一个成功的 Rollup 利润十分可观
- zksync 通过 Rollup 累计收入达到 2000 万美元(不包含成本)
- Arbitrum 收入约为 1187 万美元
- Optimism 收入约为 890 万美元
- Base 收入约为 514 万美元
Rollup 如何产生收入?
Rollup 是如何产生收入的,接下来将从 5 个方面分别进行讨论:
- 什么是 Rollup
- Rollup 经济学中的三个参与者
- Rollup 成本
- Rollup 收入
- Rollup 经济学总结
让我们开始深入了解区块链扩容解决方案 Rollup。
什么是 Rollup?
首先,Rollup 是一种扩容解决方案,其基本思想是将一些交易资料从主链(如以太坊)移出,然后在侧链或 Layer 2 上进行处理,只在需要时将最终结果提交到主链。
这种方法可以减少主链上的交易负载。目前有两种流行的 Rollup 型别:Optimistic Rollup、ZK Rollup。
延伸阅读:ZK-rollup 和 Optimistic-rollup 优缺点分析,为何zkSync手续费仍偏高?

尽管它们在证明方法上存在差异,但它们都有一个共同的目标:在 Rollup 成本和收入之间实现平衡。要了解它们如何做到这一点,我们首先需要对 Rollup 经济学有一个基本的了解。
Rollup 经济学的三个参与者
首先,在 Rollups 中有三个主要参与者:使用者、运营者、以太坊 / 基础层。这些参与者中的每一个都代表了 Rollup 内部价值流动的一部分。

Rollup 的生存依赖于使用者,使用者在 Rollup/Layer 2 上支付 Gas 费用以执行交易,这些费用是 Layer 2 收入的主要来源之一。关于收入的详细资讯将在后文中详细讨论。

使用者支付的费用将流向 Rollup 的运营者,他们负责排序、捆绑、批量处理或计算那些需要有效性证明的交易。

最后,来自 Rollup 的压缩交易或讯息需要在基础层上进行结算,这是所有步骤中最昂贵的部分。同时,执行一个系统不可避免地会产生成本和收入,这些成本和收入激励著每个参与方进行工作。

在短短 3 个月内,zksync 支付了超过 1300 万美元的资料可用性(DA)和验证成本,其次是支付了 830 万美元的 Arbitrum,以及支付了 650 万美元的 Optimism。但这些成本的来源是什么?导致这些成本的三个主要因素包括:
- 营运商成本(Operator costs)
- 资料可用性成本(Data availability costs,DA)
- 验证成本(Proving costs)

Rollup 成本
营运商成本:涉及到批量交易处理的排序、交易验证、区块生成等方面的费用。由于大多数 Rollup 营运商现在是集中化的,这些成本由协议本身或合作方承担。
资料可用性成本:DA 成本是批量提交的费用。一旦运营者积累了足够的资料,它会将资料以「CallData」的形式释出到基础层。释出资料的费用由基础层承担,资料的市场价格受 EIP-1559 规定。
验证成本:在 zkrollup 中,L2 上的节点需要提交有效性证明,以证明更改的正确性。每当需要更改状态时,这个过程都需要产生验证成本。
Rollup 收入
现在我们了解了 Rollup 的主要成本,必须有相应的收入来抵消这些成本。Rollup 的收入依赖于两个主要领域:
- 交易费用
- 代币发行
交易费用:每当使用者在 Rollup 上进行交易时,都会从该交易中收取一定的费用。此外,Rollup 还可以通过拥堵费(在序列器中)以及从交易中提取的 MEV(矿工最大可提取价值)来产生收入。
代币发行:推出原生 Layer 2 代币可以成为团队的一个重要收入来源。代币有助于支付基础设施成本,同时在运营商和投资者之间相互激励,也促进了在共享服务方面的去中心化(Layer 2 的未来)。
在不包括代币发行和融资收入的情况下,zkSync 仍然能通过从交易费用中累计获得约 2000 万美元的收入,扣除成本后获利 687 万美元,位居榜首。与此同时,Base 和 Arb 都分别获利 350 万美元,并列第二。

Rollup 经济学总结
Rollup 涉及到三个主要参与者:使用者、营运商和基础层(L1)。
执行这个系统的成本包括营运商成本、资料可用性成本和验证成本(在 zkRollup 中占主要部分)。为了抵消这些成本,Rollup 的收入依赖于交易费用和代币发行。
更深入地了解使用者和运营商之间的价值流动可以总结为以下方程式:
- 使用者支付费用 = L1 资料可用性成本 + 营运商成本 + L2 拥堵费
- 营运商成本 = L1 资料可用性成本 + 维护营运商的成本

- 营运商收入 = L2 使用者费用 + 序列器中的 MEV
- 营运商利润 = 收入 – 成本
通过这些基本的数学计算,我们可以估算不同 Rollup 中运营商的盈利能力。
鉴于这一点,维持预算平衡或盈余仍然是每个 L2 的主要目标。因此,许多 L2 正在尝试不同的经济设计,包括:
- 通过策略性的方式来降低到 L1 的传送成本
- 优化 L2 的拥堵费
结尾
目前我们仅仅触及到了 Rollup 的冰山一角。关于 Rollup 经济学,还有很多值得讨论的内容。为了更深入地了解,建议阅读《Understanding rollup economics from first principles》。




