內容源自“Is Web 3.0 Dead”的視頻展現了 A16z 的合夥人 Chris Dixon 圍繞“Is Web 3.0 Dead”（Web3.0 已死）這一主題展開的 Crypto 探討，其內容值得我們深入思考。其內容中大量提到Web2.0中心化網如Facebook、YouTube、Twitter等集中心化社交平臺的痛點。
隨著Web2中心化權力的越來越加劇，只有去中心化才是未來。INTO Web3 社交以技術為核心驅動力，正在這場互聯網變革中嶄露頭角。未來必定是以技術應用落地為導向的，那些能夠真正解決用戶需求、提供優質體驗的 Web3 社交平臺才會脫穎而出。
原視頻“Is Web 3.0 Dead?”發佈於 9 月初，由 a16z 的合夥人、Crypto 的領軍人物 Chris Dixon 主講。自 2013 年加入 a16z 以來，Dixon 不僅幫助塑造了公司的戰略，還在 2018 年創立並領導了專注於 Web3 和區塊鏈技術的 a16z crypto。如今，他管理著超 70 億美元的投資基金，推動下一代互聯網的快速發展。那他如何看待“Is Web 3.0 Dead?”
A16Z 合夥人 Chris Dixon 分享說：目前 Crypto 確實面臨了一些挑戰，尤其是在美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件上。雖然過去幾年發生了不少不好的事情，但我並不認為 Crypto 已死。
實際上，每項創新技術都會經歷波瀾起伏。直接將“某些技術的用例不當”推斷為“這項技術本身不好”是不對的，因為技術本身並沒有好壞之分。
Web2.0 集中化網絡趨勢的不斷加劇
在進入 2000 年隨著 Web 2.0 的互聯網興起，Dixon 也投身其中。這場運動強調“讀寫”能力，催生了許多相關會議和博客。核心思想是互聯網不應僅僅是被動接收信息的平臺，而是一個互動的平臺，用戶不僅能消費內容，還能創造內容。Facebook、Twitter 等社交媒體平臺的興起，正是這一理念的體現，它們讓互聯網成為了一個真正的參與型媒介。
在 2000 年代，網絡型服務成為互聯網的主導。Facebook、Uber、WhatsApp 等，都是連接人與人的平臺，它們具有強大的“網絡效應”——用戶越多，服務的價值就越大。隨著這些服務的擴張，它們的影響力也隨之增強。
然而，我們正面臨一個風險：互聯網可能最終被少數幾家大型科技公司如 Google、Amazon、Apple、Facebook 等所主導。我認為，這對新興企業和整個社會的創新都不是好事。
互聯網最開始是想建立一個去中心化的網絡，將權力和財富歸還給普通用戶，而不是集中在少數大型公司手中。
在傳統媒體行業，尤其是美國的電視和廣播，資源和收入高度集中，由少數幾個大頻道控制。90 年代，當我和我的許多同行開始涉足互聯網時，我們對互聯網的潛力感到無比興奮——它有望重新分配財富和權力，讓它們迴歸到網絡的邊緣，也就是普通用戶。
90 年代，互聯網確實在某種程度上實現了這一點，但到了 2000 年代，這種去中心化趨勢開始逐漸消失。
快進到今天，前五大科技公司佔據了納斯達克 100 指數市值的 50%，互聯網上的流量和收入有 95% 以上集中在這幾家公司手中，所有的趨勢表明這種集中化還會繼續加劇。
同時 AI 的發展令人矚目，但如果不加以限制，它將進一步加速這種集中化。因為 AI 的技術需要掌握大量資金、數據和強大計算能力的企業，而這些正是大公司所擁有的。在我的書中，我提出了一種解決方案：基於區塊鏈的新一代互聯網服務。
簡單來說，這類服務旨在消除中間環節，比如“看門人”和“收費站”。以 Facebook、Uber、Amazon、YouTube、Twitter 為例，這些平臺都有資金流動，無論是廣告費還是交易費，它們都收取一定比例的佣金，這在互聯網行業被稱為“抽成率”。
而互聯網服務的“抽成率非常高”，通常在 50% 到 100% 之間，大部分流動的資金都進入了這些服務商的口袋。
