Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 正在促使一项大规模重组计划，以迎接人工智能时代的到来。他决定下降约 14%，根据公司最新的员工人数统计，这相当于近 700 人。此举正值加密市场尚未完全复苏之背景，但 Armstrong 表示，更重要的是改变运营模式，使 Coinbase 重拾其高速、以人工智能为中心的“创业”精神。
在最新Chia中，阿姆斯特朗点击，裁员不仅是为了节省成本，也是一项旨在重组整个组织的战略举措。Coinbase 正在裁撤他所谓的“纯粹管理者”（即只负责管理而不直接制作产品价值的人），并以“球员兼教练”模式取而代之。这种领导模式要求领导者在管理团队的同时，也直接参与产品开发、编写代码或贡献专业知识。阿姆斯特朗表示，这种扁平化的管理模式将有助于下降“协调成本”，上涨决策速度，并更快地将产品推向市场。
另一个显著的变化是“AI原生小组”的组建——这些工作组从一开始就围绕AI而设计。Coinbase甚至设想未来会出现“一人团队”，由个人协调AI 代理来完成工程师、设计师和产品经理的工作。阿姆斯特朗将长期目标描述为将Coinbase重建为一个“智能系统”，其中人类扮演指导和监督的Vai。
下降之后，Coinbase的领导层级将提取至CEO以下最多五层。据Armstrong称，下降管理层级是上涨效率的关键，因为层级越多，速度越慢，协调成本也越高。
事实上，Coinbase多年来一直在推行人工智能战略。Armstrong曾向整个工程团队授权GitHub Copilot和Cursor，并要求他们在一周内完成部署。未能按时完成任务的员工将被强制离职。Armstrong表示，过去一年，他看到工程师的生产力显著上涨，因为人工智能帮助他们将原本需要数周才能完成的任务缩短到了几天。不仅是工程团队，许多非技术员工也开始使用人工智能编写代码，许多内部流程也实现了自动化。
这场因人工智能而引发的重组浪潮并非Coinbase独有。像Block和Snap Inc.这样的大型科技公司也出于类似原因下降了数千个工作岗位。然而，OpenAI首席执行官Sam Altman警告称，存在一种“人工智能洗白”现象——一些企业利用人工智能作为借口，为原本由其他因素导致的裁员开脱。
