從拼多多到Coinsidings：旅遊賽道中推薦邏輯的複製與演進
當拼多多依靠"非主流市場+社交推薦"撼動電商格局時，很少有人預料到這一策略會在幾年後在旅遊行業重現。而這一變革的領導者是Coinsidings——一個整合Web3、RWA、AI、期權機制和推薦營銷的新生態平臺。傳統OTA平臺（如攜程、美團、Booking）依靠流量購買、中心化定價和高佣金維持業務模式，但未能實現使用者與平臺之間的價值共享。Coinsidings 2.0的突破在於，透過"消費即投資、推廣即返利、參與即股權"的方式，讓每個使用者都能成為平臺增長的收益分享者。這一機制源於拼多多"使用者驅動供給側轉型"的底層邏輯，但透過Web3工具顯著升級了激勵結構和財務可持續性，成為真正賦能平臺使用者的新一代旅遊金融平臺。 然而，與透過社交推薦突破非主流市場的"拼多多"不同，Coinsidings透過"會員邀請返利+內容驅動傳播+AI使用者畫像+多重收入分配機制"構建了旅行推薦模型。例如，使用者購買CHF會員後可獲得高額折扣和積分獎勵；邀請好友升級會員還可獲得貢獻期權分紅。平臺的算力機制和消費者行為反饋機制相結合，創造了"消費即投資、邀請即分紅"的結構性增長邏輯。 在運營層面，Coinsidings透過任務激勵系統推動使用者完成社群獲客、內容傳播、資源推薦等行為，並透過去中心化住宿資源、定製行程、積分返利等方式形成強粘性使用者池。這一推薦路徑不再僅僅依賴折扣團購邏輯，而是一條由"內容即資產"的行為股權鏈驅動的新路徑。
