幣民：0xDNX為什麼一直延期？
馬夏：首先：市場條件相關，我們希望在牛市推出，避免受到冷遇；其次：我們正在進行的經濟模型改革，涉及到跨鏈橋，如果倉促上馬，再更新時會影響市場效率；最後：我們技術團隊及時交付了代碼並進行審計，預計0xDNX將在迪拜發佈會上線。
幣民：許多人認為沒有跡象表明DYNEX真的有效。目前還沒有確鑿、可理解、有形的證據表明Dynex正在發揮作用，它做了什麼，它是如何做到的，諸如此類。我認為團隊需要更好地以公眾可以理解和處理的方式展示這一點。
馬夏：我認為10月14日的會議就是為了解決這個問題。這一切即將到來，但自然需要一點時間（就像任何新的顛覆性技術一樣）。我們不是在兜售夢想/幻想，我們是認真的在自備乾糧幹事。
你所指的是“驗證”。我們完全同意，驗證會加速採用。然而，在介紹新事物時，你需要到達那裡。這需要時間、說服力、努力、努力和毅力才能實現。我現在可以列出10項技術，所有這些技術都被人們嘲笑，現在它們無處不在。
幣民： 我明白了，謝謝。我希望這份更新後的路線圖不會和以前一樣。如果能公佈簽訂的商業合同並制定路線圖，那就更好了。
馬夏：它將與以前大不相同，可能也與人們的期望大不相同。更不用說典型的加密貨幣風格了。這將是一個堅如磐石、正確的計劃，關係著我們最終將如何佔領量子計算市場的25%，使我們成為市場領導者。結合其它更新，人們可能會更好地瞭解我們的旅程，以及每個生態系統成員將如何受益以及如何創造價值——以一種更容易掌握和透明的方式。
幣民：現實是你能得到多大的市場規模。
馬夏：這是正確的。我們一直在制定一個明確的計劃，以實現這一目標。我們在加密方面做得還不夠。這就是為什麼我們聘請了具有專業知識的人，他們在改變這一現狀的過程中為我們提供幫助和建議。第一個明顯的例子是Quantum Apps的推出，您將在10月14日看到它。
幣民：項目好，不拉盤沒用。
馬夏：我們很清楚，價格行為與公司價值不符。這就是為什麼我們正在進行經濟模式改革，該改革將於10月14日公佈。
大多數加密貨幣項目都沒有可用的產品，更不用說產生收入了。價格是如何確定的？通常是通過猜測、炒作和希望。然而，最終，價值決定價格。我們關注那些能穿越牛熊的案例，它們是最佳實踐，我們的模型需要相應地調整。
經濟模型調整後，不管有沒有大資金來拉盤，我們都能看到價格上漲。以太坊是一個可以參考的對象，它的智能合約生態支撐了它的價格。
DNX是一種實用程序，自帶拉盤效應：計算量越大，應用程序越多，價格就越高。
幣民：量子計算能跟智能合約比麼？量子計算的收入就是礦工的拋盤。
馬夏：量子計算的收入可能和礦工的拋售抵消。但是，如果我告訴你量子計算最終將成為一種商品呢。這意味著計算成本最終會隨著時間的推移而下降，就像電話或網絡數據等所有其他商品一樣。
總體使用量將增加，但每分鐘產生的收入將下降。如果我們決定以高折扣率提供計算服務，只是為了贏得客戶呢？收入也會更低。
因此，我認為我們可以同意，收入不是衡量上漲牽引力的好指標，使用率才是。換句話說，需要一個經濟模型:
（i）將拉盤效應與實際使用率聯繫起來；
（ii）通過減少供應和增加需求來確保積極的價格行動；
（iii）通過建立一個本質上完全透明的模型，消除對訂戶數量、訂閱等的所有猜測；
（iv）使持有者完全參與正在建設的項目（基本上就像在一開始就進入蘋果、英偉達或谷歌，或者甚至可能擁有一般電視或智能手機市場的份額）；
（v） 減少流通供應，確保賣出/買入比率對我們有利；
（vi）確保平臺上的每一項計算活動都需要DNX——永遠不變；
（vii）每個生態系統參與者都得到了公平的補償；
（viii）無論我們做什麼，都是中長期可持續的。
幣民：你覺得自己牛逼，其實基本都沒人玩了。
馬夏：我們無法按下任何神奇的按鈕。我們也不願意倉促進行不可持續的變革。因此，我們與顧問們一起成立了一個內部工作組，系統地解決這些問題。該進程的成果將於10月14日公佈。這就是我們認為應該解決的問題。
因為我們有責任。這不僅是因為我們擁有最強大的技術之一，也是因為我們的客戶、合作伙伴和整個社區。事情需要妥善處理，並盡最大努力。Dynex不是一個你們褻玩的Meme硬幣：承諾，如果不起作用，就做下一個。Dynex將繼續存在，並實現一個明確的目標：成為量子計算的市場領導者。
我們還需要確保每個參與者都得到相應的獎勵，而我們正在實現這一目標——目前不一定會得到獎勵。
我是說我們做得很完美嗎？絕對不是。從長遠來看，我們應該以不同的方式設計代幣和經濟模型。我們正在不斷發展、傾聽和學習，我堅信我們正在做出正確的調整。
幣民：我懷疑Dynex跑的都是假任務，根本就沒有人用這個平臺。這就是騙炮項目。華人社區貢獻的資金都把項目方養肥了。韭菜們該迷途知返了。
