編譯 :Elsa
最近有觀點認為 L2 在分裂以太坊，並從以太坊中攫取價值，這是真的嗎？作為以太坊的生態系統，我們應該怎樣才能做得更好？
Offchain Labs 聯合創始人兼 CEO Steven Goldfeder 認為今天的 L2 和分層設計是以太坊的“超級力量”。他以歷史上最成功的協議——互聯網為例，互聯網也是一個分層架構。90 年代我們也進行過類似的討論，互聯網的出現是一件好事還是壞事？事實證明，是一件好事。L2 也是一樣，也是一件好事。
如今在 L2BEAT 上可查詢到的 L2 和 L3 超過 100 條，得益於以太坊的分層架構，即以太坊位於最底層，為其提供共識，這些 L2 和 L3 不需要開發自己的共識機制，它們都是由以太坊驅動，並且可以在以太坊上進行創新，以太坊為其提供安全保障。
但是這確實帶來了互操作性挑戰，我們需要弄清楚它們如何相互通信和互操作。Steven Goldfeder 認為作為一個社區可以改進的一點是：有時人們過於專注於自己的技術棧，這種考慮有時候確實是出於技術的原因，但是他認為，在可能的情況下，我們應該考慮“如何讓所有以太坊鏈相互通信”，而不應該因為技術限制，把自己限制在自己的生態系統中。
關於 L2 是寄生於以太坊還是會為其帶來價值，StarkWare 聯合創始人兼 CEO Eli Ben-Sasson 認為現在討論這個問題還為時過早。因為目前使用區塊鏈技術的人比例非常小。我們真正的挑戰是為人類提供擴展性、用例以及新的願景，以便人類能夠擁抱這項技術。在一切塵埃落定時，價值總會在某個地方聚集，或許這些價值會集中在目前尚不存在的地方。他坦言自己並不確定價值最終是否會積累在 StarkWare 這裡，或是某個競爭對手那裡，或是其他地方。但這沒關係。最重要的是我們把時間投入到有價值的事情上，並推動技術進步。他毫不懷疑，通過各種方式推進 L2 和以太坊的發展，將為人類帶來巨大價值。回顧過去，他對自己和團隊所做的努力感到自豪，儘管不確定未來的價值歸屬，但他對正在構建的技術感到滿足。
Polygan 聯合創始人 Sandeep Nailwal 使用反證法解答了這個問題。假設從以太坊中移除所有的 L2，以太坊會變成一個非常慢的鏈，每秒只能處理 13 筆交易（TPS）。如果沒有 L2，大多數去中心化應用（dApp）和活動可能已經從以太坊遷移到了其他L1 鏈上。正是因為有了 L2，所有這些開發者仍然在以太坊的生態中，現在的以太坊不再是一個單一的網絡，而是一個“星座”（Constellation）。所有開發者可以在像 Starkware、Arbitrum、Polygon、Scroll 這樣的 L2 上部署應用，並實現大規模的採用。如果只有以太坊，且 gas 費高達 50 美元，以太坊開發者將無法使用這些資源，鏈上活動會非常少。我們在過去的週期中也看到過，市場曾懷疑以太坊不可能成功並且認為其他的 L1 會取代以太坊。如果沒有 L2，100% 的人會相信以太坊將逐漸被淘汰。“如果沒有 L2，以太坊將無法像今天這樣存在。”Sandeep Nailwal 這麼說道。
Scroll 聯合創始人 Sandy Peng 回憶起她第一次聽說以太坊以 L2 為中心的路線圖以及“無限花園”的概念（可參考往期文章：“無限花園”：以太坊的願景），給其留下了深刻的印象。她認為，這種將不同技術變體與實驗應用於以太坊擴展的方式是極具創新性且前所未見的。
