當小米與高性能公鏈 Sei 的戰略合作在 2025 年末引爆科技與加密圈時，行業突然意識到：Web3 的主流化，終於找到了最 “接地氣” 的破局點 —— 不是複雜的鏈上協議升級，也不是小眾的生態敘事，而是將加密生態裝進數億人每天使用的手機裡，讓 “開機即觸達 Web3” 成為現實。
這場合作的核心衝擊力，遠不止 “預裝一個錢包 APP” 那麼簡單。數據顯示，小米 2024 年全球手機出貨量達 1.68 億臺，歐洲、東南亞、非洲等地區市佔率穩居前三，這種 “硬件級分發” 直接跳過了傳統 Web3 的獲客難題 —— 用戶無需搜索、下載、學習助記詞，開機就能擁有鏈上錢包，未來還能直接用穩定幣購買小米全系產品。正如 Sei 聯合創始人 Jeff Feng 所言，這是 “重新構想數十億用戶與數字資產互動的分水嶺時刻”。
“手機預裝 Web3 錢包” 合作引爆行業熱議時，很多人以為這是 Web3 硬件化的 “開創性突破”。但鮮為人知的是，早在這場合作官宣前一週，BUYCOIN 交易所與 DeepLink 的戰略合作已實現大規模落地 —— 超 10 萬臺 DeepLink 手機已完成 BUYCOIN 生態入口預置，BUYCOIN 應用也已正式完成 DeepLink 應用商店的上架與優化，“購機即持股” 的創新模式更是進入全面實操階段。
如果說小米 ×Sei 打開了 “Web3 硬件入口” 的大門，那麼 BCT×DeepLink 則在這扇門後，搭建了更深度的 “用戶 - 生態利益共同體”，用成熟的落地實踐，回答了小米合作尚未觸及的核心問題：當用戶擁有了 Web3 入口，如何讓他們真正成為生態的主人，而非單純的功能使用者？
Web3 硬件化：從 “小眾工具” 到 “大眾基礎設施” 的必然趨勢
小米與 Sei 的合作之所以能成為行業焦點，本質上踩中了 Web3 發展的 “痛點剛需”—— 長期以來，加密生態的普及始終卡在 “入口門檻” 上：助記詞記不住、APP 下載流程繁瑣、鏈上操作複雜，把絕大多數普通用戶擋在門外。
而小米的解決方案，是用消費電子的邏輯重構 Web3 入口，通過 MPC 錢包技術讓用戶用 Google 或小米賬號一鍵登錄，無需面對複雜助記詞，實現無門檻上手；錢包也不只是存幣工具，還內置 dApp 發現中心，覆蓋 DeFi、GameFi 等生態，更計劃支持小米 2 萬家線下門店的 C2B 支付，達成場景化融入；再借助小米全球數億用戶基數，將 Web3 生態從 “百萬級加密用戶” 推向 “億級消費用戶”，實現規模化觸達。
這種 “硬件預裝 + 場景落地 + 規模觸達” 的組合，徹底改變了 Web3 的獲客邏輯 —— 過去需要靠社區推廣、KOL 宣傳才能觸達的用戶，現在通過手機銷售直接 “精準投遞”。行業分析師普遍認為，這標誌著 Web3 正式進入 “硬件驅動破圈” 階段：未來，手機、智能穿戴等消費硬件，將成為比交易所 APP、錢包工具更重要的 Web3 入口。
而 BCT 與 DeepLink 的合作，正是在這個趨勢下的 “進階實踐” 與 “先行範本”。作為聚焦 Web3 生態的硬件端核心夥伴，DeepLink 的手機產品自帶 “安全硬件基因”—— 內置銀行級安全芯片與離線錢包功能，能為用戶私鑰提供硬件級防護，這與小米的 “無門檻” 優勢形成互補，更貼合 Web3 用戶對 “安全” 的核心需求。
更關鍵的是，兩者沒有停留在 “預裝工具” 的淺層合作，而是直接切入 “利益綁定” 的深層邏輯，讓硬件成為用戶進入 Web3 生態的 “權益憑證”，且這一模式已通過規模化落地驗證了可行性。
從 “規劃藍圖” 到 “落地實操”：BCT×DeepLink 的差異化破局點
如果說小米 ×Sei 的核心是 “解決入口問題”，且仍停留在規劃與籌備階段，那麼 BCT×DeepLink 的核心則是 “解決留存與價值問題”，並已完成從簽約到落地的全流程閉環。兩者同樣是 “手機 + Web3” 的組合，但 BCT 與 DeepLink 的合作憑藉多維度的深度突破，構建起難以複製的競爭優勢。
在利益綁定層面，BCT 的 “購機即持股” 計劃讓用戶從 “能用 Web3” 升級為 “能擁有 Web3 生態”。根據合作協議，每售出一臺 DeepLink 手機，聯合基金會將提取手機售價 10% 的資金，在二級市場購入 BUYCOIN 平臺通證 BCT，並通過智能合約自動分發給該手機用戶。
