- 滾動壓力機制： 幣安 Alpha 的 15 天滾動積分系統創造持續的參與壓力，透過損失規避動機將偶爾的使用者轉變為日常活躍參與者。
- 戰略內捲成功： 儘管 DOOD 專案的每日 1,024 美元交易要求導致使用者成本上升，但這種爭議反而推動了爆炸性增長和市場主導地位。
- 成交量突破成就： 不斷上升的參與門檻過濾了隨意使用者，而專注的參與者產生了每日 50 億美元的成交量，確保了幣安 95.3% 的市場份額。
幣安 Alpha 的 15 天滾動積分系統推動了每日 50 億美元成交量，儘管成本不斷上升。DOOD 專案要求每日交易 1,024 美元 + 持有 1,000 美元，創造了內卷，實現了 95.3% 的市場份額。
幣安 Alpha 的革命性 15 天滾動積分系統從根本上改變了 Web3 使用者行為，在加密貨幣生態系統中創造了前所未有的悖論。儘管在不斷上升的參與成本和縮小的利潤空間上引發了重大爭議，但這種遊戲化方法使幣安錢包的單日交易量達到了驚人的 50 億美元，並佔據了非凡的 95.3% 市場份額。這一現象揭示了戰略內捲成本如何透過強大的飛輪效應悖論性地推動生態系統增長。
15 天滾動積分機制：工程化緊迫感
幣安 Alpha 的核心創新在於其 15 天滾動積分計算系統，它為使用者參與創造持續壓力。與具有靜態累積期的傳統忠誠度計劃不同，這種動態時間框架確保使用者參與必須持續且穩定，以保持空投資格的競爭定位。
滾動機制作為一種複雜的行為修正工具，將偶爾的使用者轉變為日常活躍參與者。使用者不能簡單地累積積分並保持休眠狀態；他們必須持續與平臺互動，以防止隨著舊活動從計算視窗滾出而導致分數下降。這種設計創造了行為經濟學家所說的"損失規避動機"——使用者更努力地防止失去現有積分，而不是獲得新積分。
這種時間壓力從根本上重構了使用者參與 Web3 的方式，從零星的高價值交易轉變為產生更可預測收入流的持續日常參與模式。
空投門檻內卷：DOOD 專案案例研究
DOOD 專案舉例說明了幣安 Alpha 的積分系統如何將門檻內卷推向極端。要獲得 DOOD 空投資格，使用者必須保持每日平均交易量為 1,024 美元，同時持有至少 1,000 美元的合格資產。這些要求代表了早期專案的顯著升級，並展示了積分系統內的競爭動態如何推動不斷增加的參與成本。
這種內卷模式創造了一個自我強化的迴圈，每個新專案都建立更高的參與壁壘，迫使使用者分配越來越多的資本和時間以維持其競爭地位。結果是使用者參與成本的戲劇性增加——不是對平臺，而是對使用者自身。參與者發現自己陷入了一個不斷升級的承諾螺旋，參與成本增長速度快於潛在回報。
然而，這種表面上的低效對幣安的生態系統戰略至關重要。更高的參與門檻自然會過濾掉隨意使用者，創造一個更加專注的使用者基礎，他們願意進行持續的高價值活動，推動平臺指標和收入生成。
成本上升與回報壓縮
幣安 Alpha 系統最具爭議的方面是參與成本和潛在回報同時上升。隨著每個新專案的門檻要求不斷提高，使用者必須部署更多資本，而成功空投的相對稀缺意味著個人回報預期必須向下調整。
這種動態創造了經濟學家所說的"錦標賽經濟學"——一種許多參與者產生成本，但只有少數人獲得重大回報的競爭結構。雖然從個人使用者角度看這可能似乎不可持續，但它透過增加交易量和資本部署為平臺創造了巨大價值。
心理影響尤其顯著。即使理性分析表明預期回報可能不足以證明額外投資的合理性，使用者仍感受到增加參與水平以維持相對地位的壓力。這種行為模式類似於傳統賭博心理，害怕錯過驅使持續參與，儘管賠率不斷下降。
50 億美元突破：爭議推動成交量
儘管使用者對不斷上升的成本和縮小的回報有廣泛抱怨，但幣安 Alpha 的積分系統已取得顯著的市場成功。平臺單日交易量突破 50 億美元，代表了 Web3 參與水平的量子飛躍，展示了精心設計的遊戲化系統驅動使用者行為的原始力量，而不論使用者滿意度如何。
這種交易量的爆炸性增長不能僅僅歸因於市場條件或有機使用者增長。相反，它反映了積分系統結構引發的基本行為變化。以前進行零星大額交易的使用者現在參與日常交易活動以維持其積分累積率。這種從偶發到持續參與模式的轉變，乘數倍增了平臺的交易頻率，同時顯著提高了整體使用者終身價值。
15 天滾動視窗的心理錨定效應直接轉化為交易活動。使用者無法在沒有後果的情況下推遲參與，導致平臺利用率更加一致，併產生指數級收入。
透過戰略內卷實現市場主導
幣安 Alpha 戰略最引人注目的驗證是在競爭激烈的 Web3 錢包領域實現了 95.3% 的市場份額。這種近乎壟斷的地位表明，透過有意提高使用者成本來過濾和承諾參與者，可以創造難以逾越的競爭優勢。
高參與門檻既是競爭對手的准入壁壘，也是現有使用者的轉換成本。一旦使用者投入大量資本和時間以實現具有競爭力的積分總數，遷移到替代平臺的機會成本就變得極高。這創造了隨時間推移而複合的強大網路效應，使競爭對手越來越難以吸引使用者離開幣安生態系統。
生態系統飛輪效應：爭議推動增長
使用者投訴與爆炸性增長之間的明顯矛盾揭示了幣安 Alpha 生態系統飛輪的複雜性。爭議本身成為一種營銷機制，產生引起注意和討論的關注，推動平臺意識和使用者獲取。即使是批評系統的使用者，也常常繼續參與，driven by 錯過機會的恐懼。
這種由爭議驅動的參與模式創造了多個反饋迴圈，加強了平臺的地位。關於不斷上升的門檻和使用者沮喪的媒體報道，悖論性地提高了平臺的知名度，吸引了對能證明如此高參與水平的機會感到好奇的新使用者。同時，現有使用者對系統的投資創造了沉沒成本心理，鼓勵儘管不斷積累挫折感，但仍繼續參與。
對 Web3 參與未來的影響
幣安 Alpha 在基於內卷的使用者參與方面的成功，為 Web3 平臺設計提出了一個新正規化。與僅僅在較低成本或更高回報上競爭不同，平臺可以透過創造複雜的承諾機制來實現市場主導，這些機制增加了使用者轉換成本，同時產生了卓越的參與指標。
這種模式挑戰了關於使用者友好設計的傳統智慧，轉而支援創造更深層使用者投資和長期平臺忠誠度的策略性複雜系統。成功指標——每日 50 億美元成交量和 95.3% 市場份額——提供了令人信服的證據，表明使用者將接受更高成本和增加的複雜性，以換取獲取獨家機會和潛在回報的渠道。
更廣泛的影響延伸到任何單一平臺之外，表明成功的 Web3 生態系統可能越來越依賴複雜的心理和經濟機制，透過戰略性使用者行為修正而非簡單的功能競爭，創造可持續的競爭優勢。
〈幣安 Alpha 的 15 天滾動積分系統如何重構 Web3 使用者行為：成本上升與市場主導的悖論〉這篇文章最早釋出於《CoinRank》。
