2026 年 2 月 12 日，一家特别的商店在纽约西村南七大道 137 号开幕。
这家店名叫「百利超市」。招牌下方写著：纽约市第一家免费杂货店。由纽约人建造，服务纽约人。
货架上摆满了番茄、茄子、牛奶和面包。这里没有收银台，所有商品都免费。这是加密货币预测平台 Polymarket 花费数月时间规划的离线零售店。同时，Polymarket 也向纽约市食物银行捐赠了 100 万美元。
就在同一周，其竞争对手Kalshi刚结束了一场快闪活动：向在西区市场排队的纽约市民发放价值50美元的免费食品券。队伍蜿蜒数个街区，近1800人登记参加。
这不是非营利组织的年终慈善活动，而是两家市值合计超过200亿美元的预测市场巨头，在同一条街上，同一周内，在没有任何协调的情况下，选择进行的一项活动。
预测市场的陌生感障碍
预测市场本质上是一个进入门槛很高的行业。
它要求用户了解二元期权、结算预言机、是/否股票定价机制，并将资金存入链上合约，押注美联储是否会加息、谁将赢得总统大选，或者一款电子游戏是否会按计划发布。即使 Polymarket 在 2025 年的交易量超过 440 亿美元，估值达到 90 亿美元，并获得 ICE（纽约证券交易所的母公司）20 亿美元的投资，其用户总数仍不足 92 万。
92万用户大约相当于X平台上顶级加密货币影响者的粉丝数。但对于一个旨在成为全球预测市场基础设施的平台来说，这个数字远远不够。
真正的新增用户在哪里？不在华尔街——他们已经有了彭博终端机。也不在加密货币圈里——那里已经是一片红海。真正的新增用户是排队在超市外领取免费鸡蛋的纽约客。他们可能从未听说过过去中心化预测协议，但他们知道价值 50 美元的牛肉够他们吃两天。
当一个产业尚未被大众理解时，品牌最大的敌人不是竞争对手，而是陌生感。而消除陌生感最有效的方法并非在社群媒体上铺天盖地投放广告，而是让顾客与品牌建立情感连结。一个在纽约领取免费牛奶的顾客不会一夜之间成为预测市场交易员。但下次当他们在新闻中看到「Polymarket」这个词时，首先想到的不会是遥远的加密货币赌场，而是他们曾经在第七大道上买过西红柿的那家店。
二、两种不同的发展路径：实体店与快闪店
Polymarket 和 Kalshi 最近的举措揭示了两种截然不同的策略选择。
卡尔希的做法是典型的快闪行销模式：租用超市场地，悬挂以预测为主题的横幅，雇用身穿绿色连帽衫的兼职人员发放印有「卡尔希热爱自由市场」字样的贴纸。活动持续了三个小时。这正是矽谷科技公司擅长的病毒式行销——高效率、低成本、易于复制。
Polymarket 选择了一条截然不同的道路。它没有借用现有场地，而是租下了一间店面，办理了各种许可证，花费数月时间进行筹备，最终开设了一家真正意义上的实体店。其官方公告强调：这并非临时快闪店，而是耗时数月从零开始打造的专属零售空间。
Kalshi 正在争夺活动热度，而 Polymarket 则在争夺消费者的认知资产。快闪店三小时后结束，人群散去，贴纸最后被束之高阁。但实体店却继续营业。 Polymarket 的永久招牌出现在街角。纽约市食品银行收到了一百万美元的捐款，这笔捐款将被记入年度帐簿，并将出现在未来每一份慈善报告中。
这标志著竞争焦点的转变：从链上指标转向基层舆论。未来，当监管机构和公众审视预测市场产业时，一张盖有城市食品银行印章的捐赠收据将比任何交易量图表都更有分量。
三、从董事会会议室到超市入口：监管棋局
任何关于预测市场的讨论都无法回避监管。
