顿悟时刻，”安詹在萨尔瓦多用语音备忘录说道。
这意味着客户无需关注底层协议，因为他们无需为此付费。他们无需做出选择，这些协议已包含在硬件购买中。
硬件的妙处在于，我不需要从特定的软件中获得收入，因为我最终的目标是构建下一个生态系统，对吧？
就像杰夫·贝佐斯说的那样，你的利润就是我的机会。我的想法是，你的负面外部性就是我的机会。
从长远来看，我认为社会会朝着这个方向发展。最终，这对消费者和企业都将是最佳选择，而不仅仅是对整个社会。而是对三者都有利。你只需要有足够的耐心，就能看到这一天的到来。
硬件，这种美妙的“果实”，在某些方面可以做到十倍的差异化，而软件目前很难做到这一点。你也可以把硬件放在圣诞树下，也就是说，人们已经习惯于为硬件付费并获得相应的产品。
因此，硬件可以成为这种载体，产生足够的现金流来维持自身及其所承载的软件，直到从长远来看，最初的赌注——即基于这些原则建立的成熟生态系统一旦成熟后实际上会更好——获得回报。
到那时，你已经花费数年时间构建这种垂直整合的用户体验，这应该意味着更好的用户体验，因为我能够接触到的现实维度越多，随着时间的推移，我就能使用户体验变得更好。
这当然是一场赌博，但预期收益为正。即使软件方面的赌注失败了，你仍然拥有差异化的硬件；你仍然可以运行安卓系统。如果赌注成功了，你的设备将成为真正为你服务的技术的代名词。
尽管“硬件开发很难”，但一旦掌握了硬件开发，很多其他事情都会变得更容易。就目前而言，单凭一己之力，很难完成我们所描述的任何一家风险投资支持的软件初创公司的工作。
硬件能够克服消费者无法立即获得利益的问题，因为人们喜欢购买优质的新硬件。
这有助于克服开发者无法立即获得收益的问题，因为开发者希望在客户所在的地方，以及客户会注意到他们的地方进行开发。
苹果应用商店和谷歌应用商店的竞争异常激烈，即使你开发的产品确实比现有产品更好，也几乎不可能脱颖而出。
在 Daylight 平台上，竞争非常小，而且可以直接接触到所有 Daylight 用户。这些用户既然花了大价钱购买了这款产品，基本上都是愿意为特定类型的体验付费的人。
如果你还没用过Daylight ，那它给你的体验是怎样的呢？它给人一种平静、人性化、共鸣的感觉，Anjan 用“诗意”来形容它，确实如此。它散发着柔和的橙色光芒。我用它来阅读、记笔记和思考，当我完成这些事情后，它不会强迫我去做其他事情。它试图用硬件实现 Resonant Computing 想要用软件实现的目标。
Daylight 的设计理念是减少干扰，因此它对那些在现有平台上面临分销渠道优势和激烈竞争的新软件开发者来说，是一个极具吸引力的平台。他们终于有机会在新平台上凭借产品质量脱颖而出。如果你是排名第 52 的阅读应用，或者排名第 66 的冥想应用，又或者你拥有一款优秀的应用却无法在现有应用商店的嘈杂环境中生存，那么 Daylight 无疑是一个极具吸引力的选择。
正因如此，Daylight 才能让开发者基于对你有益的默认设置进行开发。
Daylight 提供普通的 Google Play 商店，人们想要什么就做什么，但对于任何想要专门为 Daylight 开发应用的开发者来说，作为基础 SDK 的一部分，作为 Daylight 开发基础标准集的一部分，您可以要求他们实现此协议。
当然，这样做可能会遇到一些阻力。但只要不影响用户体验，对开发者来说，采用这些默认设置来触达 Daylight 的用户群体，这并非过分的要求。
这些客户一开始不会知道也不会在意新硬件下的软件是什么，他们也无需知道。没人会去想这些种子，但他们确实在传播它们，给了它们成长的机会。
即使一开始对用户来说没有价值，我们也可以有很多应用都暗藏着这种功能。随着时间的推移，用户或许会慢慢发现它的价值所在。
或许它会催生出有趣的涌现行为。或许它会创造出一些真正有用的AI工作流程、用例和应用。对吧？所有这些都是Alex试图用通用工具实现的。
我认为再过几年，我们就能创造出有趣、新颖的用户体验。而我能撑到那时。关键在于我并不依赖它。这不是依赖，而是一种选择。
我之所以能做到这一点，是因为我的现金流来自硬件，而且我认为从长远来看，这对客户更有利，能提供比其他任何地方都更好的用户体验，所以，是的，我认为这使我们能够解决这里的一系列典型问题。
这其实很简单，但如果你不采取这种方法，我不知道你是否能做到这一点。
硬件就像果实，是脆弱种子的美味载体，这些种子或许有一天也能长成美味佳肴。安詹的逻辑大致如此。
硬件可以让你做三件事：拥有操作系统、创造更好的用户体验和创造硬件收入。
尤其重要的是，这笔现金代表着顾客在付费请硬件制造商为他们完成某项工作。如果你不为产品付费，那么你就是产品本身。如果你为产品付费，那么产品才是真正的产品！
这意味着硬件收入并非出于利他主义而资助生态系统，而是为了提供客户付费购买的最佳产品版本，即使这需要时间才能实现。
最终目标是建立一种基于利益一致而非剥削的商业模式。用户、开发者和公司都能从中受益，而且该平台还能为世界带来积极的外部效应。
简而言之：当硬件能够支付账单时，你就可以在软件方面更加理想化。
本文讨论的是针对特定问题类别的特定解决方案：如何通过硬件封装，使具有短期摩擦和长期收益的软件有机会蓬勃发展。
这是节奏分层。硬件是基础层，一个坚实的基础，为更高层次的自由和实验创造了空间。
它探讨的是如何以资本主义对抗资本主义，或者说，如何让未来和社会在今天个人做出的决定中拥有发言权。
对我来说，这是世界上最引人入胜的问题之一。如果你相信资本主义是人类最伟大的发明之一，并且它还有改进的空间，那么即使是微小的改进也能对社会产生巨大的影响。
这就是我一直对加密货币如此着迷的原因：能否在软件中编写激励机制来克服这种不匹配？
硬件可以作为潜在解决方案这一想法本身就很有美感。
它很难，很慢，也很贵。但正因为如此，它的数量反而更少。硬件更容易脱颖而出。而那些想要它的人也愿意为此买单。
自己搭建硬件可以让你在硬件堆栈的每个部分都进行改进。
对于垂直整合商而言，这可能意味着需要自行构建硬件，以便编写自己的固件、软件和操作系统，从而使整个系统完美契合其特定应用场景。正如指导 Anjan 和 Daylight 的Alan Kay 所说：“真正重视软件的人应该自己制造硬件。”
最妙的是，这一切都不需要任何人去做他们现在或将来不想做的事。熊不需要在意种子，它只需要渴望苹果。剩下的一切都由此展开。
感谢 Alex 和 Aishwarya 的宣言激发了这一切，也感谢 Anjan 的即兴演奏。
