一些普遍存在的噪音会干扰真正有意义的讨论：
比如：讨论上币就是讨论上不上我买的币；批评币安不上哪个币，就是我买了币安没上；批评币安上的币垃圾，就是那个币我没买。
这些逻辑背后，是把社区和一姐当傻子。
值得讨论不是上了哪个币或不上哪个币，而是上币的逻辑是什么，逻辑是否合理，合理的逻辑是否客观上造成了意外？等等。
本文将从以下几个方面聊一下我眼中的币安、社区与上币，目录：
一、上币关联社区、关乎品牌
二、社区对币安的期待：你要最爱我
三、项目是否优质应该谁说了算？
四、上币标准最好交给社区
五、因为镰刀和散户都变了
六、巴菲特也只能领导下币组
一、上币关联社区、关乎品牌
币安是行业老大，不仅是因为币安体量大，更重要的是，币安始终坚持了用户至上，至少CZ和一姐的所说所为一直都是如此。用户至上，是币安这个品牌中很亮眼的一部分。建立一个品牌需要综合各方并长期努力，很不容易。
交易所最重要收入来源是合约，但要说对品牌的影响，现货会更加重要，每个交易所对现货上币的这件事的立场和看法不一样：
二三线所有的把有的现货上币作为收入来源，向项目方收费；
有的作为合约引流工具，佣金全返；
极极少数作为品牌的一部分，上优质项目为主。
这里面没有对错，甚至没有高下之分，都是生意。
但人们对币安的期待不一样，甚至这份期待与对OKX的期待都不同，对币安的要求人们总是最苛刻最高的。就像一些朋友们讲的：上币骂、不上也骂，你们到底要怎么样？
不过，这份不公平的期待让我想到蜘蛛侠系列的一句经典台词：能力越大责任越大。
蜘蛛侠俯视世界
那社区对币安有什么样的期待？
二、社区对币安的期待：你要最爱我
2019年，币安IEO横空出世，一堆优质项目出现，带火了BNB，带起了一波小牛市。
那时候，币安的IEO项目的逻辑是：帮助用户发现优质项目。
这个逻辑在那个时间节点有多重要呢？这个背景是在2018年大熊市之后——那时的人们经历了ICO泡沫破灭，无数的散户血本无归之后，许多人刚刚才意识到：伟大的区块链理想后面是一堆的诈骗犯用3000元一份的白皮书，卷走了他打工十年的积蓄。
许许多多的币圈人过去、现在、将来都不会有太多的投研和分辨能力，而彼时的币安推出IEO，帮助用户发现优质项目这件事，就像一个被渣女伤害过的男生，突然遇见了一个世界上最温柔善良而真诚的心上人一样，简直被点亮了。
这个时候币安的品牌和用户心智应该是进一步迅猛增长的——币安就是好！这也为后续币安链的爆发奠定了很好的社区基础。
而且同样作为ICO项目出身的BNB，成为了金铲子，一姐把所有的BTC都卖了换成BNB，自己先坚定看好BNB，并为它打工，这种担当与责任与其他垃圾项目形成了非常强烈的对比。
那时，人们的对币安的认知就这样建立起来了：币安，靠谱！
或许，对币安的期待，就是那个时候开始被拔高的——因此，看起来特别高的期待后面，其实也是爱。
今天的币安也仍然在努力帮助用户发现优质项目。
比如上线的一些项目虽然表现不好，比如HOOK EDU等，但人们还是能看出币安的逻辑：想要上线一些能像跑鞋一样，跨界的、出圈的项目，不希望总是圈内人在搞内卷和互割。
探索也是有代价的，人的成长也是，谁能不踩一些坑呢？所以上币有一些不理想也还OK。
进化能力比不犯错更重要。很多问题，一姐和币安自己都清楚，而且我听说内部各种整改、优化也非常强力，就不再赘述。
但值得思考的一个问题是，在“帮助用户发现优质项目” 这件事上，应该用什么样的标准去衡量优质项目？能不能用一句话说清？
三、项目是否优质应该谁说了算？
上币，要考虑的维度很多，比如：项目基本面的基本数据、成长空间等；团队的后续开发能力和意愿；投资方关注度、热度、资源；筹码分布上的是否健康可持续等等。
但如果在二级做投资的小伙伴就会有一个很大的感慨，研究这些基本面数据，对赚钱的帮助很小，因为最重要的还是那个项目的社区认可度、接受度怎么样。
经常会有人感慨：
明明这个项目这么好，但就为什么不涨呢？
明明那个垃圾那么差，为什么天天涨呢？
我讲过一句话：如果一个币涨了你不知道原因，或者你不能提前预判，那大概率是有没看懂的部分。
其实我们不可能看懂所有的事情，尤其是推理未来，所以，“帮助用户发现优质项目”这件事，本质是上比较难的。
