Alena Afanasheva 在加密貨幣媒體領域發揮著舉足輕重的作用。作為 BeInCrypto 的首席執行官兼創始人，她領導一個全球平臺，提供有關區塊鏈和數字貨幣的及時新聞和見解。她擁有金融和新聞背景，致力於為專家和初學者提供準確的信息和教育材料。在 Apanaseva 的領導下，該平臺已成為業內最新新聞和教育內容的主要來源。
在 BeInCrypto 慶祝成立六週年之際，我們與 Alena Afanasheva 討論了公司的發展、行業面臨的最大挑戰以及加密貨幣新聞業的未來。
回顧過去的六年，作為 BeInCrypto 的首席執行官，哪個時刻讓您印象深刻？
對我來說最引人注目的時刻是我意識到我們已經成長了多少。六年前，我們以四人團隊起步，有著快速決策和扁平化層級的創業氛圍。每年我們都會擴張，增加語言和產品，但我們從來沒有想到我們已經成長了多少。
一個月我們僱傭了 40 名員工，然後我意識到，第一年我們總共只有 30 名團隊成員，現在我們每個月都在增加同樣的人數！老實說，我們不知道我們已經有來自 60 個國家的 150 名員工與我們合作，因為我們還沒有人力資源管理系統。
您在擴展公司規模時遇到的最嚴峻的挑戰是什麼？您是如何克服的？
2020年，在剛才描述的時期，我們面臨著真正的危機。我們的內部流程——我們的程序、我們的文化、我們的 Slack 聊天、我們的角色定義——變得混亂。當我們是一個小團隊時，效果很好的方法在我們發展到超過 100 人時就開始遇到問題。這引起了很多混亂和一些戲劇性的事件。
那時我就明白，是時候把公司發展成為一家更加成熟的公司了。就在那時，我們決定成立一個人力資源部門。
逐漸地，我們定義了角色和職責，為分佈式團隊制定了足夠靈活的程序，併為入職和離職制定了明確的步驟。這是一個轉折點，在熊市到來之前幫助建立了穩定而忠誠的加密貨幣愛好者核心。
這個過程並不容易。花了大約一年的時間，給團隊帶來了很多變化，但那是一段深刻洞察的時期。我們終於清楚地看到了我們存在的地區、性別、人口和民族的多樣性。現在我可以自豪地說：我們團隊中 39% 是女性，其中 53% 擔任領導職務，這一比例令人印象深刻。我們團隊最小的成員16歲，最大的成員63歲。
加密貨幣行業以快速變化而聞名。 BeInCrypto 如何保持領先地位？您認為哪些趨勢將塑造加密貨幣新聞業的未來？
在不可預測的環境中保持領先的唯一方法是為不斷變化做好準備。這就是 BeInCrypto 的文化——我們測試一切，找出有效的方法，然後快速擴展。
現在最大的趨勢是AI。它已經影響了受眾的行為、谷歌的戰略，甚至記者創作內容的方式。我不知道明年會發生什麼，但環境會完全不同。過去十年，加密貨幣新聞業不會一成不變，許多當前的方法將變得過時。
當我們剛開始時，我們是一家純英文新聞媒體，當時加密貨幣內容的來源很少。我們專注於用簡單的術語解釋 Web3 開發，這引起了希望瞭解新技術的非技術受眾的共鳴。
下一步是決定在加密貨幣採用率較高的地區擴展到更多語言。我們在 2019 年添加了前四種語言，在撰寫本文時總共達到了 20 種語言！隨著語言數量的增加，我們開始嘗試不同類型的內容來教育讀者並更加關注更多數據驅動的內容和解釋性文章。
這時候我們的Learn就加入到了產品生態中。我們已逐漸從純英文新聞媒體轉型為多語言媒體平臺，旨在提供多樣化的內容併為讀者提供所需的一切支持。
市場和受眾正在發生變化。該項目日趨成熟，每年都會測試新產品和概念。現在對複雜分析和數據的需求更大——它需要快速、可靠和富有洞察力才能脫穎而出。
您如何確保與不同文化和地域的觀眾產生共鳴？
