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Rocky
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Rocky
刚看完 @Sei_Labs 创始人 @jayendra_jog 的访谈故事，真的十分励志，而且全程高能，谈吐逻辑十分清晰，对 #Web3 的理解也直切本质，我们把部分视频访谈翻译成了中文，供大家学习！🧐 Jayendra Jog，是一位标准的“湾区理工男”，高中在加州那种人人都盯着斯坦福、MIT的升学工厂，大学进了UCLA学计算机，实习从Facebook干到Pinterest，最后一头扎进Robinhood，做最苦最累但最关键的后端系统KYC、清算、证券借贷，打下了扎实的金融底层技术基础。 2021年，GameStop事件炸了。散户用Robinhood疯狂买入GME，结果平台突然限制交易。当时他就在系统后台，亲眼看着服务器疯狂报警，监管电话一通接一通，用户怒骂如潮。那一刻Jayendra突然意识到：现有的金融系统，根本不是为普通人设计的。它看起来高效，但一旦权力开关被中心化机构握在手里，普通人连买卖自由都没有。 那之后，他开始问自己：能不能建一个真正开放、快速、谁都能用的交易基础设施？不是换个代币讲故事，而是像修路一样，把底层交易引擎做到极致快、极致稳。 于是2022年，Jayendra和合伙人Jeff Feng(另一个在传统金融和技术圈的极客)，一起创立了@Sei_Labs。他们没搞什么“元宇宙”“AI+Web3”这种热点时髦，而是沉下心干一件事：优化区块链的扩展性和交易执行速度。他们把Robinhood里学到的高并发、低延迟、撮合引擎那一套，直接搬到了公链上，便是现在的 #SEI 。 当时很多人笑话他们：“又一个公链？现在都2022年了，还卷基础设施？” 但他们坚信一个信仰：互联网早期，大家也笑TCP/IP、HTTP这些“无聊协议”。可没有它们，哪来的亚马逊、哪来的微信？ 最后 #SEI 融了3500万美元，代币市值一度冲到27亿。采访中，最让他们感到骄傲的不是获得了多大成就，而是现在有不少东南亚的小商户用USDC在Sei上秒级转账，有拉美的自由职业者靠它避开本国恶性通胀，有开发者在上面搭真正的去中心化交易所，没有中间商，没有冻结，没有“对不起，系统维护中”。 Jayendra 回忆说，2022年离开Robinhood，是他人生最大胆的决定，也是最正确的。他是一位谨慎且保守主义者，怕失败，怕没收入，怕被人说“又一个加密骗子”。但他后来想通了：最大的风险，不是失败，而是你明明看出了问题，却不敢动手去完善和修复。 他们的创业路径，对我有很大启发。很多人以为创业要等“准备好”：等技术再强点，等经验再多点，等存款再厚点。但真相是——你永远准备不好。真正的成长，发生在你辞职的第二天，发生在你第一次向陌生人pitch没人理你的时候，发生在你连续三个月发不出工资还要笑着开团队会议的时候。 如果你也在大厂写着CRUD代码，心里却总有个声音问：“这真的有意义吗？” 那我想对你说：别等了。问题不会自己消失，机会也不会等你“完美”。 有时候，离开一份好工作，才是你职业生涯真正开始的那一刻。而加密世界，不是赌场，它是一张白纸，给那些愿意用代码、逻辑和勇气，重新定义金钱、信任和自由的人。Jayendra的经历，让我十分敬佩，本可以躺在舒适区，但他选择了改变，选择了放手一搏，这种魄力和勇气，以及对现状的不满足，深深的打动我，这也是我看好 #SEI 的关键逻辑之一！🧐
Sei
@SeiNetwork
12-07
"Most people didn’t see the real story of the GME saga. Robinhood had to post billions of dollars if they wanted to keep trading open." For @Sei_Labs co-founder @jayendra_jog, an early Robinhood engineer, the takeaway wasn’t about GME. It was the recognition of a widening gap:
GME
2.59%