這意味著用戶買手機的同時，自動獲得了 BCT 對應的 “生態股東權益”—— 作為 BUYCOIN 的治理與分紅代幣，持有 BCT 可享受交易所現貨、合約、借貸等全場景收入分紅，還能參與資產上線、費用調整等生態關鍵決策，且從 BCT 購買到空投的全流程鏈上可查，用戶隨時可通過區塊鏈瀏覽器驗證，杜絕暗箱操作。
這種模式徹底改變了 “硬件只是工具” 的定位，讓 DeepLink 手機成為進入 BUYCOIN 生態的 “權益入場券”，用戶從 “生態使用者” 直接升級為 “生態所有者”，比小米的 “功能預裝” 更能留住用戶，也更符合 Web3 “用戶主權” 的核心邏輯。目前，該計劃已隨 DeepLink 新機發售同步實施，首批購機用戶已開始獲得 BCT 權益回饋。
在生態協同上，BCT 與 DeepLink 實現了 “系統級生態融合”，而非小米 ×Sei 那樣的 “獨立 APP 協作”。DeepLink 手機內置的硬件安全芯片與 BUYCOIN 的 “非託管架構” 深度聯動，用戶私鑰由硬件存儲且與互聯網隔離，平臺零觸碰，徹底杜絕資產挪用與黑客攻擊風險；BUYCOIN 的交易、銷燬挖礦等功能也與 DeepLink 手機硬件高度適配，用戶可通過指紋或人臉識別完成鏈上交易簽名，無需反覆輸入密碼，離線狀態下也能完成交易準備。
更有系統層的信息協同與功能拓展，DeepLink 手機會主動推送 BUYCOIN 的生態動態，比如分紅到賬、治理投票等關鍵信息，還內置空投助手，幫助用戶實時跟蹤並接收數字資產空投，未來更將打通 BCTPay 支付服務與 DeepLink 手機的 NFC 功能，實現線下場景的 BCT 支付。
這種 “硬件安全 + 生態功能 + 場景拓展” 的深度耦合，讓 Web3 生態不再是 “手機裡的一個 APP”，而是 “融入手機體驗的一部分”，使用門檻更低，體驗更流暢。
在合規與安全方面，BCT 與 DeepLink 的合作優勢同樣顯著。BUYCOIN 持有多地區合規牌照，BCT 的發行、銷燬、分紅全流程都符合監管要求，合作覆蓋的市場更具確定性；DeepLink 手機不僅搭載銀行級安全芯片，還通過了 Web3 安全機構的專業審計，生物識別加密與離線錢包功能進一步築牢資產安全防線；針對 BCT 價格波動可能影響用戶權益的問題，雙方還採用 “分批購入 + 價格區間控制” 的策略，平滑成本風險。
Web3 硬件化的未來：先行者定義規則，落地者贏得市場
小米 ×Sei 和 BCT×DeepLink 的合作，雖然路徑不同、進度有別，但本質上都是在探索 “Web3 如何通過硬件融入大眾生活”。從行業趨勢來看，2025 年全球區塊鏈硬件產業已實現規模與質量的雙重突破，硬件與 Web3 生態的融合成為明確方向，未來的競爭必然會從 “入口爭奪” 走向 “權益爭奪”—— 因為單純的 “無門檻” 只能吸引用戶嘗試，而 “利益共享” 才能留住用戶長期參與。
小米的合作勝在 “規模想象”，依託龐大的用戶基數為 Web3 硬件化帶來了更高的行業關注度，加速了趨勢普及；而 BCT 與 DeepLink 的合作勝在 “落地深度”，通過 “購機即持股” 的模式，讓用戶與生態形成 “利益共同體”，這恰恰是 Web3 生態最核心的競爭力 —— 畢竟，Web3 的本質不是 “更便捷的工具”，而是 “更公平的價值分配”。
對於用戶而言，小米的合作可能是 “第一次接觸 Web3” 的機會，而 BCT 與 DeepLink 的合作則是 “第一次真正擁有 Web3 生態” 的機會。當 Web3 的硬件入口越來越多，最終能留住用戶的，一定不是 “誰的手機更便宜”，而是 “誰能讓用戶真正享受生態成長的紅利”。
從這個角度看，BCT 與 DeepLink 的合作，不僅為 Web3 硬件化提供了可複製的成熟範本，更用先發落地的優勢佔據了用戶心智與行業話語權。
這場 Web3 硬件破圈潮才剛剛開始，而那些真正理解 “用戶主權” 與 “利益共享”，並敢於率先落地、勇於定義規則的先行者，終將成為行業的主流。BCT 與 DeepLink 的合作已經證明，Web3 硬件化的核心競爭力，從來都不是 “誰先官宣”，而是 “誰先落地”“誰先讓用戶受益”—— 這正是先行者的價值，也是未來市場競爭的關鍵。
