Chainfeeds 导读：
哪怕坐拥 1 亿潜在用户，只要没有值得留下的东西，最终依然只会人去楼空。
文章来源：
https://foresightnews.pro/article/detail/96048
文章作者：
Thejaswini MA
观点：
Thejaswini MA：几天前，我读到日本哲学中的一个概念：场（basho）。粗略翻译是「场所」，但哲学家西田几多郎赋予它的含义远不止一个地理位置，更像是一种境遇：一个让万物在其中得以成为自身的场域。换句话说，人并非偶然出现在某处，而是被所处之地塑造。用这套视角来看 Base，就会发现一个关键问题：它构建的是一个位置，却没有形成一个场。数据已经说明了一切 —— 活跃地址跌至 18 个月新低，用户来过，却没有留下。2023 年 Coinbase 推出 Base 时，行业一度充满信仰：认为它能解决以太坊长期缺乏用户的问题。凭借 1 亿用户的分发能力，Base 被视为天然的流量入口。短期内，这一叙事似乎成立 —— 增长速度领先所有 L2，TVL 一度达到 56 亿美元，手续费收入居于行业前列，甚至在 2025 年确认发币，市场预期进一步强化。但随后发生的事情也同样典型：用户完成激励周期后离开，链上活跃度迅速回落。投机驱动带来的不是留存，而是阶段性的拥挤。所谓的场，从未真正形成。Base 在 2025 年押注创作者经济，希望通过 Zora 协议将内容默认代币化，以此构建链上的文化与身份。但结果同样印证了没有场就没有沉淀：全年发行了超过 650 万枚内容与创作者代币，其中持续活跃的仅有 0.3%，绝大多数很快被遗忘。这本质上说明，激励机制可以制造行为，却无法孕育关系。社会学家 Ray Oldenburg 所说的「第三空间」酒吧、理发店、城市广场之所以让人反复回去，不是因为效率或奖励，而是因为它们提供了某种无法替代的存在感与连接。而加密世界恰恰相反，大多数产品从设计之初就是为了提取价值，而非承载关系。用户进入，是为了拿走某种收益；离开，也不需要付出任何代价。没有身份、没有不可替代的能力，也没有需要维护的关系网络，自然不会形成粘性。Base 的问题并非个例，而是整个 L2 模式的缩影：行业解决了如何让人进来，却误以为归属感会自动产生。但归属感不是功能，它需要时间、文化与长期互动的积累。真正能留住用户的，从来不是更高的激励，而是不可替代的体验与身份。对比 Base 与 Arbitrum，可以看到两种完全不同的用户结构：前者的用户以交易为目的，交易减少即流失；后者的用户行为却与手续费几乎无关，说明其背后存在更深层的使用动机。类似地，Hyperliquid 能建立稳定社区，是因为其交易体验与身份认同在其他地方无法复制，用户留在其中本身就成为一种状态。而这正是场（basho）的核心 —— 用户与系统相互塑造，形成无法轻易迁移的关系。Base 最终选择回归交易应用，本质上是一次理性收缩，但也意味着其曾经试图构建的社交与身份叙事宣告失败。问题在于，如果连拥有最强分发能力的 L2 都无法构建出被栖息的场，那么整个 L2 叙事，即区块链可以成为人们生活基础设施都会受到挑战。真正的成功，不在于用户来过，而在于用户是否会回来。当访问从到达变成回归，一个链才真正成为了场。
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