作者：贾伟 | IOSG Ventures
前段时间，我偶然看到Jon发的一条推文。挺搞笑的（笑死）。
当我们称 Base为“白人的BNB Chain ”时，我们真正想表达的是什么？
哈西布在他的文章《区块链即城市》中，将以太坊比作纽约，将Solana比作洛杉矶。如果我们用同样的视角来看待问题，就会发现其中的奥妙。
BNB Chain 就像一个永不眠的港口。
它依靠币安的海量流量运转。货轮来来往往。市场喧嚣嘈杂。没人关心你来自哪里。重要的是你现在能否抓住机会。一切都瞬息万变。每天都有新项目上线。你无需了解城市规划，也无需信奉任何意识形态。你只需要知道哪里有动静。
而 Base 则是一座正在建设中的新城市。
它继承了以太坊的价值观。道路正在修建，社区正在形成，规则也在不断讨论。这里没有港口混乱，但却很早就吸引了工程师和创造者。他们并不急于致富，而是在思考另一个问题：如果未来十年内真正主流的链上应用将会出现，它们应该诞生在哪里？
同一个加密货币世界正在分裂成不同的城市，那里居住着不同的人，有着截然不同的生活方式。
了解这些差异远比争论哪个连锁店“更好”重要得多。
两种平行文化
如果把BNB Chain 和 BNB Base 放在同一张地图上，它们看起来像是竞争对手。但如果把视角转向用户和文化，情况就不同了。这与其说是竞争，不如说是两种世界观并行发展。
BNB Chain 和 BNB Base 的核心在于它们截然不同的用户群体、流量来源和增长路径：一个根植于亚洲和新兴市场，另一个则源于西方开发者社区。这是加密货币用户群体分化成不同层次的必然结果。
BNB Chain 的用户画像非常清晰。
很大一部分用户来自币安多年来积累的庞大零售用户群。对他们中的许多人来说，这是他们第一次真正体验链上交易。他们可能来自东南亚、中东和其他新兴市场。他们的关注点非常务实：
汽油价格够便宜吗？速度快吗？我能提前参与热门项目吗？
对于这些用户而言，区块链并非一种意识形态，而是一种工具。如果它运行良好、成本低廉且能带来收益，那么它是否中心化就不是他们关注的重点。这也解释了为什么BNB链生态系统始终围绕效率、规模和广泛的应用覆盖而构建。
基地吸引的是另一群人。
许多用户来自 Coinbase 或以太坊。他们往往对区块链有更深入的了解，也更愿意探讨基本原理。他们关心 Base 与以太坊 L1 层的关系、去中心化的程度、L2 层的发展路径，以及其文化和理念是否“可信”。
对他们而言，区块链不仅仅是一个交易引擎，它还是一个自我表达、社区建设和创意实验的空间。
用户差异决定一切。它们赋予了这两条链截然不同的文化基因。
BNB Chain选择了一条更接近Web 2.0消费互联网的道路。它专注于生态系统整合，尽可能地将各种功能、应用和用例整合到一个系统中。对于新兴市场的用户而言，这种“一站式”模式降低了学习成本和决策摩擦，也让链上体验更加熟悉。
Base 更像是一个开放式实验室，它为开发者和创造者留出了足够的空间和时间，并不急于面面俱到，而是先让合适的文化和工具逐渐成型。
从这个角度来看， BNB Chain 和 BNB Base 并非在争夺同一批用户。它们在各自最熟悉的环境中发展壮大。
它们并非对立面。
这是来自同一行业但受截然不同的文化背景影响的两个合理答案。
垂直整合的魔力
过去几年，大型 CEX 几乎都做了同样的事情。
他们不再仅仅是“匹配引擎”，而是深入到技术栈的更深处——构建自己的链和钱包。
逻辑很简单：
如果中心化交易所 (CEX) 仅在用户“买入”或“卖出”的瞬间与其互动，那么用户价值就短暂且分散。但一旦中心化交易所掌控了区块链和钱包，用户旅程就会变得更长，形成一个循环，随着时间的推移，用户会与交易所进行多次接触和重复互动。
每增加一步都会提高转换成本，增强用户粘性。这才是垂直整合的真正目标：将一次性交易转化为长期合作关系。
更重要的是，这种结构直接提高了流动性和交易量。
新的代币和新的项目在链上不断诞生。从本质上讲，链是一个创造新资产的机器。链上的“资产池”可以直接流入交易对和平台。随着时间的推移，它会转化为持续的手续费收入。
从这个角度来看， BNB Chain 和 Base 都是 CEX 垂直整合的典型案例。它们只是放大了截然不同的优势。
BNB Chain 的优势直接来源于币安。
作为全球最大的中心化交易所 (CEX)，币安拥有无可比拟的用户规模和流动性深度。更重要的是，它能够瞬间分配流量。在BNB链上启动的项目很少是从零开始。它们不需要漫长的教育周期或缓慢的冷启动。用户只需点击几下即可从 CEX 切换到 BNB 链，尝试新的应用程序或代币，然后立即返回进行交易。这种近乎无摩擦的循环使BNB链如同专为应用程序打造的高速公路。
