Cardano標誌著該網絡正從學術研究的根源向商業驅動的“操作系統”模式發生根本性轉變。
12 月 17 日，Intersect 產品委員會發布了一份題為“2030 年願景”的報告，概述了一套嚴格的性能基準，旨在重新定義市場對網絡的價值評估。
Intersect 是一個會員制組織，其職責是維護 Cardano 網絡的持續運行，旨在確保 Cardano 不僅作為一種加密貨幣，而且作為關鍵數字基礎設施的地位。該戰略明確摒棄了模糊的推廣承諾。
相反，它致力於推動生態系統實現關鍵績效指標 (KPI)，包括到本十年末實現 3.24 億筆年度交易、100 萬個月活躍錢包以及約 30 億美元的總鎖定價值 (TVL)。
這份文件標誌著一個轉折點，因為區塊鏈網絡此前一直優先考慮形式化驗證和同行評審代碼。
然而，2030 年願景將重點完全轉移到企業客戶和機構投資者認可的指標上：正常運行時間、收入和資本效率。
值得注意的是，這些目標也突顯了 Cardano 有條不紊的方法與其競爭對手的爆炸式增長之間的鮮明對比，引發了人們對“可靠性”本身是否能夠縮小與以太坊和Solana等市場領導者之間的差距的疑問。
卡爾達諾的“操作系統”願景
《2030 年願景》草案的核心論點是，第一層區塊鏈必須像操作系統一樣可靠，而不是像初創公司一樣不穩定。
委員會明確反對Solana和Sui等競爭對手奉行的“不惜一切代價追求速度”的理念。相反，該文件將網絡的成功與99.98%的正常運行時間這一服務級別可靠性基準掛鉤。
製圖者們以非同尋常的精確度定義了這一指標，他們使用泊松模型，預期模塊生成時間為 20 秒。
在此框架下，網絡將任何沒有阻塞的五分鐘間隔歸類為“有意義的故障事件”。
因此，Cardano 的目標是在六個時期的窗口期內完全消除這些差距，從而提供基礎設施買家（如銀行或政府機構）在部署資金之前所需的統計保證。
這種對可靠性的關注決定了網絡的容量規劃。
該路線圖的目標是實現基礎層每月約 2700 萬筆交易的吞吐量。作者承認，這一限制是有意為之，因為該策略將主網主要用於高價值結算和控制流量。
它假設高頻交易，例如日內交易或遊戲，將遷移到基於 Cardano 的“一流”二層網絡。這些二層網絡將處理計算負載，同時將其最終安全性錨定回主網。
然而，這種設計選擇凸顯了其與整個市場的顯著差異。每月2700萬筆交易的目標遠低於Solana等高性能網絡，後者通常每天處理7000萬筆交易。
儘管如此，區塊鏈網絡的支持者認為，對於願意為結算確定性支付溢價的高價值用戶而言， Cardano是最佳選擇。即使競爭對手在面向大眾市場的應用場景中提供了遠超 Cardano 的吞吐量，他們仍然堅持這一觀點。
治理與財務
除了技術規範之外，“2030 年願景”還提出了對生態系統如何分配資本進行徹底改革的方案。
該文件引入了“財政季”，這是一個結構化的預算框架，旨在對網絡分散的財政施加財政紀律。
在這種新模式下，生態系統將不再根據開放式提案發放撥款。相反，財政部門將分批次地發放公共資金。
該策略要求各個工作流程使用路線圖的三個核心效用指標來證明其預算申請的合理性：TVL 影響、交易量貢獻和活躍錢包增長。
Intersect 產品委員會將這些關鍵績效指標 (KPI) 描述為“門檻因素”。如果一個項目在一個季度內未能有效提升用戶採納率或可靠性，治理流程將賦予社區在下一個季度限制或終止其資金的權力。
該草案將此機制定位為防止“永久撥款模式”的保障措施，確保資源只流向能夠帶來可觀察回報的項目。
此次財務重組也涵蓋了生態系統內的各個角色。該計劃為授權代表（DReps）、權益池運營者（SPO）和憲法委員會制定了具體的激勵措施。
它為治理投票引入了“投票率感知閾值”，這一機制旨在防止少數有動機的群體強行通過缺乏廣泛支持的決策。
通過將這些制衡機制正式化，該委員會旨在為機構提供一份可供審計的治理日誌，以反映公開股票中的公司治理結構。
收入現實核查
該文件將運營目標與具體的經濟前景相結合。
該戰略概述了一條實現財務可持續性的路徑，其中協議收入（定義為網絡收取的交易費）將覆蓋安全和開發成本。作者的目標是到 2030 年實現至少 1600 萬ADA的年度協議收入。
該預測假設隨著交易量達到每年 3.24 億筆的目標，平均交易費用將穩定在 0.05 ADA左右。
然而，該報告還包含一份關於該收入法幣價值的“情景分析”。報告引用了一個“示例性”的ADA價格5美元，以展示該網絡的潛在盈利能力。按此估值計算，該協議每年將產生約8100萬美元的收入。
雖然這些數據為可持續發展指明瞭方向，但與市場領導者目前的經濟狀況相比，它們就顯得黯然失色了。
今年，以太坊僅交易費就產生了約 6 億美元，這幾乎是Cardano計劃在 2030 年實現的全年收入的六倍。
此外，依賴 5.00 美元的代幣價格（比 ADA 當前價格水平高出約 500%）表明，該網絡的商業模式仍然嚴重依賴於投機性資產升值，而不是自然產生的費用需求。
執行風險和第二語言依賴
該路線圖最後坦率地評估了這一轉型過程中存在的風險。
作者強調，諸如費用抽象化和會話密鑰等“隱形”用戶體驗改進是實現100萬活躍錢包目標的先決條件。他們也承認，目前的用戶體驗流程對於他們計劃覆蓋的企業合規用例而言往往過於複雜。
此外，該策略凸顯了第二層模型中固有的經濟緊張局勢。
該文件明確警告存在價值洩漏風險，指出隨著交易活動轉移到二層網絡，底層鏈有可能淪為低收益的結算層。值得注意的是，以太坊自身的二層網絡也面臨著諸多挑戰。
為了緩解這種情況，Intersect 堅持認為，未來的橋接設計和代幣經濟模型必須“將價值路由回”第 1 層。
該草案呼籲權益池運營商擴大其角色，建議他們運行這些 L2 和輔助服務的基礎設施，以在整個技術堆棧中獲取價值。
從本質上講，《2030願景》文件明確體現了Cardano致力於專業化的願望。通過設定正常運行時間、用戶採納率和收入方面的硬性目標，該生態系統旨在引導市場根據其執行力而非理念來評判它。
所提出的“操作系統”模型提供了一條通往成功的連貫路徑，即使財務預測表明，該網絡要趕上行業收入巨頭還有很長的路要走。
