你為什麼會是失敗者?

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我下面描述的思維問題和誤區並非加密貨幣領域獨有。我本人也並非不會犯我即將提出的觀點。我的目標是幫助我們理解,作為一個行業,我們如何才能做得更好。

我最近意識到,別人忽略的正是你的機會。就像過去人們對比特幣這種另類貨幣體系漠不關心,任由它從絕對小眾的意識形態怪咖的炒作走向主流一樣,如今的人們也同樣安於現狀,緊緊抓住不放,指望著某個更大的傻瓜會來拯救他們。

加密貨幣曾經是積極主動的,如今卻變得被動應對。在以太坊崛起後的早期“創業化”階段,加密貨幣領域在創意和估值方面都經歷了快速擴張。這種狂妄自大在2021年達到頂峰,如今加密貨幣已不再是曾經的前沿領域

多年來,大多數參與者逐漸形成了一種觀念,認為只要參與就能跑贏其他資產類別。規模效應打破了這種幻想。僅僅參與已不再足夠。過去兩年的教訓很簡單:要麼成熟,要麼淘汰。行業需要向前發展,但大多數人仍然停滯不前,追求的是一廂情願的幻想,而不是現實。

過度競爭與模仿

博弈論將加密貨幣的現狀描述為一種不充分的納什均衡。每個人都在追求博弈中的勝利,但這場博弈並非正和博弈(並非帕累托最優)。任何單個參與者都很難脫穎而出,因為這樣做的激勵機制已經消失。正如斯科特·亞歷山大所說:

“從某種意義上說,正是這種自由能源的匱乏,這種沒有喘息空間的激烈競爭,才使得這種不足持續存在,並使其不易崩潰。”

這裡的“自由能源”指的是金錢(激勵),而“不足之處”則在於人們不斷重複同樣的套路,陷入惡性循環的零和博弈。投資者追求短期利益,這反過來又促使創始人追求短期目標,反之亦然——形成一個惡性循環。每個人都力求立即獲利,因為從經濟角度來看,這樣做似乎合情合理(即使這種合理性會隨著規模的擴大而降低)。

打破這種平衡的唯一途徑在於個人層面:創始人或團隊帶來真正的創新,並改變激勵機制,從而推動整個系統進步。然而,過去四五年來,加密貨幣領域的創新能力卻被主導性的激勵機制系統性地扼殺了。

套用彼得·蒂爾的話來說,我們應該把競爭看作是模仿。模仿會帶來認同感——做別人做的事,渴望別人渴望的東西。難怪加密貨幣領域的每個人都在構建同樣的東西:L1 級交易所、L2 級交易所、去中心化交易所、中心化交易所、穩定幣、預測市場,使用相同的分銷策略來銷售給相同的受眾。

最吸引人的推銷話術變成了: “我們很相似(指著某個現有的成功項目),但又不完全相同(強調一些細微的技術差別)。”這種說法既能讓投資者和創始人感到安心,又能誇大一些實際上並不存在的差異。

(如果你想了解對這些動態的類似解釋,這篇 X 帖子寫得不錯。)

我們一路結交的朋友

三個關鍵的模因體現了使行業停滯不前並滋生自滿情緒的謬誤思維。

四年週期

如果天堂唾手可得,何必費力奮鬥?這是最糟糕的謬論之一。它承諾神明會拯救哪怕是最罪大惡極的人。當成功似乎早已註定時,努力充其量也只是敷衍了事。依賴博弈論只會凸顯反動的心態:沒有自主權,只能坐等體制擺佈

超金融化

許多人圍繞著“超金融化”這一概念構建了產品和投資理論。如果單獨來看,這其實就是在押注一個無限大的潛在市場。其隱含的信息是:“根本沒有真正的問題需要解決;用戶只是想尋歡作樂,直到精疲力竭。”

這種思維方式的極端表現忽略了一個事實:拋開錯綜複雜的加密貨幣宣傳,娛樂和賭博市場早已飽和。真正能為用戶創造價值的創新金融工程或許有其存在的價值,但為了賭博而賭博或為了交易而交易,無異於自說自話、自欺欺人。

Web3

Web2 與 Web3 的二元對立是一種過於簡單化的類比,它誤導了人們的思維。這種類比引發了“手裡只有錘子,看什麼都像釘子”的思維模式,導致開發者們想當然地認為,只要把現有的互聯網服務“放到區塊鏈上”,就能自動提升服務質量。

擬物化設計阻礙了全新事物的創造。它讓人們固守舊有的模式,並宣稱“社交圖譜需要上鍊”。它造成了一種盲點:區塊鏈本質上是一個金融圖譜,它可能並不適合社交媒體之類的應用。

如今每當有人提起“Web3”,我都懷疑他們其實並不瞭解它。根本沒有所謂的“Web3”——它只是一種為了尋找問題而生的理念。這種方式並非構建真正實用服務的最佳途徑。

十年後真正重要的是什麼?

我不喜歡把比特幣和其他加密貨幣混為一談;即使它們起源相同,但動機卻截然不同。比特幣一直帶有復仇主義色彩,渴望在其他一切崩潰時證明自己的正確性。以太坊最初的“世界計算機”願景(以及後續發展)則更為雄心勃勃,以價值創造為中心(一種新型的網絡化商業模式)。

一個以反對法定貨幣為宗旨的運動,竟然催生出一種亞文化,而這種亞文化的壯大如今又依賴於源源不斷的法定貨幣流入,這真是匪夷所思。敵人打得越兇,彼此就越相似。

比特幣的教義在邁克爾·塞勒的推動下得以革新,而最初的“10萬美元拋售牆”則象徵性地體現了權力交接。比特幣的“嬰兒潮”化以及其他加密貨幣領域混亂不堪、充斥著過度金融化技術術語的現象,讓我們陷入了迷茫之中。

短期預期永遠無法戰勝長期基本面。任何想要在這個領域創造並獲取真正價值的人都必須專注於顯而易見的一點:價值創造。曾經的前沿領域如今已人滿為患,必須進行整合。只有創新,而非偽裝成競爭的模仿,才能推動進一步的擴張。

但這並非結束,而是一個新時代。新時代需要新的技能、新的人才和新的理念,因為現有參與者中很少有人能夠或願意適應。你不可能依靠短期預期和占星術這種軟弱的習慣來建立一個強大的行業。

在破碎的期望廢墟中,尋找那些默默奉獻的人——他們不斷進步而不是怨恨。這無關乎聚光燈;而是關乎意識到,當人們面對過去決策的殘骸時,他們需要更好的計劃,並且需要不受外界干擾地完善判斷。

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