我讀MBA實習期間學到的最有趣的一課，竟然來自貓糧。我們把同一種貓糧醬重新包裝成21種「不同」口味，加點辣椒、蘑菇之類的就行了。 幾十年後，這個想法影響了我們創立The Learning Company的方式。我們把軟體價格從99美元降到9.99美元，因為沃爾瑪準確地告訴我市場想要什麼。這項舉措讓我們的市佔率呈現爆炸性成長。 歸根究底，無論是貓糧或教育軟體，策略都是一樣的：同樣的產品，不同的包裝，更低的資本成本，主導市場。