“ L2的最初设想及其在以太坊中的作用已经不再适用。”
这是Vitalik Buterin对早期“子链”方法解决以太坊吞吐量瓶颈的直言不讳的评价。
从早期开始，规模化就一直是结构性挑战，因为每一次采用周期——ICO 、 DeFi 、 NFT——都暴露了同样的限制：活动的激增必然导致gas 费用飙升，从而降低了终端用户的可访问性。
在 2021 年和 2022 年的拥堵高峰期，平均交易费用一度超过 200 美元。在这样的费用水平下，以太坊不再是一个全球结算网络，而是一个巨鲸专属的网络。散户用户根本无力承担。简单的代币转账变成了奢侈交易。
以太坊无法在其底层扩展执行能力，否则就会损害其力求维护的根本特性：去中心化。网络运行完全符合设计预期，但这种设计对吞吐量设定了严格的上限，最终导致了向如今以 Rollup 为中心的架构的转变。
将执行任务外包以缓解第一层（L1）的拥堵，当时关乎以太坊的存亡。唯一可行的方案是分工：保留以太坊作为安全结算和数据可用性层的功能，并将高容量交易处理转移到其他地方。
（来源： Token Terminal）
从这一转变出发，以太坊的执行层 Layer-2（L2）应运而生，并在 2020 年末由 Vitalik Buterin 推动发展，他主张采用Rollups作为主要的扩容途径。
即使在那个阶段，基础工作也已经开始了： Arbitrum和Optimism正在深入开发，准备推出第一批生产级的乐观汇总，这些汇总很快就会从测试网转移到主网。
从2024 年 3 月的Dencun到2025 年 5 月的Pectra ，再到2025 年 12 月的 Fusaka ，以太坊稳步推进其以 Rollup 为中心的路线图，不断取得实质性的里程碑式进展。EIP-4844 和 Blob 的引入大幅降低了数据可用性成本，显著改善了Rollup 的经济效益，并将扩展性嵌入到协议本身。后续的升级强化了这一方向，保持主交易场所的精简高效，同时 Rollup 吸收执行量的增长。
然而，高层人士却来了个180度大转弯，以太坊的主要交易场所证明，其韧性和可扩展性比过去几年所暗示的要强得多。
结构逆转
两种因素解释了这种正在发生的转变。
首先， Rollup层的去中心化与 Vitalik 的最初设想相比仍不完整。
绝大多数 L2 网络尚未达到以太坊研究人员所描述的“第二阶段”成熟度——即欺诈或有效性证明完全去中心化，即使运营商消失或恶意行事，用户也可以通过协议直接提取资金，而无需依赖中心化的运营商。
实际上，它们仍然依赖于控制交易排序和批处理的集中式序列器，这使它们成为在区块链外壳内运行的集中管理平台。
其次， L1本身也进行了扩展。
继Dencun于 2024 年实现成本压缩， Pectra于 2025 年 5 月实现成本压缩，以及最近的Fusaka升级（锦上添花）之后，市场亲身体验了 L1 的扩展能力。
以太坊主网交易费用降至历史最低水平。以太坊平均交易成本大幅下降——从 2024 年的约 5.66 美元降至2025 年Pectra版本期间的 1.56 美元，并在Fusaka 版本之后降至约 0.24 美元。
自 2021 年 DeFi 达到顶峰以来，以太坊主网首次展现出竞争力，而这一转变对以太坊生态系统内的用户行为产生了可衡量的影响。
以太坊堆栈中的价值重新分配
自Pectra 版本发布以来， L1平台的月活跃用户增长了 128.4%，从 665 万增至 1579 万。与此同时，同期主流 L2 平台的活跃用户却下降了 62.3%，从 2025 年 5 月的 2792 万降至 1054 万。以太坊的活跃用户份额则从一年前的约 21% 跃升至 59%。
（来源： Token Terminal）
虽然无法直接观察到用户层面的迁移，但主要第二语言（L2）活动同时扩张和收缩强烈表明了一种“回归传统”的趋势，即使用情况在基础层得到了有意义的重新集中。
随着扩容升级的推出，2 月初 L2 和以太坊主网的交易量创下历史新高，而收入却出人意料地降至历史低点。
随着 Gas 成本大幅下降，以太坊收入中的基础手续费部分也随之大幅缩水。根据 EIP-1559 的规定，基础手续费将被销毁，从而永久性地从流通中移除ETH 。在交易活跃度高、手续费居高不下的时期，这一机制导致以太坊出现净通缩。基础手续费一直占据总手续费收入的绝大部分，通常超过 80%，因此，在 L1 扩容之前，手续费销毁曾是重要的供应消耗机制。
由于交易成本大幅下降，基础手续费收入也显著缩水。手续费构成已向优先手续费和MEV小费倾斜——这些部分直接流向验证者，而不是被销毁。
