本文闡述了普通合夥人和基金經理如何利用 Bitcoin2026 作為戰略契機，構建並強化其有限合夥人 (LP) 渠道。文章強調了會前準備工作的重要性，首先要明確理想的 LP 畫像，並使信息傳遞與基金的投資理念、階段和風險預期保持一致。文章還重點介紹了 LP 在大會期間通常會停留的場所，例如 VIP 休息室、投資者圓桌會議和精心策劃的晚宴，並闡述了在這些場合進行有針對性的互動如何能夠促成更高質量的對話。
文章還強調了準備高質量材料的重要性，包括簡潔明瞭的LP演示文稿和單頁簡介，以及在會議前積極主動地與潛在客戶溝通。會議期間，組織工作至關重要：通過結構化的客戶關係管理系統（CRM）或銷售流程跟蹤對話、請求和後續步驟，可以避免錯失良機。文章鼓勵普通合夥人（GP）通過分享見解、坦誠地說明風險以及真誠地講述故事來建立信任，從而樹立價值標杆。
會後跟進被認為是至關重要的階段，及時、個性化的溝通能夠將對話轉化為實際承諾。文章最後概述了常見的錯誤，並提出了衡量有限合夥人（LP）項目進展的明確指標，強調在 Bitcoin2026 大會上成功籌集有限合夥人資金取決於意圖、自律和關係建立，而不僅僅是資金量。
