与创始人合作的多个创业周期让我明白，目标一致性比组织架构更重要，激励机制比故事叙述更重要。 我如今奉行的许多准则都源于对过往案例的观察，尤其是当投资者和创始人目标不一致时，一些看似不起眼却又至关重要的环节出现了问题。 反思这些模式如何在不同的创业周期中反复出现，总是很有价值的。感谢与乔西·罗森伯格的对话以及回顾往事。