今日，Binance 中文社區在 Space 活動中正式介紹 Binance Web3 錢包的全新功能——Binance Alpha。
在本次活動中，Binance 聯合創始人何一與 Binance 錢包業務負責人 Winson 一同亮相，為廣大用戶解答了關於新功能的相關問題，並對行業的最新動態進行了深入分析。本場 Space 邀請了多位 Web3 中文媒體和知名 KOL，共同參與了這一討論，並向何一和 Winson 提出了關於 Binance 上幣政策等熱點話題的提問。
何一在活動中分享了對當前行業形勢的看法，回應了近期針對 Binance 上幣等爭議問題，並詳細闡述了 Binance Alpha 區未來的發展規劃。
以下為 Space 實錄，由 Odaily 星球日報進行整理編輯：
Q：Binance 近一年上幣面臨眾多爭議，如何看待這一現象？Binance 出於什麼原因推出 Binance Alpha？能否講述一下這個事情的前因後果以及選取項目流程是否與期貨和現貨上幣相同？
何一：Binance 上幣確實有更高的用戶期待，大家希望每個上幣都漲，但實際情況是，上幣後市值短期衝高，隨後回落。這種情況讓我們不斷尋找優化方案，比如通過預市場定價壓制幣價，但效果有限。
整個行業也存在一些結構性問題：
· 項目發幣週期短，缺乏真實用戶和紮實商業模型。很多鏈上交互數據被人為「洗」出來，缺乏價值支撐。
· 當前的市場熱度更多在於分配「空氣」，項目本身缺乏勞動成果和盈利模式，難以支撐長期發展。
· 全球監管環境複雜，優秀創業者的參與成本和風險很高，行業陷入尷尬期。
推出 Binance Alpha 區的初衷，是希望為用戶提供一個「觀察區」，將市場上熱門但尚未成熟的項目列出來，包括熱點 meme 幣、VC 支持的項目、地方鏈項目等。用戶可通過錢包交易這些幣，但它們進入觀察區並不等於最終會上 Binance 的現貨或合約。因為大多數 meme 幣在這波浪潮中會歸零，只有少數 meme 能夠存活，這是一個比較殘酷的現實。
Binance Alpha 區的意義在於為用戶提供篩選高勝率項目的工具，同時提醒大家理性參與新項目，做足研究。最終，我們希望找到那些真正有社會價值、能夠產生勞動成果並回饋持幣用戶的項目。儘管如此，不論是 Binance Alpha 區、現貨還是合約上幣，都是一個持續篩選與淘汰的過程，無法保證每個幣都能長期存活或讓用戶賺錢。
對於市場熱點的 meme 幣，我們理解它們的吸引力，並會納入 Alpha 區，為用戶提供早期價值捕獲的機會。但最終的行業健康發展，還是取決於優秀項目是否能真正產生社會價值，並實現勞動成果的分享。
Q：關於 Binance Alpha，是否有具體的項目篩選標準？Binance Alpha 列出的項目是否未來可能會在 Binance 主板上市？Binance Alpha 是否會更青睞 BNB 生態中的項目？
何一：Binance Alpha 的項目篩選並非完全依賴於是否最終會在 Binance 主板上市。篩選標準側重於項目的熱度和關注度，而不是僅僅因為項目進入了 Binance Alpha 就必然會上市。換句話說，雖然很多進入 Binance Alpha 的項目具有較高的曝光度和潛力，但並非所有項目都會最終上市，這取決於更多的市場與內部評估因素。
BNB Chain 作為目前行業內熱點公鏈之一，確實是 Binance 重點扶持的對象。由於 BSC 生態在市場中具有較強的競爭力和較高的關注度，它的項目在 Binance Alpha 中更有可能被納入。但這並不意味著 Binance Alpha 僅限於 BNB Chain 生態，其他優秀項目也會被考慮。