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Rocky
坦白说，这两年我看过太多 #Web3 项目讲“故事”，但能把故事写进监管框架、写进招股书、写进主流资本体系里的，亚洲基本只有一个独苗—— #HashKey( @HashKeyGroup) 现在它正式通过港交所聆讯，12月17日就要挂牌，还请来了 UBS、富达、鼎晖这三个金融领域的顶级基石入驻，这阵容挺吓人的，不是简单的“捧场”，而是真金白银的投票，外资看中了它的合规路子，鼎晖看懂了它的地盘价值。作为老韭菜，我是第一次感觉香港这边是从“搞试验”变成“动真格”了，#HashKey 的上市便是那个发令枪。 1️⃣HashKey核心价值——系统性合规能力 大多交易所是从“上新币、拉交易量”开始，HashKey 反其道而行之，从“监管合规框架，自上而下的完整体系”开始，一开始的规格就是高举高打。 这两条发展路径最后的结果截然不同：交易量可以刷，币种可以上线，零售可以投广告。但合规能力+机构级风控框架+资产管理能力+链上基础设施，是完全没法抄的，需要足够的时间沉淀和积累。 这条路起步虽然慢，但越走越稳： ▸ 2018–2021：别人狂冲交易量，他们在做基础设施 做 KYC、做风控、做托管、做合规内控，听起来没声量，但这是要拿牌照的“底层操作系统”。 ▸ 2022 拿牌照：是分水岭，也是壁垒 成为首批拿到第 1/7 类牌照的虚拟资产交易所，这不仅是“许可”，本质相当于可以用传统金融机构标准服务客户了。这不是简单证书，这是 HashKey 把和银行、家办、基金合作的门票拿下来了。 ▸ 2023〜现在：HashKey 生态基本成型 • 交易所：从专业投资者扩到零售 • 托管、场外、质押服务：完整链条 • HashKey Capital：亚洲最大的区块链 VC和二级基金管理人之一 • HashKey Chain：构建 RWA 和机构链上资产的底层网络 很多人以为 HashKey 是个“交易所”。但你认真看它的结构，会发现它做的是：香港数字资产市场的合规底座，对标美股的Coinbase。 2️⃣不靠“收手续费”活着，而是“帮机构赚钱” 很多人以为 HashKey 就是个交易所。错！它的核心其实是「资管+基建+投资」三位一体。 管了78亿港元（截至2025年9月），是亚洲最大的持牌数字资管机构之一；它的基金回报超10倍，是行业平均的2倍（数据来自弗若斯特沙利文）；它投了400多个项目，从早期VC到二级市场全链条覆盖。 它还自己搞了一条链——HashKey Chain，不是为了发币炒空气，而是专门用来把债券、房地产、基金份额这些“现实资产”合规地上链。这正是当前如火如荼的“RWA 代币化”，全球金融巨头都在抢滩的下一站。 所以说 HashKey 不仅仅是一家“交易所”，更是一家“投项目、投赛道、投未来”的前沿布局者。这种“生态式 + 资产管理式”增长，是香港虚拟资产行业里迄今无人能复制的。 3️⃣ 财务：高速增长背后，是合理的“转折期波动” 看到财报里连续三年亏损（2024年亏了近12亿港元），多数人可能会皱眉。但假如仔细甄别，能发现这亏的不是经营性亏损，而是战略性投入。 HashKey 的毛利率常年在70%以上（2024年73.9%），说明商业模式本身很赚钱；亏损主要来自：技术研发（比如HashKey Chain）、牌照合规、全球团队搭建、早期投资。目前它账上有16.57亿港元现金 + 5.92亿数字资产，现金流极其健康。 这就像特斯拉2019年也在亏，但没人质疑它的技术壁垒和生态野心，HashKey现在就在干类似的事——用高投入换长期护城河。 写在最后，12月17日，#HashKey 就要在港交所挂牌，今天看到富途也支持打新了，必须支持一下“香港加密第一股”。假如说 Coinbase 是“美国模式”，先做大用户，再求合规；那么 HashKey 便是“香港模式”，先搞定合规，再服务机构，最后带动生态。中国资本语境下，HashKey这条路会更稳、更可持续。我相信未来想进亚洲市场的国际机构，会把HashKey当“合规入口”；如果它成功，后面会有一批类似公司跟着上市，形成“数字金融港股板块”，组成群聚效应，亚洲的 Coinbase 正在扬帆起航，拭目以待！🧐 @siyahashkey
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