當時，多個 L1 鏈已經在分裂鏈上體驗、流動性和開發者。因此，從基礎層的角度來看，她認為在以太坊中採用 L2 解決方案是一個務實的選擇。不同的技術方案也在實驗和探索如何擴展以太坊。現在，她認為整個生態系統處於一個非常健康的狀態，很多有實力的參與者都在展示他們對擴展以太坊的理解。如今，我們有了不同的解決方案，以及眾多的不同策略，
我們已經進入了下一個階段，技術棧已趨於成熟。現在有很多現成的解決方案可以立即應用。她認為，以太坊在提出這些概念時已經走在了行業的前列，而其他區塊鏈則嘗試用不同的名字來描述類似的架構。但從根本上講，以 L2 為中心的擴展路線圖可能是唯一真正能夠實現規模擴展的方式。
對於想要進入以太坊生態系統的開發者和新用戶，在面對眾多 L2 之間的跨鏈橋接和操作時，如何簡化他們的體驗？
Polygan 聯合創始人 Sandeep Nailwal 表示，他們已經認識到 L2 生態系統之間的分裂問題。為此，Polygan 正在開發一個名為 AggLayer 的解決方案,能夠與大多數 L2 集成，從而提供一個統一的界面，使得互操作性更加簡單直觀，用戶不必經歷繁瑣的操作。開發者也有相應的庫，普通用戶無需面對複雜的技術操作。
他認為每個生態系統，特別是 L2 生態系統，都在以某種方式思考互操作性解決方案，或者與其他生態系統合作，為用戶和開發者找到更好的用戶體驗路徑。
StarkWare 聯合創始人兼 CEO Eli Ben-Sasson 真正的難題是如何吸引那些非原生加密用戶。在 StarkNet 上，採用了 100% 原生的賬戶抽象機制，錢包通過這一機制為用戶提供類似 Web2 的體驗，比如通過面部識別或生物識別登錄，而不需要複雜的密鑰、助記詞等操作，同時仍然具備 Web3 的安全性。因為這是完全自我託管錢包，保證了安全性的同時，用戶體驗更加便利。以太坊也在朝著賬戶抽象模式等方向發展。他認為未來的方向是讓所有操作更加抽象化和無縫化。隨著區塊鏈計算能力的提升以及標準的改進，用戶將能夠在保持 Web3 安全性的同時，享受到與其他領域類似的便捷體驗。
Offchain Labs 聯合創始人兼 CEO Steven Goldfeder 認為賬戶抽象功能固然重要，此外還不能忽略指定鏈地址的問題。現在用戶在不同的鏈之間切換，很容易發生轉錯鏈導致資金丟失的問題。Steven Goldfeder 認為用戶不應該費心關注這些鏈背後的技術問題，只需要關注應用場景，就像 Web2 世界中的打車軟件一樣，用戶只需要瞭解如何使用才能打到車，而不是考慮它背後的網絡堆棧（TCP/IP堆棧）。在區塊鏈用戶體驗中，能夠淡化這些技術背景是很重要的。
是否認為將來會有一個 L2 脫離以太坊，成為獨立的鏈？
Steven Goldfeder 認為現在建立一條獨立的 L2 鏈並不難，未來可能有人會這麼做，但是對那些真正關心安全性和去中心化的嚴肅建設者們來說，這不可能會發生，這就像要把某個打車軟件從互聯網分離一樣，可以這樣做，但是這樣做的話，就切斷了與外界的聯繫，無法叫到車。L2 需要依託於以太坊的支持和安全性假設（Security assumption）。如果把以太坊移除，所有的這些都不復存在。
Polygan 聯合創始人 Sandeep Nailwal 認為將 L1 和 L2 分成兩類其實過於簡化。應該將 L1 理解為結算環境，而 L2 作為執行環境。以太坊作為結算層，提供去中心化、安全性和保障。如果想要在嚴肅的執行環境中實現高性能，就需要將某些去中心化和其他前提條件轉移到結算層，而以太坊正是最強大的結算層。
