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嗨，朋友們👋，
週二快樂！今天給大家分享一個簡短的話題，關於我一直在思考的事情。
在傑克·奧特曼的 Uncapped 播客最近一期節目中，前紅杉資本管理人羅洛夫·博埃薩表示，創業公司太多了：“人才遠多於真正有意思的公司。我認為我們現在把很多人才分散開了。”
換句話說，很多人創辦初創公司是因為他們可以，而不是因為他們不能不；他們創辦初創公司是為了中彩票，而不是為了打造如果他們已經中了彩票會打造的產品。
這篇文章是關於我注意到的一些關於真正有趣的人的現象。
讓我們開始吧。
今天的“不無聊”節目由…… Framer贊助播出
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公司作為一臺做事機器
幾個月前，我去了哥倫比亞麥德林，拜訪了福雷斯特·希思和他的公司Somos Internet 。去年，Not Boring Capital 投資了這家公司，很快你就會了解更多相關信息。
我們當時坐在Somos新辦公室三樓的沙發上。就像我和Forrest相處時經常發生的那樣，話題很快就轉到了他如何才能把某些東西做得更好、更便宜、更快捷。
例如，他可以從哥倫比亞的山脈中開採鈾礦，然後幾乎直接將其輸送到從加拿大進口的CANDU反應堆中，從而以極低的成本產生大量電力，而且無需任何濃縮處理。如果哥倫比亞想要發展飛行汽車，就需要建造著陸平臺。麥德林多山，他曾計劃在全市範圍內修建更多地鐵電纜，以釋放更多土地價值。
在談話中，我曾說過這樣的話：“我希望你從 Somos 賺到數十億美元，因為你將會成為一個偉大的億萬富翁。”
他一臉困惑地看著我，好像我完全沒理解他在這裡所做的事情的重點，然後說道：“我為什麼要從 Somos 拿錢？我正在打造的這臺機器就是為了做所有這些事情。”
福雷斯特熱愛基礎設施建設。如果明天就能退休，他最想做的就是這個。但如果他明天就退休，一切都得從頭開始；他能做的事情也會減少。他正在創建這家公司，就是為了實現這些目標，規模比他單槍匹馬時更大，而且還有其他志同道合的人加入。
這種情況很少見。
我認為，人們對如今的Y Combinator模式，乃至整個硅谷感到失望，是因為他們明白，現實中並沒有幾十個19歲的年輕人痴迷於用自動化取代客服工作，以至於退休後還會繼續從事這方面的工作。大多數創業公司都是為了追求地位和財富，為了積累人們認為自己需要的資源，以便去做自己真正想做的事情，或者從事自己真正想做的事情——如果他們甚至知道自己想做什麼的話。
但當你找到它的時候，那種感覺真是太神奇了。
上週，布里·沃爾夫森發表了一篇關於她在人工智能編程初創公司Cursor工作兩個月的文章，文章結尾寫道：
或許證明“使命即回報”的最佳例證，就是我在 Cursor 工作期間，從未聽到員工們談論過如何致富。在 Stripe 和 Figma（以及大多數其他創業公司），這可是估值達到十角星的最初幾百名員工午餐桌上的熱門話題。然而在 Cursor，隨著公司估值不斷攀升，我卻從未聽到有人談論過要買第二套房產、要供曾孫上大學，或者要花多少時間環遊世界。即便人們眼裡只有金錢，他們也不會過多談論它。我認為這是因為，如果他們明天就能退休，他們中的大多數人仍然會繼續在 Cursor 做著現在正在做的事情。
人們有很多方法可以評估哪些初創公司有可能發展成為真正規模龐大、舉足輕重的企業，但對我來說，這是最重要的一種方法。這其實是我喜歡問自己和創始人的一個問題：彩票測試。
