别再追剑了

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我们所知的区块链已经存在了15年多了。

然而,尽管业内有许多聪明人,但与它们互动的应用程序对于普通人来说仍然很难使用。这个问题已经存在很久了,以至于我们谈论它的方式已经成为陈词滥调。

产品团队没有花时间更多地考虑主流用户。

他们忘记了精益创业原则以及与实际客户的规定对话。

他们不愿意花时间用一般非技术人士能够理解的术语来传达高度技术性的细节。

它们允许大规模采用所需的功能(如多方计算(MPC))在其路线图的视野中长期徘徊。

他们未能提供新用户可以在几分钟而不是几小时或几天内完成的端到端生命周期体验。

这些观点都是正确的,但很容易将结果误认为因果关系。人们可能希望激励措施能够推动产品团队为新兴主流用户市场提供更好的产品(帮助加密货币真正“跨越鸿沟”)。

相反,他们促使团队不断争夺最早采用者的市场份额——所谓的“degens”,他们愿意用最少的最小可行产品来Ape任何新协议。

这是怎么回事?为什么我们不能做得更好?

在整个零售市场,这可以归结为一个简单的事实:加密货币的“赌场”方面已经变得太大,使得团队陷入短期思维方式,而客户随时都乐于流失。

房间里有一头大象。我们中的许多人加入加密行业(特别是比特币生态系统)是为了实现其长期价值观和理想。我们被社会对去中心化货币和应用程序的需求所吸引,这些货币和应用程序可以取代 Web 2.0 和法定货币的持续主导地位。这项使命需要多年时间与需要长期安全、财富积累和品牌信任的客户一起构建用例。

然而,许多早期采用者现在聚集起来只是为了在加密货币波动但似乎可预测的市场周期中玩投机游戏。这使得团队更容易瞄准那些为区块链不可知论者组成的超短团队市场服务的轻松胜利,而很少考虑构建任何可以比最新的炒作周期持续更长时间的东西。

人们很容易得出这样的结论:这一切都很好,也很自然(如果不是必要的),可以推动加密货币的采用。这在某种程度上是正确的,因为炒作有助于注入新一波资本和关注,并让加密货币的“白手起家”故事继续存在。

然而,在从事加密相关产品工作六年后,我可以自信地说,这也对产品质量和市场生产力产生了负面影响。我担心这会抵消追求 degens 作为滩头市场的积极效益。

追逐退化并不能打造更好的产品

加密团队本质上被迫(或者迫使自己)发布不成熟的功能来支持新的、不成熟的协议、代币和 NFT,希望能够吸引一波退化浪潮。

由于这些退化者最看重的是获取速度,所以必须为他们提供最快、最不稳定的解决方案——否则他们就会转而投奔竞争对手。

在我们的观点部分阅读更多内容:不要让比特币被其价格所定义

遵循这一策略的团队会发现自己的用户群非常没有耐心,他们坚持要求进一步、更快的增长(几乎不需要进行更深层次的改进),因为他们已经学会了将处理故障和混乱作为投资策略的一部分。对于这些退化者来说,混乱和故障产品的盛行有助于让普通人远离最原始的价格机会。

过去一年,我们在比特币生态系统中看到了这种动态,包括Ordinals、Stamps 和相关元协议。大量(大部分是现有)Web3 开发人员和用户(重新)发现了在比特币上铸造、购买和交易无限范围的可替代和不可替代代币的可能性,比特币是基础层。

很高兴看到人们对比特币作为 Web3 的一个层的兴趣重新燃起,对于我们这些多年来一直将比特币作为 Web3 原语的人而言,这一点无疑表示赞赏。

然而,包括我在内的团队在提供新的、闪电般的协议支持时,却遇到了很多问题。在比特币上构建 Web3 的复杂性相对较高,这加剧了这一问题。比特币区块链因其简单性和复杂性而出名,但也招人厌恶。

解决比特币问题

比特币的简单性(缺乏智能合约)意味着将许多“类似合约”的逻辑推向链下索引器和新兴 API 提供商,而这些提供商并非没有标准化和可靠性问题。

这种复杂性意味着需要兼顾高级用户需求和基本用户需求,结果往往好坏参半。这也加剧了对人性化解释的需求,但考虑到时间压力,团队不愿意提供此类解释。

随着时间的推移,我希望可以通过对客户端、基础设施和协议方面的彻底设计改进来解决比特币的简单性和复杂性的缺点。

然而,我们这些在这些层面上工作的人需要腾出时间,因为它不会自动产生。遗憾的是,如果以近期历史作为衡量标准,大多数团队都会选择短期退化赌徒的“甜蜜高潮”,而不是追求更可持续的用户。

虽然观看下一个由比特币支持的 Mooncoin 或艺术家收藏品的出现很有趣,但必须更多地关注长期价值。我鼓励比特币生态系统(以及更广泛的加密行业)的同行与他们的投资者和团队进行必要的对话,以创造一种环境,在这个环境中,长期思考和设计比短期炒作更受重视。

我相信,只有这样,我们的行业才能提升标准,跨越鸿沟,拥有数百万乃至数十亿的留存用户。


Mark Hendrickson 是一位产品负责人,现居西班牙巴塞罗那,此前在加利福尼亚州门洛帕克长大,就读于鲍登学院,并在旧金山开始了他的技术职业生涯。他在 Hiro、TechCrunch、Plancast、Lift 和 KITE 等早期软件初创公司领导产品战略、管理、设计、开发和营销工作方面拥有丰富的经验。他目前担任 Leather、比特币和 Stacks 钱包的总经理。

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