圖文 | 星辰 2024.5.27
《我眼中的Web3》第2期 走進數字遊民公社
https://www.youtube.com/watch?v=dTO2nlASZ_8
上週五，從杭州開車去了趟安吉，2小時的路程，去看望已經入住DN餘村數字遊民公社的兩位朋友。
一位是我的諮詢客戶清酒，線下首次面基，一位是業內好友三支，特去看望。
我託清酒為我聯繫了DN餘村數字遊民公社的運營朋友阿銀，一起聊天，瞭解DN餘村，談談各自的想法，交個朋友。
清酒：獨立設計師
三支：Pond's Head of APAC & LXDAO Core Buidler
阿銀：DNCN 核心運營
我們交談了近2個小時，我用飛書將錄音轉成文字，又用ChatGPT一鍵整理。
以下:
在全球數字化和遠程工作趨勢的推動下，數字遊民這一群體逐漸嶄露頭角。而位於餘村的DN數字遊民基地則為這一新興群體提供了一個理想的棲息地。
1）背景與合作模式
DN餘村數字遊民基地的建立是政府與第三方服務提供商合作的結果。作為一個被政府採購的服務項目，數字遊民基地的創建過程分為兩大主要費用：諮詢費和運營費。諮詢費主要用於前期調研和策略制定，幫助政府決策是否推進該項目。運營費則涵蓋了實際項目的落地和運營。
2）項目起源與改造
基地所在地原為一個閒置多年的度假村，這裡曾是一個閒置泡沫資產，別墅區也長期無人居住。在政府的全球招商合夥人計劃的推動下，這裡得以重新改造。
年輕人傾向於城市生活，而鄉村建設再美，也多被當作旅遊景點。
因此，如何吸引人們長期居住成為關鍵。
自2023年6月起，DN數字遊民基地開始運營，一年來已接待超過500位遊民。
基地有51個房間，最多可容納140人，現已基本滿員，平均常駐人數在100人左右。
3）鄉村與城市的差距
基地的可持續運營離不開互聯網和電商的發展，這些技術大大縮小了城鄉之間的物質和信息差距。
然而，醫療和教育等大型人口聚集需要的基礎設施依然是鄉村的短板。
不過，隨著交通的便利和遠程醫療、遠程教育的興起，這些問題也在逐步得到解決。
4）數字遊民基地的生態系統
DN餘村數字遊民基地的優勢在於其規模和持續性。
作為一個生態系統，它通過一定規模的空間和文化運營，實現自循環、自擴張和自發展。
基地的目標是從0到1激活整個社區，形成一個內在的公序良俗，吸引並留住居民，實現持續運營。
5）政府與公司的雙重收益
從政府的角度來看，基地不僅盤活了閒置資產，還吸引了人才，創造了一個創新樣本和政績。
此外，這一項目並非以盈利為主要目標，而是作為鄉村基礎設施和人才引進的一部分進行投資。
對於運營公司而言，住宿成本低，多人間只需400元一個月的租金，每個居民並非真正的消費者，而是通過政府支付費用來維持基地的日常運營。
雖然整體投資難以通過商業收益回收，但其定位為非商業性質的基礎設施，使得這一項目在社會和經濟效益上都具有重要意義。
6）數字遊民基地的未來
DN數字遊民基地的核心理念在於大規模體量和生態運營。
其反常識的特徵在於規模怕小不怕大，地理位置則怕近不怕遠。基地位於遠離城市的地方，減少了城市的各種誘惑，使居民更能專注於社區生活和工作，形成強烈的凝聚力。
阿銀：
「它跟其他的在核心區別，就是規模、體量是不一樣的。第二個是它的性質不一樣，就是不是完全商業性質的東西。
它有點反常識的地方在於有兩個特徵，一個是怕小不怕大，它規模還怕小。小了它規模不成型，不能成為生態，做不起來，也不會有聲音往外去發，也不會形成影響力。
第二個是怕近不怕遠，離城市近，反倒我們會有顧慮，不太想做，要離城市遠，越遠越好。
找到嘰裡嘎啦的地方，我們自己玩，我們想要這種，對，越遠越好。
遊民本身在移動，你要到達一個地方是需要成本的，但是你離開一個地方也要成本。如果你的公司是在城市裡面的，那麼多誘惑，你待一天，你有半天都在外面玩，人跟人之間就不會產生很強的關係，也不會有對話跟交流，或者是說他的一個凝聚的一個粘性就會很弱，你需要額外的使用別的措施來去影響，這時候你會做得非常累的。
7）社會關係的重建
現代工業化和城市化使人們的社會關係變得陌生和原子化。
DN數字遊民基地通過社區生活重建了這些關係，為居民提供了歸屬感、參與感和成就感。
社區不僅是一個居住地，更是一個重新構建社會關係的平臺，彌補了心理支持和社交的缺失。
阿銀：
「工業化和城市化，讓人的關係變得陌生，從原本的宗族結構、家庭結構變成一個社會原子化結構。
人的歸屬感、參與感跟成就感越來越淡薄的。
人作為一個社會工具存在，不是作為一個人存在，這時候其實人跟人的社交是缺失的。
人在城市裡面也是個孤島，沒什麼鄰里關係，遠離城市的這樣的社區反倒是成為一個這樣的中間承載。
比如說你進入社區裡面就是會有人聽你講話的，你就是會重新構建社會關係和被看見，或者是你看到其他生活可能性，這本身就是對你迷茫的、龐大的、不確定的一個未來的一個緩衝，它是一個社會新需求。」
8）開源精神與社區運營
DN數字遊民基地的運營理念與開源精神一脈相承。
社區強調開放性、包容性和去中心化，運營團隊在啟動後逐步淡化自身角色，讓社區自我管理和發展。
這一模式與Web 3.0的開源文化相似，強調個體的自主性和社區的自組織能力。
阿銀：
「它其實這裡再往前去走，他其實是有一個共性的基因在裡面，就是開源。
Web 3 裡面也有個叫開源精神，把所有權歸還到個體本身，就是開源精神的一種，所以他一定會有開源的那個影子在。
現在 Web 3就講社區，每一個項目、每個應用它都有社區，這個就是開源文化裡面衍生出來的。
我們這一種實體社區一樣的，也是會有這個背景，所以你會看到在這個環境裡面它更開放的、更包容、更去中心的。
你看當我們在想去中心，表現在我們都不舉辦活動，你沒有這樣的一箇中心在，而且這個中心後面會撤出，沒有主辦方，主體在從運營開始就在慢慢地淡化自己，慢慢地在讓自己撤出。」
寫在最後
我曾十分狹隘地認為數字遊民就是搞Web3/區塊鏈/數字資產的一群人，其實數字遊民中有很多的獨立開發者，獨立設計師，包括建築設計師、UX設計師，金融諮詢師、外貿業務等各行各業。
也曾因為行業受限而自覺受限，矇蔽了雙眼，看不見隱藏的機會。在瞭解基本規則的前提下，順著現有方向去做，去相互達成各自的一個需求點，在這個前提下，去推進要做的事情就好了。
還曾以為所謂的開源精神、去中心化只有所謂的區塊鏈中才有，其實，只要眼界放開去發現，很多地方都在悄然發生。
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