更合理的是，帮助用户PASS劣质项目，这很容易。
以BLUR项目为例，很容易判断它不是劣质项目；但如果要判断他是不是足够优质，把它放到5年、10年的维度去看，会觉得NFT泡沫这么大，将来NFT可能也归零了吧，那BLUR一文不值了。据此来决定是否上币可能就会与社区有一些争议。
当然，这是一个过时的例子，币安上线BLUR是在BLUR筹码洗得更好，项目基本面发生重大变化时果断上线的——其背后逻辑还是“项目变得更优质了”。
有一个问题值得思考：如果一个项目社区很喜欢，也不是劣质和垃圾项目（做局收割的是我认为最垃圾的那类），那即使我觉得不算优质，是不是也可以考虑上？
先亮明我的个人观点：上币，应该是中立的、中性的。
四、上币标准最好交给社区
币安的上币标准最好就像法律，法无禁止皆可为——我可以有一些禁止性、红线性条款规定哪些币不能上，但不在红线范围内的，项目社区足够强大的，就上。
其实OKX今年以来就是这样的，之前LSD火爆，我看到OKX上线同赛道一些市值极小的，而市值更大的龙三没上，@官方，结果很快就发现上线了。
再之后像ORDI之类，我推特也写 OKX 100%会上，其实都是因为这个逻辑在。
在上币标准中，对项目的价值判断交给社区，这样做很重要且必要！因为上币的中性会更有利保护用户——这本质上其实就是将“帮助用户发现优质项目”这件事变为“和用户一起上线优质项目”
在家庭教育中其实也有两个方式：
一种是严母式，规定这个不能做，那个要做，从小到大管得死死的，“一切都是为了你好”，“我吃过的盐比你咽过的米都多”，“外面没几个人好人，相信妈妈”
一种是朋友式，引导、规范但尊重个人的成长。
哪一种好？都是爱。但我觉得币安更适合第二种。
PS：币安的一番苦心往往引发很多的批评，甚至被外界所说的“割韭菜”。其实都是没有理解底层逻辑，币安是交易所，维护好用户，财富才会取之不尽，所以认为币安是“自己的韭菜自己割”，其实存在重大的误解。其实只要从币安用户至上的逻辑去思考，就明白了，其实币安现在所做的很多事情 都是2019年IEO时的一个自然延续。
思考：为什么币安用户爱用户，却老是被黑成收割？
五、镰刀和散户都变了
区块链发展到今天，项目方、社区、资本都已经发生了很大的变化。
2018年的时候，大家都不懂区块链。包括一些所谓镰刀，当时可能也真是稀里糊涂啥也不懂一听说有利益，白皮书也把他洗脑了觉得应该不错就去站台了；
但到今天，镰刀和散户都在进化：
这一边：土狗项目方流水线式制造垃圾项目，深圳速度震撼世界；衣着光鲜的投资人与各交易所高层在会所就能勾画出好项目，资本打几个电话小弟就能找来一班高才生赶一个项目。
那一边：散户被割来割去也开始抱团取暖，一个个小圈子，一条条隐密的信息，人们变越越来越精明。
垃圾项目/光鲜项目想割人，越来越不容易了，为什么？因为散户开始觉醒，有自己的判断了。
币安这块圈内最大的肉，币安的散户就成为了镰刀最喜欢的目标——你看看币安广场上的讨论和热门文章就知道，那上面的用户确实比推特上的清纯10倍。
对于镰刀来讲，无论是各种质量高的小圈子，还是推特这种大公域，都不是那么好割，得尽量包装得好一点。
散户也很精明，总能识破，甚至如果你找明显的大镰刀站台，一些牛散也陪你玩——虽然知道你要割，但只要我进得早，大家一起来抬轿子割别人。
币安用户好珍贵，那是还没有被启蒙的闭塞之地。于是，手眼通天之辈，能够按照币安的喜好来量身打造项目：
你要用户？我买、我刷！
你要价值？我DEX\SWAP\借贷\跨链，还要什么？我整啊。
你要筹码？我便宜给你，我自己锁定行了吧。
币安为用户操碎了心，镰刀对币安操碎了心。
上线之后，数据不用刷了，发放给社区的筹码不知道怎么砸完进了项目方腰包，一群成功人士赚麻了。
当镰刀针对性进化的时候，币安就像守门员，一天要挡几十个球，挡得了这个，挡不了哪个，总有进球的时候。
所以就导致：明明我很努力了，但为什么你们还不满意？
其实解法就是：保持中性。
将上币和投资分开，上币以社区第一，少一些价值判断；投资以币安第一，只投自己觉得的优质的。
但在上币这件事上，甚至币安自己投的项目甚至都要从社区视角去评判能不能上——虽然不从这个视角，大家也能理解，生意嘛。
