在 X 上的一篇文章中，區塊鏈分析平台Nansen的執行長 Alex Svanevik 表達了他對以太坊社群所處的防禦心態的沮喪，尤其是當人們將其 KPI 與該領域進行比較時。
「我喜歡以太坊，它讓我接觸到了加密貨幣，而且我仍然持有ETH。但我真的無法忍受如今盛行的這種自滿文化，」他說。
Nansen 的CEO 批評了社區忽視不利數據的傾向，他寫道：“每當你提出以太坊在某個領域落後時，你都會聽到‘這些指標是假的’或‘我們仍然有 TVL’這樣的說法。”
「以太坊需要保持警惕，」斯瓦內維克警告說，並引用了安德魯·S·格魯夫的著名著作《只有偏執狂才能生存》。
Svanevik 在他的帖子中還添加了一條不祥的警告，稱“如果這個群體不變得更加偏執，到 2030 年它將變得無關緊要。”
為什麼南森的執行長要警告以太坊基金會？
以太坊作為領先的智慧合約平台，其地位長期以來都建立在其先發優勢、充足的流動性和龐大的開發者群體之上。然而，Svanevik 的言論引發了業內對以太坊能否長期保持領先地位的質疑，因為隨著其他區塊鏈和 Layer-2 解決方案規模和複雜性的不斷提升，以太坊的領先地位也面臨著挑戰。
從Solana等網路到低手續費鍊和模組化 Layer-2 生態系統，以太坊的競爭對手經常聲稱在特定的鏈上指標方面表現更佳，這助長了挑戰者們已經開始蠶食以太坊市場份額的說法。
那些對挑戰者聯盟的動向表示擔憂的人或許並非沒有道理，因為數據似乎也印證了他們的觀點：過去30天，以太坊的交易手續費收入超過1452萬美元。TRON和Solana在過去30天的交易手續費收入更高，分別超過2867萬美元和1813萬美元。
Svanevik 的警告似乎是在呼籲以太坊社群坦誠地面對這些競爭壓力，並建立一種認真對待外部威脅而不是忽視它們的文化。
斯瓦內維克呼籲文化變革和反擊
Nansen指出，以太坊的未來發展需要的不僅僅是技術改進。 Nansen的CEO曾多次強調，營收是衡量成長的重要指標，並指出與用戶數和TVL相比，營收更難造假。
他說：“如果非要我選一個指標來定義一個成功的區塊鏈，那就是收入。這就是人們實際為使用你的鏈付費的原因。”
加密貨幣社群的一些成員同意 Svanevik 最近的評論，有些人也從柯達和黑莓公司吸取了經驗教訓，並稱讚 Svanevik 提出了這個問題。
然而，也有人持不同意見，他們認為以太坊基金會一直在積極努力改善生態系統，尤其是今年進行的升級。
Layer 2 Roundup 的創辦人 Liam 寫道：「2025 年，以太坊基金會進行了徹底的領導層改革，並宣布了雄心勃勃的計劃，例如精簡以太坊ETC。
我很想知道，你認為在實際進行的工作中，哪些方面存在著「自滿情緒」？
如果你指的是一些除了在X上發文之外什麼也不做的隨機CT帳號，那麼我不確定你在這裡提出的說法在現實中是否真的有意義。 」
