近期，隨著“我的巽風”APP上線全新的“黃小西遊記”LBS互動體驗，用戶在實地打卡中即可獲取數字權益。這並非一次孤立的更新，而是自“巽風數字世界”上線以來，茅臺在數字資產領域持續推進的系統性迭代。用戶在數字世界釀造的數字藏品，最終能兌換成一瓶真實的茅臺酒——這已遠遠超越了短期的營銷實驗，成為其數字化戰略中一個連續運行、價值閉環的關鍵模塊。
當大多數品牌仍停留在用積分和折扣維繫用戶時，貴州茅臺已悄然構建了一套更高級的數字戰略基礎設施。其自2021年以來的持續探索，絕非簡單的數字藏品發行，而是一場旨在打通從虛擬確權到實體消費全鏈路的“中國式RDA（權益數字資產）”範式實驗。它以人民幣為錨，以聯盟鏈為基，將每一份數字權益紮實地錨定在一瓶酒、一項服務或一個未來承諾上。
茅臺的成功試水，其深層價值在於它完整跑通並驗證了一套具有鮮明中國特色的數字資產閉環範式。這套範式可以清晰地概括為：以人民幣為價值錨點、以合規聯盟鏈為信任基石、以實體/未來權益為價值支撐、最終在消費與數據層面完成價值閉環。
如今，這套經過近四年驗證的閉環，其真正價值正在顯現：它為我們清晰地指明瞭，零售、健康、消費等高關係淨值行業，該如何將傳統的用戶關係，升級為可積累、可流轉、可增值的數字資產。這不再是展望，而是正在進行、且亟待被複制的現實。
回望2021年至今的數字資產熱潮，喧囂與泡沫正在褪去，真正留下的，是像茅臺這樣將其作為長期戰略而非短期戰術來耕耘的實踐。這昭示著一個根本性的轉變：在中國市場，數字資產（或更準確地說，RDA）的探索，已經從“能不能做”的爭論期，進入“如何持續做、系統做”的能力建設期。
一、戰略定力：從數字文創到資產操作系統的四年演進
與其說茅臺發行了多款數字資產，不如說它正在用超過四年的實踐，構建一套中國式的數字資產操作系統。
茅臺的探索並非始於單一產品或營銷活動，而是一場目標明確、層層遞進的長期戰略工程。其路徑清晰地呈現出三個階段：數字文創 → 數字權益 → RDA（權益數字資產）。
2023年初，“巽風數字世界”以“二十四節氣酒”數字藏品驚豔亮相，完成了文化數字化的“敘事”構建。這一階段的核心是確權與鏈接，通過數字孿生技術，用戶無論身處何地，都能沉浸式體驗“茅酒之源”，並在虛擬世界釀造屬於自己的數字藏品。
緊接著，戰略進入權益深化階段。數字藏品不再是單純的虛擬收藏，而是被賦予了兌換實體酒、優先購買權等核心權益。這一轉變至關重要，它賦予了數字符號以真實的消費價值。
進入2024至2025年，戰略進一步升維至體系與生態構建。2024年8月，“巽風無叚”平臺升級，提供數字藏品的交換、共創及與實體商品的綁定服務，初步建立了內部的流通與價值發現機制。
2025年，平臺又推出“數藏IP共創”，與非遺傳承人、藝術家及外部IP合作，將茅臺實體產品與多元文化IP融合發行。這標誌著茅臺的數字資產體系從服務自身品牌，開始走向一個開放、共創的生態平臺。
茅臺高層曾明確表示，巽風的目標是“把千億茅臺在數字世界再做一遍”。這絕非一時風口，而是一項旨在穿越經濟週期的數字化能力基建。
二、範式閉環：拆解中國RDA的運行骨架
茅臺的成功試水，其深層價值在於它完整跑通並驗證了一套具有鮮明中國特色的數字資產閉環範式。這套範式可以清晰地概括為：以人民幣為價值錨點、以合規聯盟鏈為信任基石、以實體/未來權益為價值支撐、最終在消費與數據層面完成價值閉環。
人民幣是這一閉環的價值尺度與結算血液。 所有交易、權益兌換均在法定貨幣體系內完成，從根本上與虛擬貨幣的投機炒作劃清界限，確保了系統的穩定與合規。