此外，這些公司還掌控著整個網絡，決定誰能訪問網絡，誰會被封號，決定算法如何運作。它們經常會改變規則，比如你貼的鏈接或內容類型可能會影響到是否被推薦或降權，這些算法是高度不透明的，完全由這些公司控制，而依賴這些網絡的用戶和內容創作者對此卻毫無話語權。
這些中心化的服務商實際上掌握著用戶的命運。這就是為什麼我看重區塊鏈技術的潛力，它能夠為互聯網帶來一種新的屬性——所有權。
Web3.0 還處於非常早期的階段
區塊鏈是一種革命性的發明，它能夠實現許多功能，我將其視為一種新型的互聯網計算機。它們基於雲端，能夠執行多種任務，但其中最關鍵的是能夠賦予數字資產真正的所有權。
以比特幣為例，最有趣的特性之一就是，私鑰的擁有者就是比特幣的真正所有者，這種所有權在 Twitter 或 Facebook 上是不存在的。
比如，我在 Twitter 上積累了多年的關注者，但如果 Twitter 的擁有者明天決定要關閉我的賬戶，明天我的賬號就沒了，從這個角度上來說，我並不是這個賬號的真正擁有者。這種情況在互聯網上已經發生過多次，無論是遊戲中的虛擬物品、社交媒體上的內容，還是你在 PayPal 上的賬戶，在現有的互聯網主流模式中，用戶幾乎沒有真正的所有權。
而比特幣引入了一個新的概念——用戶可以擁有數字資產。自比特幣誕生以來，技術人員已經將這種所有權概念擴展到了更廣泛的領域，比如 NFT。NFT 的核心理念是，你可以擁有一件藝術品、一個遊戲道具，甚至一個代表社交媒體用戶名的 NFT。在這種基於區塊鏈的新模式中，用戶可以真正擁有這些資產，而這些資產是不會輕易被剝奪的。
想象一下，如果我在社交媒體上擁有自己的用戶名和關注者名單，並且對某個服務不滿意，我可以帶著我的用戶名和關注者轉到另一個平臺。在這種區塊鏈的全新模式下的Web3社交，我可以擁有我的用戶名、關注者名單、數據，甚至可以擁有我為 AI 算法提供的一組數據。而在現有的互聯網主流模式下，只有服務商或其背後的公司可以擁有這些數據和資源。
早期的互聯網協議，如電子郵件，也具備類似的特性。例如，新聞通訊（newsletter）的復興就是一個例證。許多記者選擇離開傳統媒體，通過 Substack 等平臺開辦自己的新聞通訊。這是因為當你有了自己的新聞通訊時，你就真正擁有了你的訂閱者名單，你有他們的郵箱地址。Substack 等平臺的抽成比例僅為 10% 左右，這樣的低抽成也吸引了許多人使用它。
如果這些平臺改變了規則，你完全可以選擇離開，轉向其他服務。基於區塊鏈的服務也是基於同樣的所有權概念。
技術在於用在好的目的，還是用在壞的目的
現在，我們正處於一個關鍵時刻，Web 2.0 公司如 Facebook 擁有數十億用戶，而區塊鏈服務的用戶，若算上 Crypto 的人，也不過幾億。儘管使用新興區塊鏈遊戲和社交媒體的用戶數量大約有幾千萬，相對於整個互聯網用戶群體來說，仍然是一個較小的比例。因此，我們在這個發展階段仍處於相對早期的階段，我認為這與幾個因素有關。
區塊鏈是基礎設施。比如，你現在玩一款基於區塊鏈的遊戲，其體驗與非區塊鏈遊戲還是有所差別的。目前這些服務的底層基礎設施仍在早期階段，需要一定時間來降低成本，提高用戶的體驗。但我對未來幾年可能出現的突破性進展充滿期待。
另外，在我書中寫到了區塊鏈存在著兩種文化：一種是投機性質的“賭場文化”，另一種是更注重技術發展的“計算機文化”。
賭場文化更關注於代幣的短期買賣，而計算機文化則致力於構建新一代的互聯網服務，這些服務將數字所有權交還給用戶，降低中間費用，並由用戶掌控，後者是我們更願意推廣和投資的，但遺憾的是，目前賭場文化似乎佔據了主導地位，這不利於行業的健康發展。我期望能有明智的政策和監管措施來抑制投機行為，同時促進技術的積極發展。不幸的是，美國近年來的一些政策決策實際上助長了這種不良風氣。
例如，上個月創建的 Meme 幣數量超過了 50 萬，創下了歷史新高。與此同時，監管政策卻對那些生產性的計算機文化行為施加了限制，這與我們希望看到的明智的監管政策背道而馳。我期待這種情況能夠改變，最近也出現了一些積極的跡象。
