「Sui 是一條有著很明確發展方向的公鏈。」一位開發者說。
撰文：周舟，Foresight News
「我選擇 Sui 的原因，是因為它有著明確的發展方向，而在這一點上並不是所有公鏈都有。」多位 Sui 項目方創始人向我說到。
一位已經在 Sui 生態建設了將近兩年的開發者評價到：「Sui 背後所需要使用的 Move 語言，讓我感受到一種大公司出來的語言，很規範，降低了新手入門的難度，開發者更容易學會。」 這是 Sui 眾多鮮明特徵中的一個。
在交流中我發現： Sui 這類極具差異化的特徵和風格體現在很多地方，而這些風格恰恰是其他公鏈所沒有的。比如 Sui 給很多項目方的 Grant （撥款）是美金，而不是自身代幣；Sui 會嚴格要求獲得 Grant 的項目方與 Sui 官方之間的品牌隔離；Sui 大力進軍遊戲賽道的決心等等。
這些，讓 Sui 成為加密行業中的一條「特立獨行」的公鏈 。
2024 年 10 月 17 日，第十屆萬向區塊鏈大會在上海舉辦，而同期 Sui 也在線下舉辦了多場活動，我參加了 Sui 的幾場線下聚會，對 Sui 生態的發展有了一個更深入的瞭解。
從 9 月開始，Sui 代幣價格與 TVL 一路暴漲，這引起了加密行業從業者的廣泛關注，可以說是當前行業最為關注的公鏈之一。短短一個月，Sui 的 TVL 從 6 億美元上漲至 10 億美元，增加了將近一倍。而代幣價格則在一個多月的時間裡，從 0.8U 漲至 2U 向上，代幣最高漲幅將近三倍。一些從業者將 Sui 稱為 Solana 殺手。
那麼，Sui 為什麼會漲的這麼快，誰是背後的資本推手？Sui 和其他公鏈有哪些差異化的地方，又有哪些創新應用？Sui 的增長是一個長期現象，還是一個短期的炒作行為？
與多位 Sui 生態的創業者交流後，我找到了部分答案。
特立獨行的 SUI
Sui，在加密行業是一個特立獨行的存在，很多行為都表現出了這一點。
Sui 背後的公司 Mysten Labs 的首席執行官 Evan Cheng，在中國臺灣南部城市高雄長大，2005 年加入了蘋果公司，2017 年後跳槽至 Facebook 擔任編程語言工程總監，並領導公司的一些加密貨幣內部愛好者團體。
經過一段時間，他成為了 Libra 的平臺研發主管，推動開發了 Move 語言。Mysten Labs 有多位聯合創始人，比如 Adeniyi Abiodun 和 Sam Blackshear 也都來自於 Facebook 的 Libra 項目。在知名大廠的知名項目工作的經驗，也自然「遺傳」到了 Sui 身上。
Sui 的第一個特點是專注於遊戲賽道。
聯合創始人之一的 Adeniyi 在本月接受灰度採訪時便表示：「我們選擇了遊戲行業，因為它通常是技術最早的應用者，推動著 AI 和高性能計算的發展，因此，Sui 專注於解決遊戲中的所有權問題，併成功吸引了大量遊戲開發者加入，其中包括韓國三大上市公司 Nhan Net、Marble、FNC 和 NCSoft，目前已有約 75 家發行商在 Sui 上開發應用。」而在一年前的此時，Sui 只簽約了 30 家開發工作室。
而 CEO Evan Cheng 也是如此。他不止一次在推特和視頻對話中提到 Sui 推出的遊戲設備 SuiPlay。在近幾周，無論是 SuiPlay，還是 Sui 上的頭部 meme FUD 都承諾給 SuiPlay 的持有者獎勵和空投。
Sui 的第二個特點是十分重視合規。Web3 本身提倡去中心化和 permissionless （無需許可）的文化，大部分 Web3 機構並不重視合規。但是 Sui 是一個特例。
一位接近 Mysten Labs 的從業者向我說到，Mysten Labs 內部的合規流程十分嚴格，甚至感覺有點像 Web2 大廠。