Q：行業競爭對手投入大量資源於錢包業務（如團隊規模達 500-1000 人）。Binance 錢包團隊目前的規模如何？面對如此強勁的競爭壓力，Binance 採取的是防守型策略，還是進攻型策略？
Winson：目前 Binance 錢包團隊剛滿 100 人，但團隊仍在持續擴招中，尤其是技術類崗位，歡迎優秀的工程師加入。
對於競品在錢包領域的巨大投入和成就，Binance 團隊表示高度尊重，並積極研究和借鑑其優秀之處。然而，Binance 不會簡單複製對方的模式，而是探索差異化發展路線。
從市場需求來看，用戶不需要兩個完全相同的錢包產品，因此盲目模仿並不可行。Binance 相信錢包賽道空間足夠大，可以容納不同的差異化產品。團隊基於多年實踐，明確了自身的發展路徑，並對此充滿信心。
Binance 錢包的戰略既非防守也非純粹進攻，而是聚焦於探索新的道路：
· 針對用戶需求，提供簡單易用、功能全面、安全可靠的錢包服務，解決大部分用戶的鏈上操作需求。
· 以用戶體驗為核心，讓用戶的使用過程更「爽」，並提供安全和數據支持。
我們承認 Binance 自身在鏈上服務方面起步較晚，過去一年花費了大量時間招聘優秀人才，重新搭建錢包團隊並從底層重構系統。雖然目前仍是「清水房」，但團隊已明確未來的規劃，目標是在滿足用戶需求的基礎上逐步完善功能。
CEO 在總結中提到，雖然 Binance 在鏈上領域的起步較晚，但團隊的信心與資源投入充足，正如當年 Binance 發展合約業務一樣，未來同樣會取得長足進步。
Q：Binance 新 Web3 錢包的長遠發展定位和計劃是什麼？他和 Binance 生態中 Trust Wallet 的定位又有哪些區別？
Winson：Binance 新 Web3 錢包的定位是「新手友好」，但並不僅限於服務新手用戶。團隊認為，如果一個產品能夠讓新手使用起來非常簡單，那麼經驗豐富的用戶也能輕鬆上手，儘管可能有些不習慣。因此，Binance 錢包的目標是服務於行業內的老用戶，同時重點關注新入場的用戶，致力於推動 Web3 的大規模採用，特別是貢獻於主流用戶群體的普及。
團隊還計劃通過分階段實施具體的改進措施來解決用戶在使用錢包時的關鍵體驗挑戰，最終實現消除所有障礙，讓用戶能毫無門檻地使用 Web3 產品。
與 Trust Wallet 的區別：
· 平臺整合：Binance 錢包與 Binance 主站深度整合，屬於同一個 APP，而 Trust Wallet 則是一個相對獨立的產品。
· 合規性：Binance 錢包是基於 KYC（瞭解你的客戶）要求設計的，符合合規要求，而 Trust Wallet 則是更獨立的產品，沒有直接與 Binance 主站進行深度的合規整合。
· 用戶群體：Binance 錢包服務的用戶群體相對廣泛，包括 Binance 的現有用戶和 Web3 新用戶，而 Trust Wallet 則專注於提供獨立的錢包體驗，面向更廣泛的去中心化用戶群體。
儘管在現階段，Binance 錢包和 Trust Wallet 之間存在一定的競爭，但這並不是 Binance 內部「你死我活」的競爭，而是「差異競爭」，旨在為不同的用戶群體提供差異化的服務，並推動 Web3 的普及。團隊表示，這樣的競爭將有助於整個行業的發展，而 Binance 錢包的目標是讓更多人順利進入 Web3 領域，簡化使用體驗。
Q：Binance 推出的 Alpha 板塊中的項目是由 Binance 自己選定，還是通過其他方式，如社區投票或開放報名？如果一個項目成功「畢業」並在 Binance 主板上市，主板考核的範圍會包括哪些方面？如何避免刷量和造數據的問題？
