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嗨，朋友們👋，
週四快樂！我想嘗試一些新的東西，也許會發展成更大的項目。姑且稱之為靈感的種子吧。
我工作中最大的樂趣之一就是能和那些根據自己腦海中的想法打造產品和公司、才華橫溢的人交流。有時候，我會寫一些關於這些人及其公司的長篇報道。通常來說，讓他們的想法傳播出去最簡單的方法就是上播客節目，滔滔不絕地講上一個小時。
但有很多想法值得在播客中一帶而過，也值得用一萬字的篇幅進行深入探討，而且這些想法最好由提出想法的人本人來表達，而不是由我這種間接的表達。
所以我正在嘗試用不同的方式來呈現這些想法，首先是與Daylight Computer的創始人Anjan Katta合作撰寫一篇文章，內容是他週末和我們發短信時順便提到的一些事情。
如果這個系列能繼續下去，安詹很可能會成為常駐嘉賓。他是我認識的最具原創性的思想家之一，而且碰巧和我一樣對很多奇奇怪怪的東西感興趣。我強烈推薦他與傑克遜·達爾就《辯證法》進行的對話，他去年與傑森·卡曼合作的視頻，以及他與馬里奧·加布裡埃爾和他的導師/計算機傳奇人物艾倫·凱的對話。
我還要說，雖然我不是 Daylight 的投資者，但我買了一臺，而且每天都在用。如果你正在考慮給你最喜歡的書呆子買聖誕禮物……那就看看這個吧。
如果你購買了這款軟件，你或許就是在支持一個更優秀的軟件世界。
讓我們開始吧。
今天的“不無聊”節目由硅谷銀行贊助播出。
我們正經歷著創業史上最精彩的時期之一。營收增長更快，融資輪次更大，資金規模更龐大，企業燒錢也高達數十億美元。有些領域炙手可熱，而有些領域卻門可羅雀。
這就是為什麼我發現硅谷銀行最新發布的《2025年下半年市場狀況報告》如此引人入勝。該報告重點指出科技行業復甦的複雜性和不均衡性。雖然一些行業正在經歷復甦，但其他行業卻面臨著持續的挑戰，例如交易活動停滯、估值低迷和退出機會有限。
50% 的風險投資支持的科技公司現金儲備不足一年。A 輪融資的公司每產生 1 美元的收入，就要燒掉 5 美元。美國三分之一的風險投資來自六大基金的交易。情況瞬息萬變。
硬件是一種水果
與安詹·卡塔的對話散文
軟件和資本主義都面臨著這樣一個挑戰：新產品，尤其是那些設計目的並非為了競爭和取勝的產品，從一開始就處於劣勢，就像裸露的種子一樣。
舉個例子。上週，我的朋友 Alex Komoroske、Aishwarya Khanduja 和他們的合作者發佈了《共振計算宣言》 。
他們寫道：“無論我們選擇哪條道路，計算的未來都將是高度個性化的。問題在於，這種個性化究竟是會讓我們被動地沉迷於屏幕——在淺灘中徘徊，喪失自主性——還是會讓我們把更多注意力集中在真正重要的事情上。”
他們的願景是美好的未來，他們提出的問題非常重要，也是我一直在探討的問題。我簽署了他們的宣言。我希望未來能像他們所說的那樣發展，我想我們大多數人也都希望如此。
但寫出宣言和看到它付諸實踐之間存在著巨大的鴻溝。我發推文說：“未來幾年最引人入勝的問題之一，就是如何開發出既能贏得資本主義又對我們有益的軟件。 ”
那是一種短視的視角。這並非未來幾年才會發生的事情，儘管人工智能讓它變得更加緊迫。這是永恆不變的事情，一直都是如此。
這是資本主義核心矛盾之一：市場無法很好地解釋外部性，無論是正面的還是負面的，因此試圖做“正確的事”反而是不利的。
如果一款社交媒體產品能讓最多的人花費最多的時間，它就贏了。它不會因為用戶使用後導致的腦力衰退和抑鬱而受到懲罰。腦力衰退和抑鬱只是負面的外部效應，應該由社會承擔。
但如果我們都認為那些做法不好呢？社交媒體開發者們決定，嘿，我們以後不再做那些壞事了呢？如果我們都決定只做好事，也就是共振計算呢？
這就是互聯網上最偉大的文章之一《摩洛克沉思錄》的主題。多極陷阱，即所有人相互競爭的局面，會導致競相降低標準，即使所有人都同意結果很糟糕，也沒有人能夠單方面停止。大家一開始都會合作，直到有人利用那些軟弱的偽君子，製造出最糟糕的產品，然後搶走所有顧客。
那些“對你有益”的產品，那些具有積極外部效應的產品，通常在市場上都難以生存。排名前十的零食裡沒有健康零食。
