特別感謝唐鳳對她深思熟慮的反饋，Jason Chaskin，@owocki 和 Julian Zawistowski的審閱，Clement Lesaege的富有挑戰性的見解，以及David Dao的寶貴討論。
這份提案不代表任何特定實體，也不旨在推廣任何特定個人組織。這是對 @vbuterin 最近提出的提示的回應："今年我們可以做些什麼來推進以太坊的公共產品資助和治理生態系統，最好是主要的第二層網路、去中心化自治組織，甚至是NFT專案都願意部署的方案？基本上就是在以太坊領域'集結部隊'，並在2025年底前真正將以太坊的資助提升到一個更高的標準"
注：這是作為一個結構化實驗設計的。像任何好的實驗一樣，它旨在引發反饋，迭代，並根據實際有效的方案不斷發展。
一、問題所在
以太坊基金會目前充當生態系統的權宜之計，資助使以太坊運轉的核心開源倉庫。在當前低於2000美元的價格下，以太坊基金會還有大約3-4年的資金執行期。因此，我們必須解決以太坊生態系統內的公共產品資助挑戰，讓每個第二層網路/去中心化自治組織/去中心化應用為其依賴的軟體提供資金，否則我們將面臨一個自我強化的螺旋：
a) 人們擔心以太坊未來將缺乏資金。
b) 他們降低對以太坊成功的預期。
c) 他們降低對ETH的估值。
d) ETH價格下跌。
e) 以太坊基金會的資金更加匱乏。
然後又回到a）
如果我們談論以太坊基金會資金不足，這將引發恐慌情緒，使其更加資金匱乏。
如果我們不談論它，就無法解決問題。我們可以看看BTC核心開發的案例，沒有任何公正、中立的基金會。這造成了不擴充套件BTC本身的利益衝突；例如，Blockstream資助BTC核心開發者，可能會偏向於為其Liquid Network創造需求
而且BTC開發的複雜性和成本至少比以太坊低兩個數量級。沒有基金會，以太坊將面臨與BTC類似但更嚴重的問題。如果我們找不到支付共識和執行客戶端、開發工具倉庫和其他以太坊基金會資助物件的方法，未來某個時候，其他人將會（或專案將會死亡），而他們可能沒有相同的激勵。
總的來說，以太坊的公共產品生態系統需要一個獨立於以太坊基金會的、可擴充套件、合法且可持續的資助系統，該系統應該：
尊重文化多元主義：適應第二層網路和去中心化自治組織支援生態系統的各種方式，如Arbitrum資助Prysm，ENS有其公共產品跟蹤，Optimism透過追溯資助支援等
確保合法治理：對應該資助什麼和資助多少有良好的流程，包括共享基礎設施的清晰對映和社群對其相對重要性的共識
保障財務穩定：利用可靠的長期資金來源，如權益質押或排序器收入、MEV和其他經常性收入，以確保資金可預測性
提供資金透明度：提供誰依賴哪些倉庫以及他們資助多少的清晰、統一檢視。
3.2. 依賴關係圖
雖然Protocol Guild和開發工具庫支援整個以太坊生態系統的基礎設施，但許多依賴關係是特定協議的本地依賴，儘管至關重要，但往往資金不足。例如，Curve Finance比Solidity更多地使用Vyper，所以他們的收入中應該更多地用於支援Vyper，而不是其他依賴項。但是，儘管這符合他們的自身利益，他們目前沒有簡單的方法這樣做：一個更安全的Vyper就是一個更安全的Curve Finance。
更普遍地說，我們應該將公共產品資助的當前話語重新構建為收入和成本中心之間更緊密整合的"捐贈"
推特（X）能夠資助成本中心，如社群筆記，而廣告部門的利潤中心沒有否決權，以便為客戶創造一個整體更好的產品。他們可以這樣做是因為高管層對所有中心都有主導權，但在利潤中心掌握所有牌的網路中，我們沒有任何等效的機制。
為了與企業網路保持競爭力，我們需要資助我們的成本中心，而不是
- 期望它們成為收入中心
- 利潤中心對成本中心的主導
為了解決這個問題，生態系統將被鼓勵部署自己的依賴關係圖，映射出其堆疊中的所有核心依賴項，其中一些可能包括共享的關鍵以太坊依賴項，但也包括更廣泛用於其產品的其他開源倉庫。應該有2%的收入流經這個圖。這些例項可以是：
- 獨立執行或連結到公共介面，示例原型：deepfunding.app
- 對任何想要像使用谷歌一樣輕鬆搜尋、探索和資助關鍵基礎設施的人開放
在透過生成對收入產生的dapp、DAO或L2至關重要的所有依賴項圖來設定專案資格後，可以使用各種機制分配權重，例如：
那些瞭解每個包的重要性的人使用各種投票機制，如二次方融資、信念投票、成對比較等，以獲得倉庫之間的權重
使用核心團隊成員商定的指標，然後在圖中自動分配權重
啟動一個深度資助風格的競賽，讓模型相互競爭以預測依賴關係圖上的權重，根據它們與倉庫子集上做出的判斷的一致程度進行排名
獲取符合條件的倉庫的所有貢獻者列表，並使用Protocol Guild風格的時間權重直接補償他們
其他可能在未來證明自己的實驗性方法，如基於預測市場的倉庫資助
無論權重如何確定，迄今為止最重要的方面是嚴格的資格要求。這樣，即使權重不完全準確，損害也會得到緩解，因為只有實際為您的協議或產品成功做出貢獻的成本中心才會獲得資金。
以下是針對不同收入產生的應用程式的粗略估計，以及2%的收入請求將包含的內容：
- ENS 賺取了3100萬美元，其中62萬美元應在其依賴項之間分配
- Buidl by Securitize（BlackRock分銷商）在推出後的一年內分配了2540萬美元的股息，其中約92%在以太坊上；大約46.7萬美元應該用於其依賴項
- Nouns DAO每天銷售一個NFT，最近的銷售價格約為2個ETH。將這個數字推算到一年，大約14.6個ETH將用於Nouns使用的依賴項
- Arbitrum Timeboost（MEV拍賣）預計每年為DAO賺取200萬美元；用於資助該產品依賴項的2%約為4萬美元
IV：我們需要為博弈論做我們為密碼學所做的事情。
有一個尚未充分開發的博弈論者、經濟學家、公共產品理論家社群，他們與以太坊價值觀深度一致，但由於我們行業的負面聲譽而避免參與加密。這些研究者：
- 尚未意識到以太坊社群對機制創新是多麼開放和好奇
- 沒有看到以太坊在資助和實施他們的想法方面的獨特定位
- 不知道以太坊解決公共產品問題的緊迫性
在胡安·貝內特的領導下，我們正在組織的冰島研究撤退是解決上述問題的一步。我們有一個短暫的時間視窗（大約4年），在此之前我們將遇到危機。即使跑道延長，我們也只是將問題推遲，最終還是需要解決這個問題。
我們希望得到您的反饋和支援。
如果您有想法、問題或建議，或者知道可能想幫助實施、貢獻工具的團隊，請留下您的想法。
您也可以在X上給我們發私信：@Sejal和@Devansh。
這只是一個起點。我們的下一步是分享我們將用於衡量每個階段執行情況的指標和關鍵績效指標，所以現在您的反饋將有助於塑造成功的樣子。
讓我們一起將這變為現實。