这背后是币安强大的中心化交易所基因。
它对市场趋势反应迅速，对零售行为有深刻的理解，并且知道如何大规模地运营客流。
基地采取了截然不同的路径。
它并不试图追赶BNB Chain 的速度，而是依托 Coinbase 在美国市场长期积累的优势：监管信誉、法币入口以及机构信任。作为美国首家上市加密货币交易所，Coinbase 在严格的监管框架下生存的经验本身就是一笔宝贵的财富。
对于那些高度重视合规边界的机构、企业应用和开发者而言，Base 提供了另一种选择：一个可以安全试验并着眼长远进行构建的平台。此外，Coinbase 对以太坊生态系统的深度参与，以及多年来对开发者工具和基础设施的投入，共同造就了 Base 以开发者为先的鲜明文化。
如果说BNB Chain 是一个高效的商业化试验平台，那么 Base 看起来更像是为未来而构建的基础设施。
一种方法能迅速将流量转化为规模，另一种方法则能随着时间的推移将信任转化为生态系统。
两条路都无所谓对错，每条路都只是放大了自身最擅长的优势。
钱包就是最终目标吗？
从社区角度来看，币安Web3钱包在上线之初并没有受到特别喜爱。但如今，它在流量方面无疑已遥遥领先。
对于许多币安用户来说，他们第一次使用 web3 钱包是出于非常具体的需求：参与 IDO、参与空投或加入尚未在交易所上市的热门项目。
这时内置钱包就出现了。
无需助记词。无需了解账户模型。您甚至可能都没意识到自己正在使用“独立钱包”。
从资金筹集和交易，到桥接、审批和链上交互，一切都沿着一条顺畅、低摩擦的路径进行。
这体现了币安一直以来的优势：将复杂的金融操作转化为简单的用户流程。
这也是为什么币安Web3钱包与BNB链如此契合的原因：趋势瞬息万变，项目密集，用户活动高度集中在短时间内。
在 2025 年的链上快照中，币安钱包的日交易量一度达到约9260 万美元，约占钱包总交易量的 57.3% 。这一数字甚至高于所有独立钱包交易量的总和。
在币安 Web3 钱包系统下，脱颖而出的应用程序往往具有相同的特征：强烈的金融关注度、较短的周期、高频交互以及快速吸收交易流量的能力。
Coinbase 钱包（基础应用）给人的感觉截然不同。
根据最新数据，Base App 的用户数量已达到约 1100 万，跻身全球顶级自托管钱包之列。
从一开始，它就被设计成一款可以独立于交易所而存在的产品。
选择这个方案需要更高的学习曲线。
这种理念与 Base 的整体发展方向完美契合。Base 并不急于让用户都使用下一个爆款应用。它更关注的是用户是否愿意长期使用——使用同一个钱包、同一个地址，并逐步建立链上身份。
这就是为什么许多 Base App 的深度用户同时也是 Base 原生应用的早期用户。他们活跃于社交产品、创作工具等领域。他们更注重用户体验、社区建设和长远发展。
在 Base App 和 Base 生态系统中，另一种类型的产品更容易发展壮大：以用户留存为导向、注重用户体验、社区建设和长期关系的 App。它们不急于盈利，而是愿意耐心积累真实用户。
故事结束
该行业的未来很可能演变为两大类生态系统：
- 平台主导的超级生态系统（币安、Coinbase）
- 社区主导的公共基础设施（以太坊、 Solana）
BNB Chain 和 Base 不会互相替代。
全球加密货币用户并非单一的同质群体。
新兴市场优先考虑低门槛、高效率和强大的应用程序。西方市场则更注重合规性、对开发者的友好度和文化契合度。这两种需求在短期内都不会改变。
更现实的结果是：随着钱包、桥接器和账户抽象技术的成熟，使用上的差异将逐渐消失。用户将不再“属于”单一的区块链，而是能够在不同的生态系统之间自由切换。
从这个角度来看， BNB Chain 和 Base 与其说是竞争对手，不如说是同一个世界里的两座城市。一个推动 Web3 走向大规模应用，另一个则推动它走向更加成熟的形态。
如果说早期的 L1 竞争是为了争夺成为“唯一”的操作系统，那么今天的竞争更像是不同的平台共同构建链上世界。
最终，真正的赢家可能不是任何单一的区块链，而是那些了解这两种区块链，并且能够在它们之间自由切换的团队和应用程序。
BNB Chain 和 Base：双城记最初发表于 Medium 上的IOSG Ventures ，人们正在那里通过突出显示和回应这个故事来继续讨论。
