文章來源：話李話外
現階段市場整體的情緒依舊不是不好，不少人似乎對投資已經失去了動力和耐心，甚至前幾天群內的個別夥伴也留言告訴我說：自己已經退出（退圈）不玩兒了。
從當前的走勢或者數據上來看，市場似乎處於一種比較有趣（或者說奇怪）的狀態，一方面，交易所的 BTC 餘額在下降，目前存量已經下降到了 218 萬枚，如下圖所示。
另一方面，場外交易的櫃檯餘額（OTC Desks）也正處於歷史最低水平，如下圖所示。
這就可能表明，現貨的需求量在持續枯竭，資金（包括機構）正在保持觀望，整體上來看，市場好像陷入了一種既沒有人賣、也沒有人買的無聊狀態。
從今年 1 月份以來，市場經歷了比較大面積的回撤，很多人已經從去年四季度那種漲幅的快感中慢慢清醒了過來，在經歷過短暫的猴市之後，我們目前似乎正在經歷蟹市（即橫盤，因為螃蟹是橫著走的）。
現在大家看起來都在等待市場能夠發生逆轉的機會，這種機會也許是美國方面的一些新政策（4月份的第一週將成為關鍵的一週，因為同時有關稅政策、非農數據、失業率數據、鮑威爾講話等），也許是來自加密領域一次新的爆款創新（即內部的催化劑），但目前沒有人能夠知道。而假設短期內我們等不來這種外部或內部的催化劑，但你依然還希望堅持在這個領域，那麼現在要注意的就是兩件事情：
- 儘量遠離那些隨時會歸零的東西，開始重新關注一些真正有用的東西。
- 保持好的心態，繼續合理優化倉位，併為下一次的機會提前做好準備
因為假如你始終沉浸在當前的波動或 PvP 速通遊戲中無法出來，那麼即便是市場重新出現新的機會，你在沒有做好準備的情況下，可能也會繼續受到重創（比如更大的虧損）。
很多人在經歷過一次大的市場波動、或者過山車似的行情之後，受到傷害的不僅僅是自己的倉位（投入資金）、可能也會涉及到一些心理方面的問題，比如，你希望市場能夠再給你一次回本的機會、你希望別人能夠直接告訴你一個幣讓自己快速翻身、你恨不得每天十幾、二十幾次打開交易所/錢包去看餘額的變化……但往往越是這樣，你就越會後悔自己當初的決定、你就會越來越陷入某種悲觀情緒中。
這個時候，市場帶走的已經不僅僅是你的金錢、甚至也會帶走你的身心健康。
那麼，如何才能夠儘量避免再次出現同樣的問題、或者儘量克服此類的問題呢？
1.儘量減少盯盤的時間
市場是有周期性的，只要我們還在這個領域裡面，那麼就會有新的機會，但新的機會往往又是給那些提前有準備的人的，所以，你現在準備好了什麼呢？
也正如我們之前文章裡面說過的，如果盯盤可以改變市場走向，那麼我倒是也願意 24 小時去盯盤，但這些都是不現實的。
說直白點兒，如果你實在拿不住，且現在拿著的 XX 幣已經嚴重影響到了自己的睡眠質量，那麼該止損就要及時止損，不要再猶豫不決。
不如暫時遠離一些市場的噪音，好好利用這段時間去思考和覆盤一下自己過去的交易筆記。
學會承認失敗、更要學會能夠承受失敗，而最重要的則是能夠利用失敗去改進自己的策略或者交易系統。
總之，不要讓“虧損”主導自己接下來的路，而是應該讓自己的策略決定接下來的路，到現在為止，雖然你也許有了一些虧損，但如果我們換個角度來看的話，你其實正在或已經領先不少人，因為你現在已經深刻體會到了什麼是市場的殘酷，你也清晰瞭解了接下來自己應該做什麼 & 不要再做什麼。
2.學會主動應對、而不是單純等待
假如有人告訴你，今年內市場還可能有一次新的機會，你當前有應對方案嗎？
假如也有人告訴你，現在開始市場已經進入新的一輪熊市週期，你當前有應對方案嗎？
也正如我們之前文章裡面提到的，雖然大家都在關注牛市和熊市，但市場真正的組成無非就是三種結構：上漲、下跌、橫盤。即只要市場是波動的，那麼始終都會存在各種賺錢的機會，我們要做的就是去發掘出那些適合自己時間精力 + 風險偏好的事情，然後堅持重複去做就行。
很多人都說，投資要有耐心，但這裡的耐心並不是單純地等待，而是要學會主動去應對，換句話說就是，你要給自己找準定位，然後保持耐心去堅持不懈執行自己的交易策略。
那麼，又有哪些比較適合大部分人的基礎策略或者思路呢？
在去年的電子書《區塊鏈方法論》裡面，針對這個話題我們已經分享過很多，這裡我們重新簡單理解幾個方面：
1）基於 DCA 的執行策略
DCA 可以直接理解為是一種需要足夠耐心的定投策略，比如你在熊市期間堅持買入 BTC，可以以周為單位或者以月為單位操作，然後耐心等到牛市再開始分批賣出。
該策略除了需要堅持和耐心外，還有幾個比較重要的注意事項，包括：
- 大倉位只針對 BTC 進行長期的定投，倉位依然是至少 5 成以上。
- 如果你喜歡山寨幣，那麼也一定要選擇那些具有實際效用和長期發展願景的項目，同時要注意倉位的分批比例。
- 不要沉迷於任何的 MemeCoin 裡面，如果想投機一把，也只用能夠承受歸零的小倉位資金去玩。
- 不要總是試圖去買在最底部，DCA ≠ 抄底。
- 忽略噪音、保持專注、堅持不懈，這種策略的核心追求的就是“慢就是快”的思路。
