人會用兩年時間學說話，然後用一生時間學閉嘴。
在幣圈的喧囂下，成功和成名是同義詞，從流量到變現甚至不存在距離，因為圍繞的就是資產發行和回收行業，也可以稱為財富的再分配，出名也就成為每個從業者的剛需。
VC 不再高端，而是熱衷於每日推特衝浪鏈接項目；
CEXs 化身情緒按摩大師，在 X/TG/ 微信群來回倒騰信息，確保公關危機可控；
男女 BD 在流量和流浪之間徘徊，辛辛苦苦的高工資燒進二級尋求暴富之綺夢。
如果僥倖不踩這些坑，或者僥倖危機公關逃出生天，就會獲得最大的流量，套用下公式，流量可以轉瞬變為交易量，有人說幣安的利潤是 500 億美元，也有人說 Bitget 年終獎 50 個月。
真真假假，領先之勢毋庸置疑，但是領先能到何時？
領先者的困境——自重過大
FUD Solana 和懷疑幣安要出售都無必要，Solana 從一開始，走的就是「單機鏈」模式，這是其高性能的根本來源，Jump 的操盤能力，SBF 的直接造宣稱，都不過是在配合 Solana，而不是單方面利用。
幣安的道理與之類似，幣安的經營不存在問題，存在問題的是 2017 年的幣安無法在 2025 年生存，如果 CZ 被強行質押 4 個月，後來者都無法超越，那麼現在 CZ 跟不上時代更不是問題。
幣安的問題只有自己，或許可以稱為「被自重壓垮」：
內部的利益小集團和人浮於事，從 Trust Wallet 被 OKX Web3 Wallet 甩到車尾燈都看不見，到員工頻繁和用戶起衝突，反而是聯創何一和 CZ 在安撫市場，這簡直是反馬克思主義一般的黑色幽默，本來應該是員工養活公司，老闆剝削員工，現在更像是老母雞護著黃鼠狼。
2017 年的幣安在全球套利，在禁令之下接下火幣和 OK 外逃的用戶和流量，這是幣安起家的天時，而全球性的遷移，將離岸交易所優勢發揮到極致，這是地利，再有就是處理聯創之間、外部投資人和公司之間的矛盾，這是人和，非常明顯，現在天時不再，美國司法部事實上成為幣安的天，地利消失，Binance、Labs 和 BNB Chain 天各一方，生態合力無法明說，人和更沒有，高學歷員工沒有大中專 BD 只想搞錢的純粹。
當 TST、CZ’s Dog 的連續劇接連上演，在 Four.Meme 在 Pump.Fun 賺了上億之後才開始發力，當 AI Agent 和 Meme 消失之後， CZ 開始研究 AI Agent 和 BNB Chain 的結合方式。
英雄遲暮，不過如此。
事已至此，唯有自救，BNB 將成為真正的 Web3 資產，需要承擔鏈接後監管時代 BNB Chain 和幣安的職責，賦能 BNB 即可以保證幣安在 CEX 中的地位，Kaito 給 BNB 持有人的空投只是開胃菜，接下來如何將 BNB Chain 真正做成一條鏈，而不是幣安的附屬鏈至關重要，錢包已然指望不上，CZ 需要給自己留一張進入未來鏈上生態的門票。
在很多人的記憶裡，對 BNB Chain 的印象還停留在上個週期 BSC 土狗時代，現在 CZ 開始重學幣圈玩法，從幣安徹底退出後，驗證自己是撿漏之王還是貨真價實的創業者的機會來了。
追趕者的宿命——做多錯多
PI 的攻城略地只驗證了一件事，$TRUMP 的破圈效應不如 21 年馬斯克喊單狗狗幣，我之前對川普幣非常看好，不是看好幣價，而是看好出圈效應。
但是很可惜，川普的 PUMP 過強，導致 DUMP 巨大且時間太短，21 年狗狗幣是慢慢的漲，馬斯克選擇暗示而非公開站臺也讓狗狗幣走出獨立行情。
在川普之後，Solana 發幣集團選擇的總統都存在這個問題，政治人物的傷害連帶效應遠比明星複雜，為什麼總統幣單個週期和整個週期都如此短暫（從特朗普到米萊，滿打滿算一個月），可能是解構政治嚴肅性的反噬太嚴重。
所以 OKX 選擇向 PI 投降，漣漪效應技驚四座，Bybit 接受也好不接受也罷，甚至是 Binance 都撿起來投票上幣的復古玩法，雖然並不一定上幣，但是驗證了 OKX 棋行險招的正確性——讓行業跟著自己的節奏走，甚至指揮行業龍頭的腳步。
當然，PI 上幣之後，必然會向旁氏的既定路線走去，但是幣圈的巨大好處就是大家都知道這是旁氏，這是跟傳統金融最大的區別，傳統金融是不承認穿皇帝的新衣，幣圈是選擇承認。
你不喜歡可以做空，這是何一的回答，在 Bitget 的體系裡，我不喜歡你還要說出來，你說城門樓子我說胯骨軸子，但還是那句話，幣圈的層級太少，公共輿論和私人話語量子糾纏，無法分離的宿命導致危機無限放大。
圖片說明：各 CEXs 上幣表現，圖片來源：Animoca Brands Research
「逝者如斯夫，不捨晝夜」老外解釋：孔子站在河邊，指著漂浮過的一具屍體說 「看到沒？未來你就是如此。」
對於追趕者而言，你要持續做對的事才能獲得一點點的用戶信任，但是反過來，做一次錯事可能就是滅頂之災，但是追趕者不能不做事，否則穩定的格局天然利好最大份額的領先者，於是乎，員工持續存在時間 4 個月的行業訓練營順利誕生，這情況就是閻錫山來了都活不到半年。
領先者存在諸多問題，但是體量優勢壓倒一切，所有的錯都可以被 BNB 的一次代幣空投，一次簡單的價格上揚而掩蓋，隨後歲月靜好。
幣圈大廠會更像互聯網，互聯網會更像國企，一切都在體制化，成為既有秩序的一部分。
結語
拼多多靠壓縮員工上廁所時間追趕上京東，成為中國第二，而 Temu 開戰 Amazon，兩個市場的第二就是全球第一，現在幣圈追趕者們也會學習互聯網 5/6 年前的策略，一句話，更卷、更多瓜的 CEXs 會是 2025 年的主旋律，他們並不會快速被 Hyperliquid 等 DEX 完全取代，更不要說 JUP 等 Solana 系 DEX 的自殺之舉。
Solana 會不會成為 BTC/ETH 之後的第三條鏈懸而未決，現在 BNB Chain 也要加入戰局。