儘管 Crypto 領域遭遇了一些挑戰，比如美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件，但這並不能說明整個領域失敗。
技術可以用於好的目的，也可以用於壞的目的。一把錘子可以用來建造房屋，也可以用來破壞房屋；肥料可以用來種植作物，也可以用來製造炸藥。AI 可以用於欺詐和騙局，也可以用於提升人類的創造力。
區塊鏈同樣可以被用於不正當的目的，但也能用於創造一波新的互聯網服務，將資金和權力歸還給互聯網用戶。確保技術向善使用的方式就是為其設定規則。我認為，將特定技術的應用與技術本身混淆是個錯誤。在《Read Write Own》這本書中，我努力全面描述區塊鏈的生產性用法。從“這項技術有壞用途”跳到“因此這項技術本身就是壞的”是個錯誤。技術本身是中立的，關鍵在於人和政府如何引導這項技術的潛力走向積極的方向。
歷史告訴我們，每一項有趣的技術都會經歷起伏。當人們認為某項技術已經走到盡頭時，往往隱藏著最好的機會。互聯網有它的起伏，Crypto 有它的起伏，如果你想等到情況改善再行動，你將發現自己正與一大群人做相同的事情。無論是互聯網還是 Crypto，它們都會經歷起伏，但成功的關鍵在於在這些波動中保持信念並敢於投資。
INTO Web3 的發展機會
在上述中提到區塊鏈存在的兩種文化：一種是投機性質的“賭場文化”，另一種是更注重技術發展的“計算機文化”。未來一定是屬於將技術應用於落地的“計算機文化”，只有將技術真正應用於落地，才能解決用戶的實際問題，滿足用戶需求，才能成為未來Web3互聯網的主流。而 INTO Web3 正朝著這個方向努力前行，而且做的是互聯網最大的社交賽道–Web3社交，這正式A16Z合夥人最重視的一個賽道。
可以說INTO正是踩在了時代的脈搏，抓住了 Web3 早期發展的關鍵機遇，當然INTO的發展必然也就經歷起起伏伏的波動過程，但正是這些波動，讓 INTO 不斷地調整和優化自身的策略，以更好地適應市場的變化和用戶的需求。
INTO是一個專為Web3打造的高度集成、功能全面的綜合基礎設施，集成了跨鏈加密錢包、Web3社交和多功能小程序生態系統，旨在為用戶和開發者提供穩定、高效的數字化解決方案。
通過集成Web3即時消息的社交、跨鏈加密錢包、AI技術、豐富功能的小程序生態為一體，打造了一個互為支撐、相互促進的綜合商業模式，將為用戶提供一站式的Web3社交體驗。
Web3的即時社交功能，能夠實現用戶之間的實時高效溝通。在這個社交場景中，用戶不僅能夠自由交流，還能基於區塊鏈技術保障信息的安全性和隱私性，以代替傳統Web2社交的價值。
錢包為用戶提供了跨鏈的資產管理服務，極大地增強了社交功能和小程序的使用體驗。在Web3的互聯網中，加密錢包是基礎的載體，訪問Web3的如DeFi、DEX、RWA等Dapp都需要錢包鏈接，因此，加密錢包也是Web3互聯網最大的流量入口之一。
社交平臺藉助內容創作以及互動來激勵用戶，這樣不但能夠增強平臺的黏性，而且還能夠為平臺引入用戶流量。通過激勵機制、DAO治理等方式，用戶的參與度和忠誠度得以提升，為穩定社區和長期的增長髮展奠定了基礎。
小程序生態為開發者和創作者提供創新空間，諸如涵蓋了各類熱門領域，如娛樂、金融服務等，其豐富應用場景滿足用戶需求並帶來商業機會，通過發展小程序生態，將有效促進平臺之間的互動與交易，如在應用內購買、廣告付費，都可以實現盈利與分成等模式，實現了平臺、開發者和用戶的多方共贏。這些都將激勵更多的開發者和創作者加入，進一步豐富小程序生態，推動平臺的持續發展。
在Web3社交賽道，INTO是首個集成將即時消息的社交、跨鏈加密錢包、豐富功能的小程序生態為一體的Web3應用，在行業中具有開創性的意義。隨著Web3互聯網的不斷發展，Web3社交必定會成為未來互聯網社交的主流形式。INTO在Web3互聯網發展的早期開始佈局建設，必將在未來的競爭中佔據有利地位，成為Web3社交領域的領軍者。
總之，Web3正處於一個關鍵時刻，技術的發展雖然會經歷不斷起伏的過程，但只要我們堅持技術的正確應用和創新，Web3社交的未來必將充滿無限可能。