聯盟鏈技術是信任與安全的骨架。 茅臺採用區塊鏈技術，將數字藏品與實體產品一一綁定，實現每一次交換與流轉的全程溯源與防偽鑑真。這並非去中心化的公鏈實驗，而是在可控、合規的聯盟鏈上構建的高效率信任機器，完美契合了注重商品保真與消費者權益保護的商業現實。
實體及未來權益是價值壓艙石。 這是中國RDA路徑區別於海外許多金融化RWA（真實世界資產）項目的根本。其價值不依賴於二級市場的流動性溢價，而是錨定一瓶真實的茅臺酒、一次專屬的購買資格或一項可兌現的服務。這使得數字資產的價值判斷迴歸消費與使用本質，避免了“空氣資產”的風險。
最終的閉環發生在消費與數據層面。 用戶通過消費、互動獲得數字權益，權益的消耗直接帶動實體商品銷售或服務兌現；同時，全過程產生的高價值用戶行為數據，又反哺企業的精準營銷、產品創新和用戶關係管理，形成“消費-數據-資產-再消費”的增長飛輪。
這一閉環體系的成熟，意味著一種新商業語言的誕生：商品與服務的價值，可以通過數字權益的形式被更靈活地定義、分割、流轉和增值。
三、路徑獨立：RDA，一條從消費端發起的中國道路
在全球討論區塊鏈技術如何將房地產、債券等金融資產通證化（即RWA）時，中國的產業實踐走出了一條迥異卻務實的路徑——RDA（權益數字資產）。這是一條不以金融化為起點，不依賴虛擬貨幣體系，而是從消費、數據和實體權益切入的獨立創新路徑。
其本質差異源於不同的起點與約束。海外的RWA探索多從金融效率出發，力圖將傳統資產上鍊以提升流動性。而中國的RDA，誕生於強大的實體經濟、豐富的消費場景以及嚴格的金融監管環境之中，其首要任務是服務實體經濟數字化轉型，而非創造新的金融衍生品。
因此，我們看到茅臺等先行者的數字資產，始終與一瓶酒、一次體驗、一份會員禮遇緊密綁定。這條路徑的優勢在於其堅實的落地性和可持續性。它繞開了加密貨幣市場的劇烈波動和監管不確定性，直接嫁接至中國龐大的消費市場，每一步創造的價值都清晰可見——或是提升了品牌忠誠度，或是拉動了直接銷售，或是沉澱了私域用戶資產。
這並非防禦性的保守選擇，而是基於現實土壤的理性最優解。它證明了在現有法律與金融框架內，數字技術同樣能深刻改造資產的表現形態與流通方式，並可能孕育出比金融化路徑更廣闊、更穩定的應用前景。
四、概念統一：解碼RDA邏輯下的多元形態
面對市場上並存的數字藏品、數字文創、消費積分、數據資產等概念，行業常常感到困惑。而在RDA的範式下，這些概念得以統一：它們並非彼此割裂的事物，而是同一套RDA核心邏輯在不同場景、不同發展階段下的具體表現形態。
這就像水在不同溫度下呈現冰、水、汽的形態，但其分子結構（H₂O）不變。RDA的“分子結構”是 “可確權的數字化價值憑證”。
- 數字藏品/文創，是這一憑證在文化消費領域的初級形態，強調其獨一無二的文化屬性與收藏價值。
- 消費積分，是這一憑證在會員與營銷領域的傳統形態，RDA範式通過區塊鏈技術將其升級為不可篡改、可有限流轉的“智能積分”。
- 數據資產，是這一憑證的底層與衍生形態。用戶每一次與RDA的互動（獲得、交換、兌現）都生成高價值的行為數據，這些數據經合規治理後，其使用權或收益權本身也可以成為一種新的數字資產。
茅臺“巽風”的進化史完美詮釋了這種形態的融合與演進。起初的“二十四節氣”數字藏品是典型的數字文創；隨後，它成為兌換實體酒的權益憑證；在“巽風無叚”平臺，它成為一種可交換的數字資產；而整個平臺沉澱的用戶共創與交易數據，則構成了茅臺寶貴的數據資產。