换句话说，扩容提高了可用性，但削弱了曾经支撑以太坊通缩叙事的销毁机制。
与此同时，第二轮压缩也随之展开。L1层上层服务器支付的数据可用性费用也大幅下降，这降低了它们的运营成本（即流回底层的经济吞吐量），同时提高了它们的利润率。
（来源：GrowThePie）
登村是以太坊Rollup生态系统结构性断裂的转折点。
从 2022 年到 2024 年初，L2 网络实际上向以太坊支付了高额的“租金”。数据可用性和结算成本消耗了它们的大部分手续费收入。
2023年4月至2024年3月期间， Arbitrum 、 Optimism和Base三家公司平均每月向以太坊L1支付约944万美元的费用。在这种收费模式下，利润空间结构性地狭窄。租金通常占L2费用收入的70%至80%，有时甚至超过协议收入，导致以太坊为数据支付的费用高于其从用户那里获得的收入。
这是以太坊 4844 版本之前的现状：L2 缓存租金在以太坊手续费收入中所占比例不断上升，在交易高峰期甚至超过 5%。Rollup 扩展了执行规模，但其价格仍然与以太坊的调用数据定价机制息息相关。
Dencun于2024年3月部署，彻底改变了这一局面。随着EIP-4844引入“blobs”（一种廉价的临时数据存储机制），汇总数据迁移到了一个成本更低、专为数据可用性而构建的市场。
从 2024 年 3 月到Pectra ，三个 L2 的平均每月租金总额从 944 万美元暴跌至约 717,851 美元，降幅达 92%，利润率也相应扩大，因为三个主要场所的租金收入占协议收入的比例平均仅为 6.69%。
自Pectra 版本以来，以太坊支付的 L2 层租金又下降了约 81%，目前平均每月约为 135,985 美元。租金仅占 L2 层协议总收入的 2.64%——即便 L2 层活动处于历史高位——以太坊底层实际上只能获取在其上产生的经济价值中不断萎缩的份额。
Base、 Arbitrum和其他
在竞争层面，登村事件后的环境重新洗牌了市场份额。
目前，Base 在大多数可观察的指标中都占据主导地位。过去一年，它的交易量约占以太坊和主要 L2 钱包总交易量的 60%。它在盈利能力方面遥遥领先，控制着约 40% 的 blob 空间使用率，并占据了以太坊总租金收入的近三分之二。收入集中度也印证了这一点：Base 占据了Rollup总收入的约 70%。
（来源： Token Terminal）
Arbitrum作为最早且经受过最严峻考验的乐观型 Rollup 项目之一，至今仍具有重要的结构性意义。Base 和Arbitrum合计贡献了Rollup收入的约 85%，以及主要 L2 网关交易总量的 80% 以上，接近整个生态系统交易量的一半——以太坊则占据了剩余的一半。
在交易活动方面， Arbitrum继续在 DeFi 深度、衍生品和代币化资产（尤其是RWA敞口）方面保持领先地位，而 Base 则受益于Coinbase的客户和分销护城河，包括原生交易所集成、智能钱包上线以及创造持续用户流入的生态系统激励措施。
除了 Base、 Arbitrum以及程度稍轻的Optimism之外，更广泛的Rollup市场格局一直难以维持增长势头。尽管领先的平台兼具分销优势、流动性深度、技术成熟度或明确的应用方向，但 L2 网络长尾用户活动和收入的大部分都只是昙花一现，其驱动力更多地来自激励计划和空投投机行为，而非持久的需求。
几个较新的合并项目的交易活动和收入大幅下降，有些项目的收入从 2024 年初的每月数百万美元下降到（非常）低的五位数。
Rollup领域的格局已经扩大——少数结构稳固的领导者，以及越来越多的低影响力网络，它们正努力维持自身的相关性。
Starknet 、Scroll、Eclipse、Movement、Blast 等等——每一个都成了不断扩大的 L2 墓地里的新墓碑——至少对于那些未能开辟出独特价值主张的公司来说是这样。
后缩放秩序
在以太坊拥堵时期，L2区块空间不可或缺。当L1区块空间稀缺且成本高昂时，L2区块空间吸收了溢出的需求。但随着L1交易成本趋于正常，竞争格局也随之改变。Rollup区块空间如今必须证明其存在的价值，而不仅仅是手续费套利。
标准已经改变了。
如果L2层无法提供与以太坊本身在结构上截然不同的功能，其价值主张就会减弱。L2层的角色将从镜像以太坊转变为扩展以太坊，后者不再依靠使用成本取胜，而是通过自身定位展开竞争。
在这个新兴阶段，rollup 正在从并行副本演变为功能模块——针对特定用例优化的专用执行环境——只有最适者才能生存。