2022年，Polymarket因违反美国商品期货交易委员会（CFTC）规定被罚款140万美元，随后其美国IP位址被封锁，实际上退出了美国市场。直到2025年获得CFTC批准后，该公司才开始逐步重返美国市场。
但联邦政府的批准并不保证州政府的批准。纽约州议员目前正在审议《 ORACLE法案》 ，该法案提议对基于事件的预测市场施加严格限制，甚至直接禁止纽约居民进行某些类型的投注。另一项法案则要求预测市场营运商在开展业务前获得州政府颁发的许可证。
立法者的核心担忧：内线交易、市场操纵以及普通用户在不充分了解风险的情况下将预测市场误认为赌博。
过去，面对监管压力，业界通常会聘请游说人员、提交法律文件，并在国会听证会上解释技术原理。这些努力固然必要，但它们的角色仅限于监管机构内部。
Polymarket的最新举措将战场从董事会延伸到了超市门口。几个月后，当纽约州议员们辩论是否通过《ORACLE法案》时，他们的办公桌上可能会出现一封选民来信： Polymarket在严冬期间向我们社区捐赠了食物。他们的门市位于第七大道。整个过程没有任何欺诈或诈骗行为。
纽约市长候选人佐兰·马姆达尼曾提议在全市五个行政区开设公共杂货店以降低食品价格。 Polymarket 的免费杂货店恰好符合这项政策理念。它无需与市政厅协调，也无需如此。当科技公司的行动与民选代表的既定优先事项相契合时，公众舆论也会随之发生相应的转变。
四、信任：预测市场中最昂贵的合规成本
回到最初的问题：为什么一个预测市场平台要免费发放食品杂货？
剥去慈善包装、品牌行销和公关宣传，背后的逻辑其实很简单：一般人不敢把钱存入他们不了解的网站。
加密钱包、私钥管理、链上 Gas 费、订单簿深度——对于一个每天工作十小时的纽约人来说，这些都是实实在在的认知成本。认知成本越高，信任门槛就越高。信任门槛越高，获客成本越高。
而线下草根推广是人类商业史上最古老、最愚蠢、最行之有效的克服信任障碍的方法。
十年前，中国互联网公司就验证了这种模式：下载我们的应用程序，就能领到一袋大米；注册帐号，就能带走一盒鸡蛋。西方科技菁英曾一度对此嗤之以鼻，认为这种模式粗糙、难以规模化，有损矽谷品牌的尊严。然而十年后的今天，我们看到：纽约人冒著严寒排队领取50美元的食品券——同样的队伍，同样的商业逻辑，与多年前中国社区超市外蜿蜒的队伍如出一辙。
区块链还是人工智慧？预测市场还是去中心化金融（DeFi）？所有面向消费者的科技产品最终都会面临同一个问题：如何让从未听过你的人信任你？
Polymarket的答案是在第七大道开设一家免费杂货店。货架上的番茄和茄子是这个行业有史以来最昂贵的获客成本——也是它从小众密码庞克圈子走向主流市场必须缴纳的保证金。
2月12日，Polymarket超市开幕。当天，纽约的气温徘徊在冰点附近。
关于这家商店，仍有许多疑问。它能经营多久？它会面临与其他普通零售商一样的库存和租金压力吗？那些带著免费食物走出商店的纽约市民中，最终会有多少人成为该平台的活跃用户？
这些问题固然重要，但目前来看，它们可能并非Polymarket最关注的问题。
它真正关心的是另一件事：当预测市场产业有一天需要为自己辩护时，它能否拿出比「我们的技术非常先进」更有说服力的东西？
一张纽约市食物银行捐赠100万美元的收据。第七大道上的一家店面招牌。成千上万纽约市民曾经在这里领取免费牛奶的回忆。
这是 Polymarket 正在悄悄累积的筹码。
这些筹码能否换来监管机构的宽容和公众的信任，谁也无法断言。但至少有一点很明确：这家公司明白，在金融创新领域，合规并非法律问题，而是信任问题。而信任，绝非在办公室里就能建立起来的。