另一位 Sui 生態的創業者說到：「 Sui 給項目方 grant 是美金，而不是 Sui 代幣，這讓我非常驚訝。」「而且 Sui 官方需要繁瑣複雜的文件、需要 KYC、需要賬號等，常常需要很長一段時間才能拿到 grant 。」
幾乎我遇到的每一個 Sui 生態的人，都會和我講到 Sui 的這一明顯特徵：對合規的重視。
與多位 Sui 從業者聊天后才知，這可能與 Sui 的戰略方向息息相關。一位從業者表示，他認為對於那些 Sui 官方認可過的項目，比如 Cetus、Scallop 等，你不要擔心會跑路，Sui 會兜底。
這與很多公鏈的策略是完全不同的，比如 Blast 就明確向用戶表示所有生態上的項目若出問題，概不負責。而 Sui 和 Blast 是兩個方向的極端。Blast 完全不負責，Sui 對於合規的嚴格要求，也給部分開發者留下了一個印象：只要是 Sui 官方承認的項目，用戶不要太擔心 rug。
這背後體現的是一個重大的戰略問題，這也是 Sui 的第三個特點，即 Sui 的目標是專注與 Web2 大機構合作，從而實現 Mass Adoption。而很多傳統的大機構，不允許與有汙點的機構合作。在許多傳統世界的大機構那裡，這是一件必須要做到的事情。
這也解釋了一些現象，比如 Sui 和他的三位創始人幾乎沒有 CX Meme 的習慣，這似乎格格不入。因為無論是 Base 創始人 Jesse，Solana 創始人 Toly，都有在引導和支持 Meme 文化。而 Sui 不會或者很少這樣做，Sui 不希望自己的行為中出現對於傳統機構而言可能是汙點的行為，從而影響其與大機構合作的機會。
Sui 的差異化發展：在美國合規、在華人生態繁榮
Sui 是一條想在美國合規的公鏈，與來自全球的知名遊戲公司深度合作，但有趣的是，頭部 DeFi 項目大多數華人創業者，比如 Cetus、Scallop 等。
「 70% 甚至 80% 以上的 DeFi 項目是華人創業者。」Chen 是一位 Sui 生態創業者，他向我說出了自己的觀察。
Chen 認為這可能和 Sui 本身發展方向比較明確有關，當一個系統明確了發展方向後，華人創業者往往在速度和效率上高於歐美團隊。
Chen 還談及了 Sui 與其他 Move 系公鏈的比較。
目前基於 Move 語言的公鏈有超過 20 條，其中三條公鏈是直接來自 Facebook 團隊，它們分別是：Aptos、Sui、Linera。而 Move 語言上的公鏈，最重要的仍是 Sui 和 Aptos，這兩家在競爭成為 Move 公鏈龍頭的地位，開發者們自然會經常將這兩條公鏈進行對比。
「從個人主觀視角看，Sui 官方的推文會經常發一些技術和產品功能方向的更新，而 Aptos 在這方面似乎比較少，而似乎更重視活動方面的內容。這似乎是 Sui 和 Aptos 之間的一點小小的差異。」Chen 說。
Sui 目標明確，要做遊戲、要與 We2 大廠合作。但是作為一個非遊戲方向的、非大型機構的 Sui 生態創業者，似乎並不影響 Chen 在 Sui 上發展的信心，Chen 說這是因為 Sui 的創始團隊有著比較明確的發展方向，而不是東一錘，西一棒，讓生態裡的建設者摸不著頭腦。而當前，很多公鏈沒有一個很明確的方向，讓從業者們也感覺到很迷茫。而在 Sui 上似乎沒有這樣的困擾。
一些從業者認為 Sui 是一個有著很明確目標的公鏈。這與許多公鏈東一錘，西一棒，或者壓根沒有明確的差異化發展方向很不一樣。而這一特徵，似乎給 Sui 生態帶來了很多不一樣的變化。
Sui 的第一年就是要集中力量發展 DeFi；Sui，未來就是要走與 Web2 大機構合作的路線；Sui，就是要集中力量發展遊戲；Sui，就是要做最合規的公鏈。一位從業者總結 Sui 生態的發展路線時說到，簡潔、聚焦、明確。