Y3TI：Dynex是一個社區驅動的項目，我們感謝你們。Dynex是一個企業家們發起的項目，貧窮限制了你們的想象力。
馬夏：將Dynex與實際企業、產品和客戶相結合，你可以想象這將帶來什麼。
最後：有一件事是明確的——我們有一個明確的目標，我們將傳達這個目標。這是一個雄心勃勃的目標，但也是可以實現的，我們致力於實現這一目標。至於其它的信息，讓我們期待迪拜會議吧。
礦工：是否有計劃實施IPv6支持，從沒有VPN/代理的純IPv6主機到IPv4網絡挖掘Dynex？
y3ti：IPv6是一種可能性，但不要忘記並非所有ISP都支持IPv6——IPv6的採用已經持續了20年，但尚未完全採用。但沒有人抱怨IPv6需要20多年（1998）哈哈
幣民：Dynex需要做些什麼來擺脫普通企業眼中“加密”項目的汙名？我試圖向我僱主的數據科學總監講解Dynex，但當他意識到我在談論一個加密項目時，他非常厭惡地看著我，說這與他無關，不要在他面前提起加密貨幣。在與加密貨幣的聯繫出現之前，他似乎真的對Dynex很感興趣。
我和數據分析、數據轉換和數據科學團隊密切合作，雖然他們認為這項技術看起來很有前景，但你走得越高，CYA(遮住你的屁股,避免洩露隱私)的東西就越多。你如何說服大公司的高層管理人員信任一家“加密”公司？尤其是當中層管理人員開始意識到自己可能失業時。中層管理人員的決策方式是基於分析不充分的數據，所以很容易得出錯誤結論。例如：數據科學團隊承擔的首批項目之一是創建一個預測欺詐的模型。它投入生產，但最終被關閉，因為它太“準確”，並使欺詐檢測團隊看起來可以捲鋪蓋走人了，因為他們錯過了相當多的嚴重案件，現在中層管理人員應該發現並採取行動的案件。顯然，這種情況與Dynex無關，但僅僅在組織內獲得真正的認可就有多個系統性障礙。在最後一種情況下，中層管理人員的自尊心不喜歡看起來很糟糕，因為他們之前錯過了很多。不幸的是，這種態度在大型成熟公司中非常普遍。
Y3TI：我們必須學習一種獨特的方式來推銷這項服務（這就是為什麼我們的網站分為商業和區塊鏈）。這確實不容易，但我們誰也沒想到這會“容易”。
拒絕我們的客戶可以分成兩類：一類是不懂什麼是量子計算，例如：有人想在Quantum上運行Windows；一類就是你說的這種，懂量子計算，但擔心失業。
幣民：但我認為這裡的很多人似乎認為這應該很容易，並期待“現在”甚至“昨天”就應該結果。礦工需要在幾個月內而不是幾年內收回資本支出。如果人們在創辦普通企業時就這麼想，那麼任何事情都無法取得成功。隨著Dynex試圖跨越這兩個世界，這將變得更加困難，並且需要付出大量額外的努力來找到滿足這些不同需求的正確方法。
Y3TI：商業和加密貨幣的平衡，不是很多加密貨幣項目能夠做到的（也許只有少數）。
這是最難一直做對的事情之一，因為一種方式太多，你會惹惱另一方，反之亦然。
聽取反饋很重要，但根據業務和區塊鏈做出選擇並不總是反饋真正想要做的事情。
所以你有權給我們帶來很多額外的工作量。我們大多數人每天工作超過12小時（我每天工作近16小時）。。。。
幣民：我認為尋求優勢的小型企業和初創公司應該更容易被說服，但幣民又會說他們的背書沒有多大分量。
馬夏：您提供了非常深思熟慮的思考。還有其他方法可以解決加密對客戶的汙名。例如，區塊鏈技術本身被認為對我們所知的加密以外的某些領域非常有價值。德意志銀行最近宣佈他們加入了一個主要金融機構集團，探索區塊鏈技術的使用。加密的底層鏈上賬本技術正越來越多地嵌入“現實”商業世界。
我們計劃加強 Dynex 使用區塊鏈的定位，該計劃將於 10 月 14 日公佈。我們還將對 Dynex 的定位進行調整，以進一步支持和證實 Dynex 技術。話雖如此，你也在評論中提到了這一點，將 DNX 價格與公平市場價值相關聯是我們花了很多時間的事情，你會發現你的一些想法在我們即將發表的演講中得以實現。
從 Dynex 的客戶渠道以及已簽訂的合同來看，鑑於我們正在向市場推出一種新的顛覆性技術，Dynex 在這一階段的吸引力比我們所見過的大多數其他公司都要大。
因此，我們需要經歷經典的技術採用生命週期，從創新者到早期採用者、早期大眾和晚期大眾，直到全面採用。
您的觀察是，唾手可得的果實更容易贏得（因為他們更有可能是創新者或早期採用者），這是完全正確的。這就是為什麼我們組建了擁有長期業績記錄和高級聯繫人網絡的團隊，因為這對在這一階段贏得一級客戶大有裨益。雖然技術採用生命週期是一項努力，但潛在的上升空間比其他任何業務都要高出許多倍，這為 Dynex 創造了一個難得的機會。例如，它有可能成為 Google、Apple 或 Nvidia 。
