這是Blockworks日報的一個片段。要閱讀完整版，訂閱。
"有三種創造力：技術創新、產品規劃和營銷。如果沒有其中任何一種，在商業上都是自取滅亡。"
— 盛田昭夫
TR-55電晶體收音機是索尼品牌銷售的第一款產品，是一項技術成功——1955年釋出，標誌著微型化、固態設計和日本製造創新的飛躍。
然而，它並不是一個暢銷產品，索尼的聯合創始人盛田昭夫知道原因。它需要一個更好的營銷策略。
因此，對於下一款產品，盛田要求索尼的工程師開發一款他確信能吸引人們注意力的小玩意：一款可以放入口袋的電晶體收音機。
到1957年，索尼開發出了世界上最小的收音機TR-63——這是微型元件和巧妙工程的奇蹟。
但它還是稍微大了點，無法完全放入襯衫口袋，這是盛田的目標："我們喜歡銷售員能夠展示將它輕鬆放入襯衫口袋是多麼簡單，"他在自傳《日本製造》中解釋道。
然而，盛田並沒有讓工程師重新設計，而是用營銷技巧解決了設計問題："我們為銷售員定製了一些口袋稍微大一點的襯衫，剛好能夠塞入收音機。"
效果甚至超出了盛田的想象。
TR-63不僅成為國際暢銷產品，使索尼成為創新和高質量產品的代名詞，還引發了改變全球對日本認知的消費電子產品革命。
根據《索尼：私人生活》的作者約翰·內森的評價，盛田後來成為"20世紀最偉大的營銷者之一，與史蒂夫·喬布斯齊名"。
如果這聽起來像是誇大其詞，那麼請考慮這一點：作為一家日本公司，索尼從1999年到2006年連續七年被評為美國第一品牌。
這是如此重要的成就，以至於盛田在1999年78歲去世時，被譽為"拉動日本經濟的引擎"。
然而，他並非天生的營銷者——他最初只是一個喜歡鼓弄電子裝置的孩子。他後來成為為海軍工作的物理學家，然後以工程師身份聯合創立了索尼。
當他們創立索尼時，他和聯合創始人井深大對"商品銷售或推銷"毫無概念。
"井深和我從未想過有這種需要，"盛田在自傳中解釋道。"井深堅信我們只需製造好產品，訂單就會源源不斷。我也這麼認為。我們都需要學習一課。"
兩位創始人都假設"製造獨特產品，我們必定會賺得盆滿缽滿"。
但當他們製造出第一款獨特產品——一種開創性的磁帶錄音裝置時，甚至沒有收回投資："每個人都喜歡它，但沒人想買。"
這時盛田意識到了營銷的價值："擁有獨特技術和製造獨特產品不足以維持企業運營，"他意識到。"你還必須銷售這些產品。"
他還意識到必須親自銷售："我意識到我將不得不成為我們小公司的推銷員。"
這可能是商業的普遍真理：無論產品多麼優秀，都需要銷售。
區塊鏈也不例外。
瞄準高處
在他最新的部落格文章《簡化L1》中，V神解釋了以太坊的目標——"成為世界賬本：儲存文明資產和記錄的平臺，金融、治理、高價值資料認證等的基礎層"——以及如何實現它："這需要兩件事：可擴充套件性和彈性。"
嗯，可能是三件事，盛田會告訴他，簡化以太坊還需要營銷。
以太坊去中心化且非官方的資訊傳遞，未能很好地解釋這個世界上第一個智慧合約區塊鏈是什麼，為什麼重要，或者為什麼有人會想使用它。
幸運的是，V神可能無意中解決了以太坊的資訊傳遞問題。"世界賬本"是個極好的電梯演講！
以比特幣為模型，V神對以太坊的新重點是技術簡單性："比特幣最棒的地方在於協議是多麼beautifully簡單。"
他指的是比特幣的程式碼，簡單到"即使是聰明的高中生也能完全理解"。
（注：我自己看過程式碼，嗯……提醒我永遠不要與聰明的高中生比智力。）
但V神同樣可以指的是比特幣對投資者的推銷，同樣簡單明瞭：每個人都能立即理解"數字黃金"的吸引力。
"世界賬本"可能不像那樣直觀，但比以太坊之前的品牌嘗試有了很大改進："世界計算機"、"超級穩定貨幣"和"加密貨幣的應用商店"都需要大量解釋。
相比之下，"世界賬本"的解釋似乎更簡單：一個儲存"文明資產和記錄"的去中心化平臺。
更簡單應該會讓它更容易被記住。
然而，正如V神警告的，簡化以太坊的任何方面都不會容易："明確重視簡單性需要一些文化變革。"
但這種變革可能已經在進行中——人們越來越認為應該"重新調整"以太坊的發展重點（而不是故意將交易推送到第二層區塊鏈）。
同樣重要的是，人們越來越認識到以太坊的營銷也需要重新調整。
例如，以太坊基金會新任聯合執行董事托馬什·斯坦切克承認，營銷是重建以太坊"社交層"所需的一部分。
斯坦切克在今早的播客中對Bankless表示："在營銷方面，我們不想建立品牌名稱或廣告風格的營銷，但更好的溝通和清晰度也是營銷的一部分。"
更好的溝通和清晰度也符合盛田對營銷的定義——營銷是向人們展示"你所銷售的東西的真正價值"。
對以太坊來說，好訊息是它要銷售的價值可以有點理想主義——就像索尼那款沒有完全放入口袋的便攜收音機。
同樣，以太坊還不完全是世界賬本——但這聽起來是個值得追求的目標。
在收件箱中獲取新聞。探索Blockworks新聞通訊：