統一這一認知語言，對行業至關重要。它意味著品牌方在規劃數字化戰略時，不必糾結於選擇哪種“時髦工具”，而應迴歸本質：我該如何設計一套能確權、能流轉、能最終錨定實體價值的數字權益體系，來深度綁定我的用戶？
五、行業適配：RDA將成為高關係淨值行業的標配基礎設施
對於零售、健康、消費、文旅等高關係淨值行業而言，茅臺的RDA實踐絕非一個遙不可及的標杆案例，而是一張極具參考價值的路線圖。這套邏輯，與這些行業亟待解決的痛點深度契合。
在會員忠誠度計劃普遍面臨“積分沉睡、吸引力下降”的今天，RDA提供了一種升維方案。例如，一家高端健康管理機構，其核心痛點是如何與高淨值客戶建立超越單次服務的長期信任關係。借鑑RDA範式，它可以發行一種與專屬健康管家服務、年度深度體檢名額或前沿健康療法優先體驗權綁定的數字權益。
這種權益因其稀缺性和實用性，本身即具有吸引力和“保值”感。客戶可以通過達成健康目標（如連續打卡運動）、推薦新客戶或參與社群內容共創來獲得。更重要的是，在合規框架下，此類權益可以在客戶圈層內進行安全、受控的贈與或轉讓，這無形中賦予了其社交貨幣屬性，極大地增強了客戶粘性與主動傳播意願。
這個邏輯同樣適用於高端零售（發行與限量新品優先購買權或設計師專屬權益綁定的RDA）、汽車服務（將保養套餐、硬件升級權數字化）、乃至文旅產業（將特色民宿住宿權、非遺體驗課參與權資產化）。其核心在於，將原本一次性、模糊的客戶關係，轉化為可累積、可量化、甚至可有限流轉的數字資產。
當你的競爭對手還在用打折吸引復購時，你已經開始為你的超級用戶發行代表身份認同和未來權益的“數字資產”。這不再是營銷層面的創新，而是客戶關係管理和價值交付體系的範式重構。
六、常態未來：從風口玩法到企業數字化的核心能力
回望2021年至今的數字資產熱潮，喧囂與泡沫正在褪去，真正留下的，是像茅臺這樣將其作為長期戰略而非短期戰術來耕耘的實踐。這昭示著一個根本性的轉變：在中國市場，數字資產（或更準確地說，RDA）的探索，已經從“能不能做”的爭論期，進入“如何持續做、系統做”的能力建設期。
它不再是追逐風口的投機性玩法，而是正在沉澱為企業面向未來競爭的常態化數字基礎設施的一部分。這套基礎設施包含幾個核心構件：與業務深度綁定的權益設計能力、合規可控的區塊鏈技術平臺、連接線上權益與線下履約的運營體系，以及圍繞數字資產開展用戶運營和社群共創的組織能力。
它的常態化，意味著它將像企業的CRM（客戶關係管理）系統、ERP（企業資源計劃）系統一樣，成為運營中臺不可或缺的組件。未來，評價一家消費企業的數字化水平，不僅要看其線上銷售額佔比，更要看其是否擁有一個活躍、健康、能創造真實價值的數字權益生態。
茅臺用近四年的時間，為行業演示了這套基礎設施從無到有、持續迭代的構建過程。從2023年的“立春·美自天成”數字藏品行權，到2025年的“數藏IP共創”，每一步都是對這套系統壓力測試與功能升級。
當用戶習慣了在“巽風”世界裡花費時間釀造、交換數字藏品，並最終領取一瓶實體茅臺時，一種新的消費心智已然建立。在貴州茅臺與網易等夥伴構建的“數字生態共創平臺”上，未來的品牌或將不再問“要不要做數字資產”，而是思考如何像運營產品線一樣，規劃自己的RDA發行計劃、權益體系和生態合作。
部分資料的文章來源：
·《“我的巽風-黃小西遊記”LBS互動體驗9月30日試運營啟幕》
·《下一個風口：以白酒為錨點的RWA資產革命》
·《中國酒王如何實現系統化戰略升級》——根據2025年一季度財報解碼茅臺酒高質量發展密碼
作者：梁宇 編審：趙一丹