Daylight 的 CEO Anjan Katta 是我在科技界見過的最具個性的思考者之一，他一直在深入思考這個問題。七年來，他一直在打造Daylight Computer—— “一種專為深度專注和身心健康而設計的新型電腦”。它有點像 Kindle 和 iPad 的結合體，讓你在享受電腦帶來的樂趣的同時，也能獲得身心愉悅。
安詹看到我像他一樣在宣言上籤了名，就給我發了短信。我們聊了起來，我意識到“日光”和“共振計算”運動簡直是天作之合。
整篇文章都是基於他的想法，可以說是他七年來不斷思考並努力將它們呈現在紙上的各種想法的大雜燴。
想想蘋果：蘋果樹將它的繁殖密碼（種子）包裹在誘人的果實裡。種子搭著這趟順風車，四處傳播，只有在落入肥沃的土壤後才需要發揮作用。大自然並不要求人們珍惜這顆種子。
這裡所說的“正確”的事情，也就是“對你有益的默認設置”，指的是像共振計算宣言的五個原則：私有、專用、多元、適應性強、親社會。
這些“對你有利”的默認設置往往會失敗，因為從短期來看，對於決定是否使用它們的人來說（即開發人員和客戶），它們的成本超過了它們的價值。
有利於用戶的默認設置面臨的挑戰在於，受益者並非決策者。決策是即時的、個人的；而收益是長期的、社會性的。
這就是為什麼進化創造了蘋果，也是為什麼安詹認為硬件可以彌合有益軟件與硬件之間的差距。
人們購買硬件產品，是因為它新穎、閃亮、引人注目，是因為它能滿足他們特定的需求（或者表達他們想要展現的某種自我形象）。他們往往願意花大價錢購買優質的新硬件，因為利潤空間很大。
對於某些客戶而言，無藍光且高刷新率的屏幕非常有價值，他們願意為了獲得它而忍受一些軟件上的不便。
硬件可以解決共鳴軟件無法立即為用戶帶來好處、無法立即為開發者帶來好處，並且能夠度過三到五年、七年甚至十年的“死亡谷”的問題，之後才能真正為你的生態系統、你的社區、你的客戶、你的開發者等等積累價值。
先是衝著硬件來的，然後被軟件吸引；先是衝著“別讓藍光損傷你的大腦”來的，然後被其他所有功能吸引。
“對我來說，這就是我們在 Daylight 所做的事情的頓悟時刻，”安詹在薩爾瓦多用語音備忘錄說道。
這意味著客戶無需關注底層協議，因為他們無需為此付費。他們無需做出選擇，這些協議已包含在硬件購買中。
硬件的妙處在於，我不需要從特定的軟件中獲得收入，因為我最終的目標是構建下一個生態系統，對吧？
就像傑夫·貝佐斯說的那樣，你的利潤就是我的機會。我的想法是，你的負面外部性就是我的機會。
從長遠來看，我認為社會會朝著這個方向發展。最終，這對消費者和企業都將是最佳選擇，而不僅僅是對整個社會。而是對三者都有利。你只需要有足夠的耐心，就能看到這一天的到來。
硬件，這種美妙的“果實”，在某些方面可以做到十倍的差異化，而軟件目前很難做到這一點。你也可以把硬件放在聖誕樹下，也就是說，人們已經習慣於為硬件付費並獲得相應的產品。
因此，硬件可以成為這種載體，產生足夠的現金流來維持自身及其所承載的軟件，直到從長遠來看，最初的賭注——即基於這些原則建立的成熟生態系統一旦成熟後實際上會更好——獲得回報。
到那時，你已經花費數年時間構建這種垂直整合的用戶體驗，這應該意味著更好的用戶體驗，因為我能夠接觸到的現實維度越多，隨著時間的推移，我就能使用戶體驗變得更好。
這當然是一場賭博，但預期收益為正。即使軟件方面的賭注失敗了，你仍然擁有差異化的硬件；你仍然可以運行安卓系統。如果賭注成功了，你的設備將成為真正為你服務的技術的代名詞。
儘管“硬件開發很難”，但一旦掌握了硬件開發，很多其他事情都會變得更容易。就目前而言，單憑一己之力，很難完成我們所描述的任何一家風險投資支持的軟件初創公司的工作。
硬件能夠克服消費者無法立即獲得利益的問題，因為人們喜歡購買優質的新硬件。
這有助於克服開發者無法立即獲得收益的問題，因為開發者希望在客戶所在的地方，以及客戶會注意到他們的地方進行開發。
蘋果應用商店和谷歌應用商店的競爭異常激烈，即使你開發的產品確實比現有產品更好，也幾乎不可能脫穎而出。
在 Daylight 平臺上，競爭非常小，而且可以直接接觸到所有 Daylight 用戶。這些用戶既然花了大價錢購買了這款產品，基本上都是願意為特定類型的體驗付費的人。
