隨著企業級人工智能(AI)正式進入"生產階段"，整個合作伙伴生態系統的戰略合作變得比以往任何時候都更加重要。Cloudera的首席戰略官阿瓦薩·裡基強調，企業若想將AI超越單純的概念驗證或試點項目，整合到實際工作流程中，技術合作夥伴之間的深度協作，即所謂的"共同設計"是關鍵。
他最近在紐約證券交易所和SiliconANGLE聯合主辦的'AI工廠：未來數據中心'活動上表示："AI本質上是一項團隊運動"，並指出需要對涵蓋數據、模型和基礎設施的整個工作流程進行重構。他還補充說，需要超越簡單的自動化或數字化水平，實現符合實際業務目標的"重新設計的流程"。
Cloudera目前正與英偉達共同構建企業AI生態系統，在此過程中，通過在其推理微服務架構上增加模型目錄、高可用性等功能，幫助企業客戶獲得最佳性價比。特別是與戴爾共同開發的預先驗證架構，有助於將原本需要數月的AI部署週期縮短至幾周水平。
企業級AI的普及速度正在加快，但在此過程中，"推理經濟學"正成為新的挑戰。時代已經到來，不再僅僅停留在訓練模型，而是需要量化具體指標，例如每次實際查詢的成本、每項任務的GPU使用時間，以及持續使用公共API導致的利潤減少。裡基解釋道："正在進行的盈利能力評估之嚴格，是去年也無法比擬的。"
在這種變化中，連英偉達CEO黃仁勳也表示"未來企業將能夠基於AI實現的智能化來重新定義業務"，使得企業的戰略性AI應對顯得更加緊迫。實際上，預測正在廣泛傳播，2025年將成為"基於智能體的工作流"超越試點階段、轉向全面服務化的元年。
專家們一致分析認為，AI的成敗最終更多地取決於能夠以可行的方式整合並運營它的生態系統和事前戰略，而非技術本身。Cloudera與英偉達的合作案例，正作為展示如何實現這種協同的代表性範例而受到關注。