未來，許多 L2 可能會逐漸去中心化，看起來更像 L1，因為它們會擁有自己的驗證者和共識機制，但它們仍然依賴以太坊作為結算層。因此，從這個角度來看，未來的 L2 會像 L1 一樣獨立運作，但其核心依然是作為執行環境，而以太坊將繼續成為主要的結算層。
此外，他認為比特幣也有潛力成為可以與以太坊競爭的可信結算層。如果比特幣能夠開放更多的功能，未來可能會有一些 L2 選擇在比特幣上結算，而不是僅依賴以太坊。然而，目前來看，以太坊依然是最強大的結算層。
作為結算層的以太坊還需要在意識形態或技術上提供什麼嗎？
StarkWare 聯合創始人兼 CEO Eli Ben-Sasson 認為以太坊必須追求最大的去中心化和廣泛性，因為這是區塊鏈中獨特且核心的信任基礎。不論是在 L1 還是 L2，去中心化和廣泛性都是至關重要的。
Polygan 聯合創始人 Sandeep Nailwal 認為除了去中心化之外，還需要抗審查。以太坊曾在 OFAC 審查壓力增加時經歷了衝擊，雖然社區成功將其恢復到了可持續水平，但目前仍存在挑戰，需要在這方面繼續努力改進。另一個關鍵點是基礎層需要為結算和 L2 技術提供更好的環境。此外，以太坊還需要有一個更加可預測的路線圖。隨著 L2 的數量越來越多，以太坊基礎層應保持穩定而不應引入過多的功能，否則可能會影響 L2 生態的信任。
最近以太坊社區面臨著價格和價值的壓力，社區在討論如何將更多功能整合到 L1 中。Sandeep Nailwal 認為這在長遠來看可能是有問題的，L1 的用例應當簡單。對於以太坊來說，最重要的是成為最好的結算層。
如何看待 Vitalik 目前在以太坊生態系統中的角色？
Steven Goldfeder 認為 Vitalik 是一個非凡的領導者，有著強大的願景，他是一個堅定的長期主義者，致力於從根本上構建能夠革命性改變世界的技術。他堅持去中心化的治理，包容很多有爭議性的想法。Vitalik 是推動去中心化價值觀的領袖。
Sandeep Nailwal 認為 Vitalik 的角色是一個調解者。他沒有把以太坊當作自己獨有的網絡，而是把以太坊看作是一個公共物品，歡迎任何人進行構建。在過去關於路線圖的討論中，他總是傾聽反饋，進行了多次改變，並採納了各種反饋。Vitalik 需要繼續提供這種良好的調解方式，確保以太坊的核心不會因現在的市場週期和價格壓力而受到影響。
Solana 會取代以太坊嗎？
Sandeep Nailwal 表示以太坊在崛起初期也遭到比特幣社區的強烈攻擊，但以太坊社區對此保持開放的心態，並思考如何推動整個行業變的更加開放和包容。以太坊社區承認 Solana 社區可能也在做一些有趣的事情，並對此保持關注。
Sandeep Nailwal 認為 L1 的構建是一個長期的過程，需要構建一個長期持續有機增長的社區，這才是決定一個 L1 成功的關鍵。而且，以太坊和 Solana 的核心目標不同。以太坊致力於成為結算層，而 Solana 更專注於構建快速的執行環境。二者的競爭只是市場營銷策略的不同，並不是直接競爭。
Eli Ben-Sasson 認為當前加密貨幣領域內部的競爭在宏觀視角下毫無意義，真正重要的是為外部世界日常生活提供實際價值。
Steven Goldfeder 認為 Solana 的存在促使以太坊社區加快對 L2 擴展的推動，尤其是在安全性、去中心化和可擴展性方面的改進。
總結
總體來看，L2 解決方案在以太坊發展中得到了廣泛認可。儘管面臨互操作性、去中心化和抗審查性等方面的挑戰，但是隨著技術的發展，我們期待可以看到更好的的解決方案。
