如何客觀評價以太坊的 Layer 2 戰略?

所有的矛盾點都到了 Layer 2 亟待增長的用戶和生態規模上。

撰文:Haotian

最近, FUD 以太坊和 @VitalikButerin 的聲音又愈發濃烈了。尤其是圍繞 Blobs 空間使用率和 Layer2 收益等內容,海外 KOL 有非常精彩的討論。撇開二級市場行情的情緒裹挾,單純透過數據來看以太坊 layer2 戰略該如何評價呢?接下來,表達下我的看法:

把時間退回以太坊坎昆升級前,大家對 RaaS 和 DA War 都充滿熱情,因為一鍵發鏈下的 layer2 雨後春筍般湧現,會直接帶動 layer2 Batch 交易對以太坊主網 DA 能力的需求,繼而掀起 Blobs 空間爭奪價格戰,然後大量 ETH 在 layer2 War 中被銷燬,以太坊從通脹轉為通縮,帶動以太坊價格上漲,皆大歡喜。

然而事實是,Rollup as a Service 的宏大戰略敘事在坎昆升級後就熄火了,一鍵發鏈的基礎 infra 能力具備了,但卻沒預期那麼多開發者發鏈競爭。

1)Blobs 的空間利用率還不夠飽和,據統計也就 80% 的利用率,layer2 可以優化 blob 使用率,主動選擇是否在當前區塊佔用 blob,比如,監測當前區塊 Blob 利用情況,如果利用率過高,就直接跳轉到下一個區塊。這直接使得 blob 的費率市場沒辦法 FOMO 起來。

2)Blobs 的使用費率及 Layer2 項目方的 DA 成本目前只佔其總收入的 0.3%,據不完全統計 layer2 項目的一天的收入約在 50 萬美元,而 Blobs 空間使用費率成本只佔 0.3%,遠遠未到使用率飽和的程度。儘管 layer2 項目有其他 Sequencer 服務器,Prover 驗證協作等其他軟硬件成本,但看得到的 DA 成本並不高。

這一方面說明坎昆升級後,以太坊在降費率這件事上做的很成功,但另一方面,則說明以太坊 layer2 現在的用戶量、交易量等現狀根本無法給 layer1 輸送價值,何況樂觀下的“通縮預期呢?

在我看來,短期透過數據分析,以太坊 Rollup-centric 的戰略還算成功,畢竟 DA 成本下滑了,layer2 項目方可以負擔很小的做大鏈的生態,且用戶使用 layer2 的 Gas 費也降到了無感知區間(0.001-0.01 美元)。

一大部分用戶會以 layer2 作為高頻交易鏈。能讓 layer2 頂在以太坊前面,成為費率低、體驗好、TPS 大的首選,不就是以太坊 Rollup 戰略的第一步目標嗎?因此,短期看,以太坊 layer2 戰略毋庸置疑都是成功的。

長期來看,當 layer2 上的交易量指數級放大,Blobs 的空間使用率高度飽和,會發生哪些變化呢?

DA 費率成本會增加,儘管從現在的 0.3% 往上漲空間也有限,但如 DA 成本佔比超過 50% 以上後,一大部分 layer2 項目就會主動退出以太坊 Blobs 空間搶奪戰,像 Celestia 等第三方 DA 供應方的需求熱度才會放大。而且一部分 layer2 項目會直接轉型做 layer3,甚至 Validium 等,會讓以太坊 Rollup 生態變得更加多元豐富;

問題來了,原來以太坊 layer2 上堆疊的敘事和熱度不能持續,就因為以太坊坎昆升級過於成功了? 嗯,沒錯。

Blobs 空間使用率不飽和,Blobs 費率動態市場不被激活,所有的矛盾點都到了 layer2 亟待增長的用戶和生態規模上了,而要命的是,現在頭部的 layer2 日活和收益對於一個項目而言並不算太差。

所以,你明白以太坊 layer2 的困局在哪裡了嗎?

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