Chainfeeds 導讀：
幣安聯創何一新文回應社區對幣安近期頻繁上 Memecoin 的質疑，並總結了三類幣安傾向的上幣項目：有用戶 / 流量的項目、活得久的項目以及商業邏輯紮實的項目。
文章來源：
https://www.binance.com/zh-CN/square/post/13659356461810
文章作者：
何一HEYI
觀點：
何一HEYI：幣安上幣由商務、研究組、委員會、合規審核四個環節構成。我大致總結一下，歷屆委員會留存的審美偏好，大致可以分為：1）上用戶需要的項目，有用戶、有流量的項目。在大小 neiro 之爭上，也是因為社區的批評，我們更多在反思什麼是好的 MEME，如果 MEME 社區的本質是另外一場 “反華爾街運動”，那代幣高度集中，價格已經被 Pump 吹起來的，泡沫不知道什麼時候破的 MEME 還是 MEME 嗎？還是穿著 MEME 外衣的旁氏？所以上了幾個相對代幣分散的項目，且市值不高的 MEME 項目，初期篩選的項目十多個，很多都倒在了合規審核和代幣集中程度上。2）上活得久的項目。在上兩個週期開始，一些傳統 VC 開始大舉進軍幣圈，頻繁出手且大方慷慨，隨後大家發現行業裡稍微有點樣子的項目都水漲船高，項目方在 VC 端拿到數億甚至數十億美金的估值後，手裡有大筆的錢可以試錯、調整方向，Matic 那種低估值賣幣的基建項目盛況一去不返，手裡有大筆現金，誰願意自降身價數十億美金的估值以千萬美金賣自己的幣？很多人會說，這說明幣安在失去話語權，是的，當然沒有絕對的話語權，這恰恰是行業去中心化的特點，是金融專業玩家和 DEFI 崛起共同作用的結果，而這兩者都是把行業帶入下一個臺階的關鍵。3）上有紮實商業邏輯的項目。在過去的十年，經常聽到一個言論：「幣圈項目不需要商業模型，一有商業模型估值就可計算了」。但我認為無論 Web2 還是 Web3，創業的本質是創造這個世界需要的東西，自然有人會為他付費，無論客戶是 B 端，還是 C 端，融資的方式會變，但創業的本質不會變。因為我們喜歡那些有紮實的商業模型，有收入的項目，我們希望有這個團隊靠譜，他們有創業的潛力，能承擔起責任，我們還希望你估值不要太高，能照顧社區共同成長，我們希望你能賦能代幣，因為如果你和用戶站在一起，你的用戶就會和你站在一起。
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