Web3生態系統的快速增長為去中心化倡議提供了更廣泛受眾的特殊機會。然而,在這個領域實現可持續增長仍然是一項艱鉅的任務。傳統的增長策略通常從Web2借鑑,缺乏在Web3去中心化和快速變化的環境中導航所需的靈活性和準確性。許多倡議最終依賴於產生不一致結果並錯過重要機會的方法。
Aylab透過重新考慮如何在Web3中實現擴張來克服這些障礙。Aylab不是作為一個關注可見性的廣告網路,而是作為一個支援各個發展階段倡議的增長引擎。
Web3發展的障礙
為Web3倡議建立使用者群和生態系統存在特殊挑戰。儘管這是其最大的優勢,但該領域的去中心化結構增加了傳統擴張方法無法處理的複雜性。
對意見領袖的依賴是主要問題之一。儘管KOL驅動的努力擅長吸引關注,但其結果有時不穩定。時機、受眾對齊或專案無法控制的意外情況都會影響其成功。雖然這種策略可能會引起關注,但它通常缺乏長期成功所需的可持續性。
Web3渠道碎片化是另一個問題。使用者分散在許多平臺上,包括去中心化應用程式和YouTube、Twitter、TikTok和Telegram等社交媒體平臺。對於資源有限的專案來說,在多個渠道進行有效參與是一項挑戰,因為每個渠道都需要不同的策略。這通常會導致一種碎片化的方法,從而降低影響力並限制覆蓋範圍。
最後,監控和評估結果仍然是一個挑戰。由於缺乏Web2中廣泛的分析功能,在Web3獨特的環境中改善活動或評估其有效性很困難。專案被迫對使用者如何透過漏斗進行(從認知到保留)做出假設,這可能會阻礙發展。
Aylab的Web3發展策略
Aylab提出了一個新的增長框架,強調更系統和可量化的方法。Aylab的策略基於一個全面的增長引擎,考慮整個使用者旅程,而不僅僅關注可見性或使用者獲取。
Aylab擁有的特殊使用者群是其主要差異化之一。透過自己的應用程式和去中心化應用程式套件,Aylab提供了超過1000萬月活躍使用者的直接訪問。這種管理的庫存消除了對其他網路的依賴,確保廣告接觸到優質觀眾。與傳統廣告策略相比,Aylab提供更高的準確性和可靠性,因為它擁有自己的供應。
Aylab策略的另一個特點是多渠道整合。Aylab建立跨YouTube、TikTok、Twitter、Telegram等平臺的廣告,因為它瞭解Web3使用者在多個渠道上互動。這種整合方法使專案能夠在使用者所在的任何地方與他們互動,並保持持續存在。最終結果是一個廣泛、統一的活動,優化了多個觸點的互動。
對於Aylab來說,保留也是首要任務。該公司努力確保使用者保持參與和活躍在他們加入的生態系統中,而許多其他策略更多地關注使用者獲取。為了鼓勵使用者從早期好奇心轉變為持續參與,Aylab開發了諸如個性化Telegram迷你應用程式等工具。
為Web3倡議提供成果
Aylab的策略為不同的Web3客戶產生的成果顯示了其有效性。在短短一個月內,Aylab為一家一線區塊鏈公司建立了150萬個錢包和230萬筆交易。在另一箇中心化交易所活動中,Aylab獲得了400萬用戶,而成本相比傳統營銷活動降低了一半。此外,為另一家交易所的活動吸引了50萬Telegram成員,保留率超過15%。
這些結果展示了Aylab處理Web3擴張挑戰的能力,同時提供定製的方法來滿足每個客戶的特定需求。該公司透過控制和監督整個使用者旅程,幫助專案實現超越簡單指標(如點選量或曝光量)的可衡量目標。
在Web3環境中區分Aylab
Aylab使用的策略與傳統廣告網路和代理機構大不相同。與許多依賴外部庫存或僅專注於使用者獲取的競爭對手相比,Aylab透過結合規模和深度來提供更全面的結果。它獨特的是結合保留策略、多渠道營銷和自有供應的能力。
由於擁有自己的使用者群,Aylab確保活動精確瞄準高質量觀眾。這樣做可以降低低效率,使專案能夠吸引那些更有可能為其生態系統帶來重大改善的人。多渠道方法進一步增強了這種影響,因為它在多個平臺上接觸人們,並構建了一個增加參與度的連貫故事。
為了保持使用者興趣,Aylab還強調保留的重要性,使用諸如Telegram迷你應用程式等獨特工具。這些解決方案滿足了Web3專案的獨特需求,有助於建立持久的社群,而不是臨時的受眾。
本文最初發表於Metaverse Post。