何一：Binance Alpha 的項目篩選既包括主動篩選，也有來自外部的主動報名或社區推薦。Binance 的篩選不僅僅依靠行業的熱度，還會進行詳細的研究和分析，覆蓋多個領域，如公鏈、基礎設施、DeFi、NFT 等。這些篩選內容結合了鏈上數據追蹤和項目的日常提交信息。因此，項目有可能通過報名和社區推薦進入 Alpha，但最終是否被選中還取決於其熱度和市場表現，Alpha 板塊實際上是一個相對廣泛的池子。
對於那些成功「畢業」並有機會上線主板的項目，考核標準將涵蓋多個方面。主要包括項目的質量、合規性、發展潛力等，確保項目不僅有熱度，還具備長期發展的能力。為了避免刷量和造數據的問題，Binance 在篩選過程中會嚴格審查項目的真實性，包括數據的來源和交易行為，確保其符合平臺的合規要求並維持市場的公正性。Binance 也在探索是否會在 Alpha 板塊推出更多有趣的玩法，並歡迎社區提供創新的想法或意見。
刷量和造數據在行業中難以完全避免，尤其是一些項目通過空投或刷量工具提高熱度。Binance 認為關鍵是通過持續的價值判斷和行業經驗，識別哪些數據是真實的，哪些是刷出來的。
Binance 通過 Alpha 板塊作為篩選機制，讓項目先展示並積累數據，觀察哪些項目能持續吸引用戶和創造價值，哪些只是刷量。這是 Binance 推出 Alpha 板塊的核心目的，旨在篩選出真正有潛力的項目。
Q：Binance Web3 錢包中空投平臺板塊如何篩選空投項目？是否可以早期通過參與空投獲得更多收益？
何一：空投是 Binance 提供給項目方和用戶的一種工具，主要目的是為項目方吸引用戶併為散戶提供更多機會。空投對於散戶來說可能是目標，但對於項目方來說，它更多的是獲取用戶的手段。Binance 希望通過這個平臺連接更多的優質項目和用戶，避免刷量，確保項目能夠與真實用戶互動。
此外，Binance 還在思考如何讓用戶通過鏈上操作獲取更多的收益，並確保這些操作簡單、安全。除了空投，Binance 還計劃通過開放平臺與行業合作，共同推動 Web3 的發展，打造更有價值的場景和項目。
Winson：Binance 的空投平臺是其開放平臺的一個子板塊，旨在連接 Binance 的用戶與項目方。平臺的核心價值在於通過精確的用戶數據，幫助項目方將產品推廣給合適的用戶。Binance 不打算過度篩選項目，而是通過開放的方式，允許任何項目方自助發起空投。
未來，Binance 的開放平臺將進一步擴大，允許更多的項目方在平臺上推廣，而不會限制項目的選擇。這樣，Binance 的目標是創造一個多樣化的平臺，提供更多的機會給項目方和用戶。
Q：關於錢包未來是否轉向鏈抽象或意圖錢包？如果是，採用自己的技術還是其他項目的技術？
Winson：Binance 錢包確實會採用鏈抽象和意圖錢包的相關技術，但不會完全轉向這兩種方式。目標是降低用戶的使用門檻，通過這些技術來實現更便捷的用戶體驗。Binance 錢包在技術選擇上並不會簡單地複製市場上的現有方案，而是會進行深入的技術調研，結合自身用戶需求，設計一套適合的解決方案。雖然技術是服務於產品的，但 Binance 強調技術應該與用戶場景結合，最終為用戶帶來更高的價值，而非單純追隨技術趨勢。
Q：Binance 是否會根據用戶對展示代幣的反饋調整篩選標準或展示列表？如果展示的代幣遭遇廣泛的負面反饋，Binance 如何響應？
何一：Binance 在項目展示的排列上，會依照自身的排列邏輯，例如考慮代幣的漲跌幅、上線時間等因素。用戶可根據自身需求進行排列，Binance 的重點是保持平臺的透明度和靈活性，允許用戶自行排序。
