過去20年，伴隨全球旅遊業的繁榮，Booking、Airbnb、Expedia等Web2旅遊平臺逐漸成長為行業巨頭。然而，它們的盈利邏輯始終依賴於高額佣金。對於商家而言，他們被迫為每筆訂單放棄15%-30%的佣金；而對於用戶而言，他們往往在不知不覺中承擔了這筆額外的成本。這種模式帶來多重問題。商家的利潤空間被嚴重壓縮，只能通過犧牲定價靈活性來維持運營。用戶消費後並未形成任何長期價值，旅行費用“用完即止”。所有的回報都侷限於一次性體驗。更嚴重的是，平臺將利潤牢牢地集中在自身身上，商家和用戶都被邊緣化，只能成為流量和收入的“過客”，無法真正分享行業增長帶來的紅利。這類模式在短期內能夠保持增長，但從長遠來看，卻固化了旅遊行業的盈利結構，使整個生態系統缺乏可持續性。
Web3 和 RWA：旅遊業的新機遇
Web3的發展和RWA（真實世界資產上鍊）的興起，為旅遊行業帶來了新的可能。過去，房地產等不動產的RWA模式雖然逐漸成熟，但普遍存在參與門檻高、流動性差的痛點。相比之下，旅遊資產擁有天然的優勢：消費頻次高、資金週轉速度快、覆蓋全球用戶。Coinsidings正是基於這一邏輯進入市場。通過將科技與金融機制相結合，用戶的消費行為不再僅僅是支出，而是直接與資產掛鉤。每一次預訂都可以轉化為權益憑證，進而進入平臺的財務體系。積分和期權機制的引入，使得這些消費權益具備了資產化和金融化的屬性。同時，依託全球旅遊資產池，用戶不僅可以在本地完成消費，還可以通過鏈上網絡實現全球流通和分紅。因此，Coinsidings既不是一個簡單的旅遊平臺，也不是一個簡單的資產映射工具，而是一個將旅遊消費轉化為長期資產配置的創新生態系統。
Coinsidings機制創新：從消費到收益的閉環
Coinsidings 2.0 最大的亮點在於，它不僅提供了預訂入口，更構建了完整的“消費-權益-資產-分紅”閉環。在這個閉環中，用戶的消費行為直接成為投資入口。每一次預訂，無論是酒店、度假村、交通還是票務，都會產生相應的積分和權益映射。這些權益並非簡單的獎勵，而是用戶未來享受權益的憑證。在傳統模式下，消費到此結束；但在 Coinsidings，這只是資產化的開始。會員體系為用戶提供多層次的價值體驗。基於不同等級的會員資質，用戶不僅可以享受消費折扣，還能享受積分贈送、專屬權益等額外權益。積分本身具備流通、抵扣和兌換的功能，用戶既可以用來抵扣旅行費用，也可以選擇進入收益池參與平臺的整體利潤分配。期權機制進一步增強了靈活性。與傳統旅遊地產只能被動持有等待回報不同，用戶可以根據自身需求選擇提前退出，或等待更長期的到期收益。這種靈活的設計不僅可以放大潛在收益，還能提供風險對沖的可能性，將投資與消費緊密結合。此外，Coinsidings 不侷限於特定地域，而是通過全球旅遊資產池，將酒店、度假村、餐飲、交通、門票等多樣化的消費場景納入整體框架，使用戶無論身處何地，都能將自己的消費行為與全球資產網絡連接起來，真正實現跨境的價值分配。
三、用戶與商家互利共贏
傳統旅遊模式下，用戶永遠只是遊客，他們獲得的唯一回報也只是體驗本身。但 Coinsidings 改變了這一點，賦予了用戶新的身份。當用戶在平臺上完成預訂時，這不僅僅是一次消費交易，而是資產佈局的開始。消費對應的積分和權益將持續釋放，帶來類似複利的財富增長。如此一來，旅行支出不再是零價值，而是成為長期資產的一部分。隨著時間的推移，用戶越活躍，積累的權益就越多，獲得的長期回報也越豐厚。這種體驗上的改變，讓用戶不再僅僅是平臺上的過客，而是真正的合作伙伴。Coinsidings 將用戶的旅行體驗與資產增長融合，打造“消費即投資”的全新模式。對於商家而言，Coinsidings 也帶來了顛覆性的價值。過去，酒店或民宿的盈利模式高度依賴房費收入，並受到平臺佣金的極大壓縮。在 Coinsidings 上，商家不再需要承擔高額佣金。去中心化的運營方式直接降低了近一半的成本，讓更多利潤迴歸商家自身。更重要的是，隨著用戶因資產回報而提升預訂頻率，商家不僅提升了訂單量，也獲得了更高的客戶粘性。消費者會因為未來的利潤而選擇更多復購，這對商家來說是前所未有的增長機會。同時，商家的收入也不再侷限於房費本身，他們還可以通過積分、權益分配等方式，分享平臺增長帶來的額外回報。這意味著商家正在從單一的商業邏輯升級到“運營+投資”的雙重邏輯，他們既是服務提供者，也是資產網絡的參與者。
行業盈利模式轉型：平臺分成
Coinsidings的核心意義不僅在於讓用戶和商家獲得更多的利潤，更在於推動整個行業盈利模式的變革。傳統模式下，利潤幾乎全部集中在平臺，用戶和商家只能被動接受規則。而在Coinsidings模式下，利潤通過積分、期權以及全球資產池進行再分配，讓平臺的增長真正惠及用戶和商家。換言之，這是一個去中心化的利潤再分配模式，讓旅遊行業的價值得以共建、共享、共贏。該模式的潛在影響是巨大的，一旦用戶和商家都能從平臺的增長中受益，行業就會形成良性循環，用戶更願意參與，商家更積極地合作，平臺也通過生態繁榮獲得長期穩定的發展。Coinsidings的最終目標不僅僅是將旅遊資產上鍊，而是創造一種新的生活方式。在這個模型中，消費與投資不再割裂，旅行與財富不再割裂。未來，用戶將在全球範圍內體驗“消費即投資”的模式。每一次旅行都將被存為一項資產；每一次出行都能接入全球資產池。商家可以通過平臺獲得長期的資金回報，不再依賴傳統的訂單邏輯。同時，平臺通過全球擴張和多鏈部署，逐步構建跨境資產的價值網絡。這個模型不僅重構了旅遊行業的盈利模式，也為Web3.0與風險加權資產（RWA）的結合提供了新的樣本。旅遊不再僅僅是一種消費，而是一種資產配置；平臺不再僅僅是一箇中介，而是一個價值分配的網絡。最終，Coinsidings將成為用戶生活方式的一部分，成為推動財富管理與日常消費融合的重要入口。
結論
在全球金融動盪、通脹壓力加劇的背景下，投資者、用戶和商家都在尋求新的財富邏輯。旅遊業作為高頻、全球化、抗通脹的消費場景，成為風險加權資產落地的理想切入點。Coinsidings在此趨勢下為行業帶來了顛覆性的變革，將消費轉化為投資，讓商家獲得更大的利潤空間，並與生態共享平臺增長。Coinsidings正在重構旅遊業的盈利模式，為每一位用戶、商家和投資者開闢一條新的致富之路。