我們是一家數據驅動的公司，因此我們每天跟蹤我們的表現，並通過調查、採訪、研究和社交媒體與我們的受眾保持聯繫。每個區域團隊都可以自由地運行自己的測試並貢獻新想法，然後與整個公司共享。
如前所述，我們現在以 20 種語言報道新聞。儘管具有挑戰性，但它提供了對當地趨勢的寶貴見解。例如，在拉丁美洲流行的東西在歐洲可能並不那麼重要。在委內瑞拉、阿根廷和薩爾瓦多等國家，穩定幣對於對沖通脹非常重要。
另一方面，歐洲往往更關注高波動性和高風險資產，以在低利率環境下增加收入。我們在亞洲市場觀察到類似的差異。
作為男性主導行業中的女性領導者，您面臨哪些獨特的挑戰？您如何將這些挑戰轉化為機遇？
我經歷過微妙和直接的挑戰。一開始，有時我的專業知識會因為我的性別而受到質疑或被低估。但我並沒有讓這動搖我的信心，它激勵我更加努力，證明自己的價值。
最大的挑戰之一是缺乏代表性。當你是房間裡的女性之一時，你會感到孤立。但我學會了將其視為一個機會。在這個行業中與眾不同可以讓你跳出傳統框架思考，挑戰現狀，並帶來新的想法。
這促使我以更具包容性、協作性和最終創新的方式進行領導。我在 BeInCrypto 內部也鼓勵同樣的做法——最重要的是專業精神和敬業精神，無論國籍、年齡或性別。
如何保持強大的公司文化並讓多元化且遠程團隊中的每個人都保持積極性？
我們在企業文化建設上投入了大量精力。因為我們的團隊是多元化的，所以總有改進的空間。我的主要原則是透明度。我們對我們的願景、目標和麵臨的挑戰保持誠實和開放。
對於公司目標和更新有清晰的溝通結構。有每週公告和每月公司通訊。此外，季度報告讓每個人都瞭解公司的業績和未來的挑戰。
我們還為培養團隊精神付出了很多努力。我們在世界各地親自會面，在線上和線下慶祝生日和週年紀念日，定期與團隊領導就非工作主題舉辦網絡研討會，並營造靈活和支持性的文化。
最後，它為職業發展提供了清晰的道路和多樣化的機會。我們為人才提供支持，包括參加行業會議、演講機會和內部人才計劃。
作為加密貨幣領域的企業家，您學到的最大教訓是什麼？它如何塑造了您？
最大的教訓是，這一切都取決於團隊。讓自己身邊都是比你更聰明、能激勵你、能看到機會並能推動變革的人，這一點很重要。
另一個重要的教訓是承擔責任。在 BeInCrypto，我對我所做的每一個決定及其後果負責。我們期望公司內部的領導者承擔同等程度的責任。
看看您未來的計劃，BeInCrypto 的主要目標是什麼？您打算如何實現這些目標？
我們希望繼續拓展新市場，測試新產品，並將我們的媒體平臺轉變為加密貨幣相關產品和服務的一站式商店。這一切的最終目標是讓世界各地的人們平等地獲得新技術，並有機會參與建設一個基於自由、透明和靈活性的新世界。
在技術方面，我們對現在推出的 BeInMarkets 感到特別興奮。 BeInMarkets 提供有關加密貨幣和交易機會的深入數據，幫助用戶構建投資組合並探索不同的交易策略。第一階段將於 2024 年開始，最令人興奮的開發計劃將於 2025 年進行。
我們還開始鞏固對 BeInCrypto 移動應用程序的願景。我們對此進行了長時間的討論，我一直對簡單地構建一個新聞應用程序持懷疑態度。大多數人使用谷歌或社交媒體來搜索新聞。新聞應用程序的概念對我來說似乎已經過時了。我們相信，在不久的將來，人們將通過 ChatGPT 等工具減少內容消費。
我們的應用程序應該提供一些獨特的東西，例如基於用戶興趣和策略的個性化助手。我們正在塑造願景並收集團隊的反饋，以確保其有用且最新。
最後，作為行業資深人士，您對有抱負的創業者有什麼建議？
永遠不要停止相信自己和自己的力量。它具有傳染性。