對於鏈上操作中的負面反饋，Binance 會通過通知的方式提醒用戶，尤其是在高風險項目出現時。由於 Binance 是純鏈上操作，無法像 CEX 平臺那樣關閉充值或提幣等功能，因此主要依賴於預警機制提醒用戶。至於反饋渠道，Binance 正在考慮建立 Telegram 群組，方便用戶隨時反饋意見，確保及時響應項目風險。
Q：Binance 錢包定位為最大的空投平臺，其核心思路是什麼？Binance 錢包如何幫助新人降低鏈上交互的門檻，或者作為空投分發平臺的優勢和思考點？
Winson：Binance 錢包的戰略並不僅僅聚焦於成為最大的空投平臺。雖然空投平臺是 Binance 錢包的一個重要手段，但它不是唯一的核心戰略。該平臺的目標是為用戶和項目方之間架起橋樑，通過空投平臺來捕獲用戶價值，同時幫助實現雙方的共贏。空投平臺的定位是為用戶提供便捷的空投參與體驗，而不僅僅是成為一個分發平臺。
Binance 錢包在引導新用戶降低鏈上交互門檻方面，已經進行了大量的優化。重點體現在以下幾個方面：
· 引導體驗：為用戶提供保姆級教程，指導他們如何完成每個步驟。
· 空投管理：通過 Reward Center 功能幫助用戶管理空投收益，避免手動管理，提高用戶體驗。
· 用戶全生命週期管理：從項目發佈到空投領取，再到收益管理，提供一站式解決方案，讓用戶儘可能少地操作，剩下的交給平臺處理。
通過這些優化，Binance 錢包努力簡化用戶的參與過程，提升用戶體驗。
如果從項目方的角度看，Binance 錢包不僅是空投平臺，也是精準營銷平臺。項目方可以通過 Binance 錢包確保空投代幣分發給目標用戶群體，這也是 Binance 錢包未來產品迭代的方向。
Q：Binance 錢包如何定義自身的成長？Binance 錢包在過往的發展過程中吸取了哪些經驗和教訓？
何一：Binance 錢包的成長定義不僅僅是作為一個錢包平臺的擴展，更是作為整個 Web3 生態系統的重要入口。Binance 錢包的目標是成為用戶從法幣入金、註冊、完成 KYC 到鏈上操作的簡便通道。其核心思路是通過簡化操作流程、提供平滑的跨平臺體驗，使得用戶無論是進行鏈上操作還是使用中心化交易所（CEX）進行理財，都能夠順暢地完成。
Binance 錢包定位自己為 Web3 的入口，幫助用戶瞭解幣圈的熱點話題，並將區塊鏈與傳統金融的邊界消除。無論用戶選擇在鏈上交互，還是在
CEX 上進行投資，Binance 錢包希望都能提供最簡便的解決方案，從而提升用戶體驗。
在 Binance 錢包的成長過程中，最大的經驗教訓主要集中在以下幾點：
· 專業人才儲備不足：過去，Binance 錢包在 Web3 技術上的儲備不夠，主要偏向 Web2 的運作模式，雖然能夠高效運作，但在深度理解和應用 Web3 技術時仍存在短板。這是一個重要的反思點，Binance 希望能夠吸引更多專業人才加入，推動平臺的進一步發展。
· 走過的彎路：Binance 在合規和技術層面都曾遇到過挑戰。例如，過去在 Compass 的使用、合規與申請牌照的過程中經歷過困難和挫折，尤其是在 Web3 技術的解決方案上，存在一些失誤。通過這些經驗，Binance 更加註重合規性，進行了大規模的投入和調整。
· 轉型到 Web3 的過程：Binance 從傳統的 Web2 平臺逐步過渡到 Web3，這一過程並不容易。儘管公司的運營模式在 Web2 的環境下非常成功，但 Web3 的思維和技術要求不同，Binance 在這方面存在一定的技術短板。這些彎路幫助團隊理解到，想要真正成為行業領導者，必須在 Web3 技術和思維上有所突破。
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