2）基於敘事（Narratives）的切入方式
上面我們提到，如果你喜歡山寨幣，那麼一定要選擇那些具有實際效用和長期發展願景的項目，這裡面重要的就是一個選擇，而我們認為最佳的選擇策略一定是基於敘事為切入點的。
市場先有敘事，然後才是推動對應板塊的代幣上漲，因此，我們選擇項目的時候應該優先考慮從敘事角度入手，而不是隻想著去購買某個代幣。
比如，你認為 AICrypto、RWA、DeFi、DePIN 等這些敘事裡面，哪個敘事接下來可能存在新的機會，那麼你只要提前去對應的敘事裡面進行挖掘即可，這樣在新一輪的牛市或者新的階段性機會到來之前，你才有可能比別人更容易把握住機會。
當然，針對敘事的問題，我們也可以適當藉助一些鏈上工具來輔助自己的研究，比如：
首先，去看看目前哪些敘事的熱度正在開始上升，如下圖所示，目前似乎 Oracles 的熱度有一定的上升。
其次，再到對應的敘事裡面看看對應的項目列表，如下圖所示，我們繼續去看看 Oracles 分類下有哪些項目。
而在選定的敘事目標和一些備選項目清單之後，接下來我們要做的就是，根據一些自己認為有價值的維度對不同的項目進行研究。
比如，我們可以通過拆解法對項目進行打分，這裡我們繼續展開列舉幾個項目研究的維度：
- 團隊維度，即該項目背後是否有一個靠譜和經驗豐富的團隊，他們能夠持續不斷地對項目進行建設。
- 發展維度，即該項目是否擁有清晰的商業模式、或者說是可持續的盈利模式。
- 市場契合，即該項目對應的產品是否能夠在市場中找到契合點、或者說項目產品有沒有明確的 PMF（Product Market Fit）。
- 代幣經濟，即該項目是否具有良好的代幣經濟學，包括代幣的分配比例或方式、代幣存在釋放的情況下是否能順利出貨（有持續的買家）、等等。
- 敘事屬性，即該項目是否能夠與市場趨勢保持一致，比如所有市場都在炒作 AI，那麼 AICrypto 就會有順風優勢，再比如各大機構都在嘗試推進資產代幣話，那麼 RWA 就會有順風優勢、等等。
你可以把上面的維度通過 EXCEL 表格化，然後基於自己的側重點（即你自己關注的優先級）設置不同的分數，並給每個項目做一個調查表格，最後根據你的實際打分結果選定具體的項目，再配合一些鏈上指標（包括 K 線）確定入場時機，長期去押注對應的項目即可。
這個項目打分的事情我們較早之前已經做過具體示範，感興趣的小夥伴可以回看對應的歷史文章，如下圖所示。
根據 dextools 的數據顯示，當前鏈上 DEX 裡面代幣數量已經超過 1681 萬種（注意這是可以進行交易的代幣，如果鏈上所有創建的代幣加起來，目前數量估計已經有 4000 萬種），因此，通過我們上面基於敘事的切入思路，可以一定程度上減少你去盲目選擇代幣的時間和精力。
總之就是，如果你沒有什麼時間精力做研究，但又不想錯過這個領域裡面的機會，最簡單的方式就是通過 DCA 策略堅持去定投 BTC 即可。而如果你還希望通過山寨幣獲得更多更高的收益機會，那麼可以試著給自己定製一份項目研究計劃。至於你依然是懷著一夜暴富的心態、並希望通過到處找別人問財富密碼的方式來快速改變自己人生，這個我們沒有什麼好的建議，只能祝你好運了。
3.除交易之外的其他選擇
另外，在這個領域裡面，除了通過交易現貨、合約、期貨的方式賺錢外，其實還有其他的一些方式可供選擇，這個主要就看你自己的興趣和是否願意付出了。
比如，幾乎是零成本的測試網空頭交互。你可以無風險地去體驗各種 dApp 的交互而不用擔心錢包被盜問題（使用多個小額資產的錢包用戶交互），同時你還可以很好地體驗到具體的項目並起到學習的效果，諸如最近大家參與比較多的 Monad、MegaETH 等網絡的交互。
再比如，至少不會出現虧損的鏈上理財。假如你有一些本金，但又不想承受市場的波動，那麼去參與一些理財其實也是一個不錯的選擇，甚至有些新項目的理財（質押理財）可能還會有額外的空投機會，這個事情如果你自己研究的比較好的話，年化 10–15% 的收益還是可以實現的。當然，這裡面要同時注意項目的風險，諸如你可以只選擇穩定幣的理財即可，不要為了所謂的高收益去買入任何的山寨幣進行質押，同時注意評估好項目（跑路或被盜）的風險。
再或者，如果你也比較喜歡寫文字的話，那麼也可以考慮像話李話外一樣開設一個內容欄目、你喜歡露臉的話，甚至還可以開設視頻欄目或直播欄目……等等。
總之，不同的人應該要有不同的選擇（堅持做1–2件你認為對、且願意長期去付出的事情），而不同的選擇可能會帶來不一樣的結果，菩薩畏因，眾生畏果。
市場是殘酷的，波動是無情的，只有在市場沉默中提前做好準備的人，只有在大多數人崩潰時依然能夠保持內心平靜的人，才有可能在新的混亂中拿到自己想要的結果。一個人的投資回報率往往是由他的交易紀律和個人心態所決定的。
Peace of mind, Keep moving forward.