如果你明天中了十億美元的彩票，你會去海灘度假，還是去做你真正想做的事情，還是把這十億美元投入到你已經在做的事情中，做得更大、更快、更好？
用布里的話來說，如果公司員工明天就能退休，他們還會繼續在那裡工作嗎？
埃隆·馬斯克就是個典型的例子。他冒著破產的風險，將Zip2和PayPal的盈利全部投入到特斯拉和SpaceX，因為他認為工作比金錢回報更重要。這些錢的作用在於將其他也想做這項工作的人聚集在一起。
這一點顯而易見，但值得一提：埃隆·馬斯克並沒有拿著錢，買個大車庫和一堆零件，然後獨自搗鼓電動汽車和火箭。他創辦了公司，僱傭了具備所需技能的人才，以達到所需的規模。這些人中，許多人即使明天就能退休，也依然會繼續在特斯拉和SpaceX工作。他想帶領人類登陸火星。而這並非他一人之力所能及。
理想情況下，公司就像一臺機器，能夠將創始人真正想做的事情做得更大，並讓其他也想做這件事的人參與其中。
我花在投資和撰寫創業公司文章上的時間越長，就越覺得我的工作應該只是找到像 Forrest 那樣看待自己公司的少數人，然後儘可能多地投入資金和精力來幫助他們打造自己的事業。
Astro Mechanica 的創始人伊恩·布魯克 (Ian Brooke)一直以來的夢想幾乎就是製造和駕駛高速飛機。他自掏腰包，已經制造或擁有了大約十八架飛機。但是，要製造一架超音速飛機——這需要眾多頂尖人才、數十億美元以及多年的時間投入——他創辦了一家公司。
Meter公司的Anil和Sunil Varanasi也符合這種典型形象。在我的Meter深度報道中，我問Anil，是什麼讓他覺得創建這家公司很有趣：他用的詞是“擴張性”。
投資了Meter公司並與Varanasis團隊有過長期接觸的Sam Hinkie的一番話，很好地概括了我的全部論點：“這些人並不急於將他們的洞察力轉化為真金白銀。如果他們意識到自己對被收購或上市的興趣有多麼低，以至於想把錢存入銀行或去做其他事情，那他們一定會大吃一驚。 ”
你用公司車輛去完成的事情，不必像福雷斯特對基礎設施建設、伊恩對飛機、或者阿尼爾和蘇尼爾對人脈拓展那樣，是你畢生的熱情所在。埃隆小時候在南非的時候，也沒夢想過電動汽車。
但它必須足夠大，才能保持無窮的魅力，並在數十年的時間裡不斷發展壯大，最終建成真正重要的事物。
在對Base Power Company聯合創始人兼首席執行官Zach Dell進行 C 輪融資採訪時，Terrain 的Willem Van Lancker指出：“最優秀的企業家會成為他們所處領域的佼佼者，成為他們所生產的產品。”
扎克解釋了他從父親的痴迷中學到了什麼，以及能量如何同樣吸引了他，這段三分鐘的解釋最能說明我的意思：
前幾天，讀完布里的文章後，我一邊思考著這篇文章，一邊和艾西瓦婭·坎杜賈散步。她散步時說：“你只有勞動的權利，卻永遠沒有勞動的成果。”然後，她分享了一篇她幾年前寫的文章。在文章中，她稱《薄伽梵歌》第二章第47節是她最喜歡的梵文詩句：
कर्मण्येवाधिकारस्तेमाफलेषुकदाचन।
मा कर्मफलहेतुर्भूर्मा ते सङ्गोऽस्त्वकर्मणि॥ २-४७
用英語講：
你只有勞動的權利，卻無權享受勞動成果。
不要以行動的成果為動機，也不要執著於不作為。
大多數人工作是為了獲得成果，很少有人真正為工作本身而工作。而像布里在Cursor公司遇到的情況則更為罕見：一群人為了工作本身而共同努力，為了共同創造比單打獨鬥更大的成就而攜手合作。
我開始覺得只有這類團體才值得支持。
今天就到這裡。週五我們會再次通過郵件向您發送每週精選內容。在此期間，如果您有件一直拖延但明天退休後就想做的事情，那就去做吧——建一個網站。
感謝閱讀！
帕基
