加密貨幣市場正經歷著強烈的調整,流動性越來越少,最近成功的 AI 代理專案的市值只有約 1000 萬美元。這與 3-4 個月前的情況完全相反,當時 AI 代理專案如果達到產品市場契合度(PMF),市值可以超過 1 億美元。那麼哪種模式才是真正可持續的?
從舊模式到新模式
舊模式:代理作為框架
以前,許多 AI 代理專案的目標是成為開發者構建自己應用程式的框架。專案代幣扮演著訪問框架的工具角色,為持有代幣創造動力。但是,這些專案大多存在共同的弱點:
- 各框架之間缺乏明顯差異。
- 沒有實際產品,只依靠 Twitter 營銷策略。
- 初期增長迅速但不可持續,導致 FOMO 降溫時出現崩潰。
結果是,當基於對話的 AI 代理專案變得過剩和無價值時,這種模式很快被市場淘汰。
新模式:AI 代理作為商業服務
與其追隨框架的潮流,可持續的 AI 代理專案必須專注於透過明確的商業模式為使用者提供實際價值。在這個領域最成功的案例之一就是 Kaito。
Kaito:憑藉核心產品成功的 AI 代理
Kaito 是一個專注於加密貨幣資訊搜尋的 AI 平臺,幫助使用者從 Twitter、Messari、Nansen、Dexscreener、CoinGecko 等多個來源快速獲得見解。
1. 核心產品 - 加密貨幣搜尋工具
- Kaito 專注於提供有價值的資訊,而不僅僅是一個簡單的對話式 AI 聊天機器人。
- 他們構建了一個使用 AI 分析多源資料的加密貨幣搜尋工具,幫助投資者做出更準確的決策。
- 推出 Mindshare Dashboard,一個標準化資料工具,實時跟蹤市場趨勢。
- 建立 Yapper 排行榜,幫助 KOL 和使用者跟蹤 Twitter 賬戶在行業中的影響力。
Kaito 不僅創造了一個 AI 代理,還將其轉化為一個可盈利的產品,從為企業提供 API 到銷售高階訪問許可權。
2. 代幣 - 協調工具
Kaito 沒有在還沒有產品和收入的情況下急於推出代幣。他們明白過早推出代幣可能會導致價值崩潰,如果沒有堅實的基礎。
- 他們使用白名單 NFT 來鼓勵早期使用者參與。
- 實施參與獎勵機制,幫助擴大網路,而無需過多地投入代幣來刺激流動性。
- 當達到 PMF 並有收入時,Kaito 的代幣將成為一個補充工具,而不僅僅是投機手段。
3. AI 代理 - 分銷工具
Kaito 明白 AI 代理不是主要產品,而是將產品自然地傳遞給使用者的工具。
- 他們沒有隻為聊天而構建代理,而是將其轉變為直接在 Twitter 上推送內容的系統。
- 利用代理最佳化客戶渠道,而不是等待使用者主動尋找產品。
- 採用免費增值模式,使用者可以先免費使用,然後付費訪問高階功能。
總結
Kaito 已經證明,AI 代理不能獨立存在,必須與真正有價值的產品相結合。
關鍵啟示:
- 先 PMF,後代幣:如果還沒有使用者願意為產品付費,就不要推出代幣。
- AI 代理是分銷工具,而不是主要產品:使用它來增加使用者增長,而不是唯一的銷售點。
- 建立可產生收入的生態系統:一個可持續的專案必須有真正的現金流,不能完全依賴代幣經濟學。
透過這種方式,Kaito 不僅在市場週期中生存下來,而且有機會成為加密貨幣領域最成功的 AI 代理專案之一。這正是未來 AI 代理專案應該學習的模式,如果他們想長期生存。