如果你還沒用過Daylight ，那它給你的體驗是怎樣的呢？它給人一種平靜、人性化、共鳴的感覺，Anjan 用“詩意”來形容它，確實如此。它散發著柔和的橙色光芒。我用它來閱讀、記筆記和思考，當我完成這些事情後，它不會強迫我去做其他事情。它試圖用硬件實現 Resonant Computing 想要用軟件實現的目標。
Daylight 的設計理念是減少干擾，因此它對那些在現有平臺上面臨分銷渠道優勢和激烈競爭的新軟件開發者來說，是一個極具吸引力的平臺。他們終於有機會在新平臺上憑藉產品質量脫穎而出。如果你是排名第 52 的閱讀應用，或者排名第 66 的冥想應用，又或者你擁有一款優秀的應用卻無法在現有應用商店的嘈雜環境中生存，那麼 Daylight 無疑是一個極具吸引力的選擇。
正因如此，Daylight 才能讓開發者基於對你有益的默認設置進行開發。
Daylight 提供普通的 Google Play 商店，人們想要什麼就做什麼，但對於任何想要專門為 Daylight 開發應用的開發者來說，作為基礎 SDK 的一部分，作為 Daylight 開發基礎標準集的一部分，您可以要求他們實現此協議。
當然，這樣做可能會遇到一些阻力。但只要不影響用戶體驗，對開發者來說，採用這些默認設置來觸達 Daylight 的用戶群體，這並非過分的要求。
這些客戶一開始不會知道也不會在意新硬件下的軟件是什麼，他們也無需知道。沒人會去想這些種子，但他們確實在傳播它們，給了它們成長的機會。
即使一開始對用戶來說沒有價值，我們也可以有很多應用都暗藏著這種功能。隨著時間的推移，用戶或許會慢慢發現它的價值所在。
或許它會催生出有趣的湧現行為。或許它會創造出一些真正有用的AI工作流程、用例和應用。對吧？所有這些都是Alex試圖用通用工具實現的。
我認為再過幾年，我們就能創造出有趣、新穎的用戶體驗。而我能撐到那時。關鍵在於我並不依賴它。這不是依賴，而是一種選擇。
我之所以能做到這一點，是因為我的現金流來自硬件，而且我認為從長遠來看，這對客戶更有利，能提供比其他任何地方都更好的用戶體驗，所以，是的，我認為這使我們能夠解決這裡的一系列典型問題。
這其實很簡單，但如果你不採取這種方法，我不知道你是否能做到這一點。
硬件就像果實，是脆弱種子的美味載體，這些種子或許有一天也能長成美味佳餚。安詹的邏輯大致如此。
硬件可以讓你做三件事：擁有操作系統、創造更好的用戶體驗和創造硬件收入。
尤其重要的是，這筆現金代表著顧客在付費請硬件製造商為他們完成某項工作。如果你不為產品付費，那麼你就是產品本身。如果你為產品付費，那麼產品才是真正的產品！
這意味著硬件收入並非出於利他主義而資助生態系統，而是為了提供客戶付費購買的最佳產品版本，即使這需要時間才能實現。
最終目標是建立一種基於利益一致而非剝削的商業模式。用戶、開發者和公司都能從中受益，而且該平臺還能為世界帶來積極的外部效應。
簡而言之：當硬件能夠支付賬單時，你就可以在軟件方面更加理想化。
本文討論的是針對特定問題類別的特定解決方案：如何通過硬件封裝，使具有短期摩擦和長期收益的軟件有機會蓬勃發展。
這是節奏分層。硬件是基礎層，一個堅實的基礎，為更高層次的自由和實驗創造了空間。
它探討的是如何以資本主義對抗資本主義，或者說，如何讓未來和社會在今天個人做出的決定中擁有發言權。
對我來說，這是世界上最引人入勝的問題之一。如果你相信資本主義是人類最偉大的發明之一，並且它還有改進的空間，那麼即使是微小的改進也能對社會產生巨大的影響。
這就是我一直對加密貨幣如此著迷的原因：能否在軟件中編寫激勵機制來克服這種不匹配？
硬件可以作為潛在解決方案這一想法本身就很有美感。
它很難，很慢，也很貴。但正因為如此，它的數量反而更少。硬件更容易脫穎而出。而那些想要它的人也願意為此買單。
自己搭建硬件可以讓你在硬件堆棧的每個部分都進行改進。
對於垂直整合商而言，這可能意味著需要自行構建硬件，以便編寫自己的固件、軟件和操作系統，從而使整個系統完美契合其特定應用場景。正如指導 Anjan 和 Daylight 的Alan Kay 所說：“真正重視軟件的人應該自己製造硬件。”
最妙的是，這一切都不需要任何人去做他們現在或將來不想做的事。熊不需要在意種子，它只需要渴望蘋果。剩下的一切都由此展開。
感謝 Alex 和 Aishwarya 的宣言激發了這一切，也感謝 Anjan 的即興演奏。
