這篇部落格是Outlier Ventures團隊的協作成果，彙集了我們投資、加速器和生態系統團隊的洞察。
TL;DR
- 短期資助正在造成長期損害。
- Web3創始人被困在追逐資本而非使用者的怪圈中。
- 協議正在獎勵炒作而非產品市場契合度。
- 我們透過為一個為噪音最佳化的行業帶來結構、穩定性和訊號來扭轉局面。
- 想了解更多？完整的"誰資助建設者？"報告已嵌入下方。
無人談論的資助陷阱
從外部看，Web3似乎資金充裕。但對內部人士來說，現實更為複雜。早期Web3有一個隱性殺手：短期資助。
乍看之下，它們像是一條生命線。免費資本，沒有附加條件，只管建設。但實際上，它們正在製造一個有毒的激勵迴圈，讓創始人從一個協議跳到另一個協議追逐下一筆金礦，而不是在最合適的地方建設。
這是我們在Outlier Ventures近距離觀察到的問題。它正在阻礙行業發展。
資助跳躍的隱性成本
太多創始人陷入了一個破壞性的迴圈，從一個資助專案跳到另一個，僅僅為了滿足新的資助要求而重建產品。但是，Web3應該是可組合的、無需許可的、圍繞共同價值觀對齊的。
那麼，當創始人為了獲得短期資金而遷移鏈時會發生什麼？
- 技術債務來自遷移合約和基礎設施
- 分散的社群不知道你的去向
- 安全風險來自倉促部署
- 浪費的開發時間最佳化資助而非產品市場契合度
Outlier Ventures合作伙伴關係負責人John Goldschmidt直言不諱：
換句話說，我們獎勵的不是最佳技術，而是最佳資助申請書。
修復漏斗，而不僅僅是資金
如果你是一個協議、基金或創新部門的負責人，這裡有一個令人不安的事實：你最大的採用障礙可能是你自己的激勵設計。
短期資助看起來很棒。但很少是好策略。它們吸引的是傭兵團隊，而非長期建設者。它們在沒有產生真正使用者價值的情況下膨脹總鎖倉量。並且讓生態系統難以留住有意義的專案。
對於探索Web3的企業來說，影響更大。在一個由激勵而非對齊驅動的景觀中，你如何識別真正的合作伙伴？訊號在哪裡？
為什麼我們的加速器是為訊號而建，而非噪音
我們的Base Camp專案不僅僅是加速器。它們是通向真正創新的入口，背後是10多年的經驗、40多個cohort和加速的370多家初創公司。以下是我們模式的不同之處：
- 結構化資金與明確的構建里程碑掛鉤
- 跨生態系統支援最大化戰略契合度
- 手把手支援代幣設計、市場推廣和技術架構
- 經過稽核的管道為資本合作伙伴和企業合作者服務
成果赫然在目：
- 73%的Base Camp團隊獲得後續融資
- 210萬美元專案後平均融資額
- 580萬美元中位數估值（超過行業基準的兩倍）
最棒的是？創始人在真正屬於的地方構建，而非追逐下一筆資助。
創始人值得比閃亮物更好的對待
早期初創公司已經在走鋼絲。燃燒率、團隊士氣、使用者牽引力、投資者更新……這已經很多了。再加上每隔幾個月就要在新鏈上重建的壓力，你就得到了一個導致倦怠而非突破的配方。
處於風險中的不僅是創始人。僅依賴資助的協議生態系統有變成短期炒作機器的風險。他們需要的是結構化加速，推動真正的產品採用，而非總鎖倉量的spike。
當資本得到適當的結構時，創始人可以專注於在屬於的地方構建，而非追逐下一張支票。當協議投資於加速而非僅僅獲取時，他們解鎖了：
- 更粘性的開發者生態系統
- 以產品為中心的增長
- 作為嚴肅建設者平臺的長期可信度
想要完整報告？
這篇部落格摘自我們完整的合作伙伴報告：誰資助建設者？
這是對當今創始人、資本合作伙伴和生態系統面臨的挑戰和解決方案的深入探討。並且，它由我們Base Camp專案的資料、案例研究和可操作策略提供支援。
無論你是投資者、創始人還是生態系統運營商，你都將對如何支援長期、可持續的Web3增長有更清晰的認識。
讓我們資助正確的未來
Web3不缺人才。它缺乏對齊的激勵。
下一批突破性初創公司不會是追逐炒作的公司。它們將是以安靜的信念構建，並得到真正理解的長期合作伙伴支援的公司。
我們在這裡提供幫助。如果你是：
→ 一個準備不妥協地構建的創始人
→ 一個準備為重要垂直領域提供動力的協議或企業
→ 一個準備在不組建團隊的情況下獲取訊號的資本合作伙伴
讓我們停止獎勵短期主義，開始資助未來。
本文最初發表於追逐資助正在扼殺Web3創新。這是解決方案。 發自 Outlier Ventures。