只是人们对币安有了一些额外的期待罢了。
六、巴菲特也只能领导下币组
交易所最核心的身份是提供一个用户交易的场所，我提供公正公平的交易环境，人们用得放心、安心、舍心，就这么简单。加上太多主观的价值判断之后，就一定会出问题。
有一个特别有意思但特别需要重视的一个点是：我们对项目的评价大多数情况下会存在认知偏差！
比特币15年了，巴菲特还是在骂。巴菲特很厉害，但如果让老爷子管上币组，他会建议上币组改名为下币组，就做一件事，把所有币都下架就完事了。
巴菲特如此，其他每个人都难免会存在各种各样的认知偏差。
以ORDI为例，在我的个人网站的“BRC20”中，在一开始的时候反对的犹豫的声音很多，而且有一些还来自很厉害的“专家”，写了很长的文章来反驳，阅读和点赞的人都很多，你要是选择性阅读，会觉得他们说得就像是真理。
dayu.xyz
再讲现在大火的比特币生态，其实也存在很多分歧：有人兴奋得浑身发抖，有人不屑地嗤之以鼻。
双方论战能讲个三天三夜，而且即使是比特币生态的远古大佬们也一样，有人支持，有人反对。
但，有没有发现，这和比特币出现很像？一个比较安全的做法是，等个三年五载，看看几年之后有没有上嘛，这总没错了。但是，这样不断社区会骂币安反应迟钝，而且币安的份额也估计要丢光了。
其实，上面这些争论也好，讨论也罢，这些都是关注和流量。比特币之所以生存下来，不就是因为上面的关注、流量、资金、人才最多吗？它能在分裂中生存下来不都因为这些吗？
而这些是什么？这些不就叫社区吗？
当前的情况下，概括起来：
一是币安还在进化，值得期待。币安虽迟但到，上线了比特币生态的龙头。要相信币安的进化能力，现在美国那边折腾完了，会更有精力和心情忙主业。
二是币安本可以更加敏锐，保持像创业时那样的敏锐。举个例子，从交易所层面来说，比如我昨天看到有人发在我评论区的一张图片，这个所应该是在台湾、越南等交易量靠前，首发了这么多，挺惊讶的——难道这个所比币安厉害？肯定不是，币安行业第一，什么人才没有，但肯定需要调整和优化的地方。
对于交易所的用户来讲，对他们最好的保护是什么？
无非就是上优质币、上得早，虽然币安目前体量大了，上币的影响会更大，但底层逻辑还是尽量参考社区的声音，加上自己在行业的地位、资源去综合判断。
BRC20为什么火，除了比特币生态的力量，还有很重要的一点就是大家腻味了机构攒局这种事了，只要上币组能更多地混在各个社区，自然就知道散户在玩什么、关注什么了。
比如，现在一个行业大佬在比特币生态发一个项目，搞一个什么代币分配解锁，搞一个路线图，这些玩法在ETH上十分寻常、十分正常，但在比特币生态就没那么讨喜了，社区热度就不一定高——虽然数据之类还是可以做很漂亮。
还是要“多下基层”。
多和社区站在一起，社区也就和币安站在一起了。
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建议：或许一姐的AMA可以更多地举办 ， 快问快答，上了就是问问题，时限1小时之类。
二三周搞一次，完全社区化。
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币安这次马尔代夫集中营我也去了，这是我唯二的参加线下活动，上一次是2019年，也是币安，当时是在杭州——我是真的喜欢币安，它在我心里，就像是韭菜的希望与光芒。
2019年的时候，我有一次转币出错了，联系币安帮我找回，超感动，然后那时才知道币安每年帮用户处理这种事情，找回金额很多，我的感觉是很安心，所以我到今天资金放在币安也总是很安心。币安基本上没有在大方向上出过问题：用户至上、用户资产安全、不下场等。
在返程的路上，一路在想时，觉得币安真不容易，脑海中浮现的竟然是“群狼环伺、危机四伏”这八个字，与之相对应的是，是一姐年轻温柔的笑脸——就像20多岁的邻家姑娘，让人产生一种巨大的差异感：那么多精心编织、包装精美的局，她信任的人是否有足够实力和忠诚去辅助？
当然，这些已经不是我应该思考的了。
一篇随笔，祝币安越来越好——我希望也认为币安有机会成长为和苹果比肩甚至更大的科技公司！
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